前言
2022年4月9日，惠州公司精益管理推進(jìn)辦組織召開了2022年3月份精益管理暨第18期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作總結(jié)會(huì)，公司中高管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)班級(jí)以上人員出席了會(huì)議。
01
改善匯報(bào)
首先由上期被評(píng)為蝸牛獎(jiǎng)的鋁電二部經(jīng)理李肇春進(jìn)行精益管理月度改善匯報(bào)，分析了被評(píng)為蝸牛獎(jiǎng)的主要原因，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)進(jìn)行工作復(fù)盤。采取對(duì)全員進(jìn)行安全操作的宣導(dǎo)，開展勞保用品佩戴專項(xiàng)培訓(xùn)等措施，使員工樹立正確安全觀念，牢記“觀念、意識(shí)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患的根源”。同時(shí)部門管理人員加強(qiáng)日常關(guān)注，落實(shí)改善方案，做到人人參與，有效地跟進(jìn)目標(biāo)整改完成情況。通過(guò)對(duì)總結(jié)出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，提高了員工的主觀能動(dòng)性，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)精益管理效果有所提高。
02
設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告
接下來(lái)由精益管理推進(jìn)辦工程設(shè)備組主任龔瑞安進(jìn)行設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告，對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備保全進(jìn)行了總結(jié)。設(shè)備總故障時(shí)間相對(duì)上期有上升，主要體現(xiàn)在輸送泵、真空泵故障時(shí)間增加，故障時(shí)間占比最高的是輸送泵，故障體現(xiàn)為屏蔽泵異響維修。本期設(shè)備清掃實(shí)施方面，人事行政部和鋰電部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃維護(hù)較好，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鋁電一部存在設(shè)備清掃不徹底的問(wèn)題，設(shè)備保全情況有待改善。本期設(shè)備協(xié)管員考核已完成。
03
五星班組總結(jié)報(bào)告
精益管理推進(jìn)辦人力資源組張冰芝進(jìn)行五星班組總結(jié)報(bào)告。主要分為安全與生活兩方面。安全方面，安全協(xié)管員培訓(xùn)已完成，采取“線上+線下”方式進(jìn)行，參與率100%。開展班組安全會(huì)46次，班組級(jí)應(yīng)急演練8次，應(yīng)急器材培訓(xùn)參與率91.67%。生活方面，光盤行動(dòng)之我的感受作品征集活動(dòng)如火如荼，已收集到20份文章，33份漫畫。低碳健步走活動(dòng)大家熱情不減。
04
3月份精益管理整體工作
開展情況進(jìn)行總結(jié)
精益管理推進(jìn)辦主任黃敏對(duì)3月份精益管理整體工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品一次合格率均已達(dá)標(biāo)，無(wú)QEHS事故。精益管理重點(diǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)278個(gè)，整改率97.12%，高于目標(biāo)95%。改善提案共提交117個(gè)，均符合要求。本期OPL點(diǎn)滴教育共完成56份，紅牌活動(dòng)開展37次，紅牌作戰(zhàn)整改率98.30%。鷹眼行動(dòng)開展以來(lái)，各部門積極響應(yīng)，召開活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，組織指差呼稱等培訓(xùn)，各部門精益項(xiàng)目有序開展中。
05
制定和解讀零差錯(cuò)鷹眼行動(dòng)方案
華昊企管周海平老師對(duì)各部門進(jìn)行了為期8天的輔導(dǎo)。通過(guò)制定和解讀零差錯(cuò)鷹眼行動(dòng)方案，營(yíng)造全員參與零差錯(cuò)鷹眼行動(dòng)的氛圍。開展多次培訓(xùn)，使員工對(duì)防差錯(cuò)工具使用、差錯(cuò)識(shí)別、指差呼稱及Why-Why分析方法有了全面的了解。建立內(nèi)部PK機(jī)制，提高員工參與精益管理的熱情。各部門快速響應(yīng)，將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)質(zhì)工作中，梳理出潛在的易出錯(cuò)項(xiàng)目并列出清單，通過(guò)指差呼稱等工具的應(yīng)用，最終達(dá)到工作零差錯(cuò)的目的。
06
頒獎(jiǎng)評(píng)比
王開棟、張進(jìn)軍、周亮 、張遠(yuǎn)在精益管理中積極參與，現(xiàn)場(chǎng)7S維持良好，提出有效改善提案并落實(shí)，當(dāng)選為3月份的精益之星。頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)卜經(jīng)理對(duì)他們進(jìn)行表彰，希望他們?cè)俳釉賲枴?/p>
會(huì)上，根據(jù)推進(jìn)辦對(duì)各部門精益管理工作完成情況及目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)獲得本期生產(chǎn)輔助區(qū)羚羊獎(jiǎng)的部門為高純化學(xué)品部、鋁電二部、研發(fā)部 ，獲得生產(chǎn)輔助區(qū)蝸牛獎(jiǎng)的是安全環(huán)保部進(jìn)行表彰，分別由凌總、周總進(jìn)行羚羊獎(jiǎng)和蝸牛獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)。
07
工作點(diǎn)評(píng)
精益管理分管領(lǐng)導(dǎo)助理總經(jīng)理凌小芳對(duì)精益管理行動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況不是一成不變的，改善工作也不是一勞永逸的事情，改善無(wú)止境。首先，精益管理必須從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，全員要形成持續(xù)改善的精益意識(shí)，從內(nèi)心開始精益，從身邊做改變，這樣才能有序的踐行精益理念。其次，各部門要將精益管理作為重要工作之一。將精益化管理的種子播撒在工作中、在工作中萌芽、開花、結(jié)果，在公司上下引發(fā)廣泛而深刻的思維和管理的革新，凝聚正能量，激蕩新氣象。
最后，總經(jīng)理周建新對(duì)精益管理的要求再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，不要誤以為領(lǐng)導(dǎo)者就是給部下分配任務(wù)，要求部下改善工作、指定改善計(jì)劃，自己只需了解統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這種做法是極不妥當(dāng)?shù)?。精益管理必須落到?shí)處，不能流于形式。精益管理的最終目的是要培養(yǎng)員工“精”的行為方式培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，體現(xiàn)在工作中。以精益項(xiàng)目為載體，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷追趕超越再出發(fā)，向著全方位高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前行。
