制造業(yè)是各地政府發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，出臺(tái)多個(gè)政策來促進(jìn)制造業(yè)快速發(fā)展。但是中小型工廠非常多，競爭非常激烈，在工廠管理上也暴露了不少問題。如何在激烈的競爭中生存發(fā)展，是每一家工廠必須持續(xù)考慮的問題。
現(xiàn)場管理是企業(yè)工廠管理的核心組成部分，工廠要如何做好這方面的管理：
一、車間保持整潔有序
以6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）為目標(biāo)，合理使用場地，把生產(chǎn)過程不需要的東西及時(shí)清理，保證場地整潔。材料、設(shè)備擺放有序，減少來回搬運(yùn)的工作，使環(huán)節(jié)之間銜接更加順利?，F(xiàn)場通道沒有雜物隨意擺放，保證通道暢通無阻，安全有保障。良好的工作環(huán)境，也可使生產(chǎn)人員的工作心情積極向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
(image：Pixabay)
二、實(shí)行一目了然的看板管理
看板管理直觀清晰地傳遞各種信息，減少口口相傳造成的信息誤差，避免誤解。而且很多生產(chǎn)電器的工廠產(chǎn)品款式繁多，批量不多，給現(xiàn)場管理增加了不少的難度。
生產(chǎn)監(jiān)控、檢測標(biāo)準(zhǔn)等信息，看板顯示出現(xiàn)的問題和解決措施，以此提醒生產(chǎn)人員避免再次出錯(cuò)，有條不紊地完成生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有三個(gè)主要方面：
1、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)
制定生產(chǎn)工藝規(guī)章流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作明則，為生產(chǎn)過程中的工藝條件、原料消耗的檢查、產(chǎn)品質(zhì)量提供指標(biāo)。明確各項(xiàng)工序所需的人、機(jī)、物料的標(biāo)準(zhǔn)及管理負(fù)責(zé)人。
MES動(dòng)態(tài)采集各工序的生產(chǎn)情況、原料耗損量、質(zhì)量通過率等，與指標(biāo)進(jìn)行比較，從而判斷車間是否進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，提供數(shù)字化分析。
2、生產(chǎn)人員工作標(biāo)準(zhǔn)
確定各項(xiàng)工作的報(bào)班表格和獎(jiǎng)懲考核方案，利用電子設(shè)備取代紙質(zhì)文件，下達(dá)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)安排表，做到班組內(nèi)部管理有理有據(jù)，促進(jìn)各工序的管理工作日趨規(guī)范。
3、管理工作標(biāo)準(zhǔn)
圍繞生產(chǎn)、安全、標(biāo)準(zhǔn)和檢查等制定規(guī)章條例，如設(shè)備檢查制度、工作交接制度、安全責(zé)任制度、定期培訓(xùn)制度，要合理規(guī)范并落到實(shí)處。
