精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。
其中精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。
精細(xì)化管理的幾個(gè)要素：
1.“精”，做事精益求精，追求卓越；
2.“準(zhǔn)”，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確；
3.“細(xì)”，細(xì)致，把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程做細(xì)等；
4.“嚴(yán)”，嚴(yán)格執(zhí)行，主要體現(xiàn)于對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行力與控制力。
執(zhí)行精細(xì)化管理的第一步便是要學(xué)會(huì)拆分，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。
·值得注意的是：精細(xì)化管理不等同于管理制度、流程的不斷細(xì)化，它涵蓋了管理理念、管理主體、管理對(duì)象、管理手段、管理過程等多個(gè)方面、多個(gè)層次，它們是一個(gè)有機(jī)的整體，相輔相成，不可割裂。
將精細(xì)化管理應(yīng)用于施工企業(yè)中：
1.培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)
工程管理人員在實(shí)際工作中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先管理人員要全面掌握精細(xì)化管理的專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責(zé)任意識(shí)；其次，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將其合理地應(yīng)用于實(shí)際工作中，根據(jù)具體實(shí)施情況不斷優(yōu)化管理流程；最后，普及精細(xì)化管理知識(shí)，提升施工人員對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)，在工程施工過程中全面實(shí)行精細(xì)化管理。
2.完善制度
制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法與機(jī)制，確保每一位工作人員都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)，有效約束與規(guī)范工作人員的施工行為，防止在具體操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。
2.優(yōu)化流程
本著復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題流程化、規(guī)范化的思路，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，不斷改進(jìn)與優(yōu)化流程，提高結(jié)構(gòu)性效率
3.做好施工質(zhì)量和安全管理工作
建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個(gè)施工項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。
施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說，既存在客觀危險(xiǎn)，還存在主觀危險(xiǎn)。
針對(duì)這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識(shí)，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生。
