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        咨詢熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
        精益生產(chǎn)咨詢

        精益成本管理對企業(yè)的影響

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2022-04-14

        一、傳統(tǒng)成本管理存在缺陷

         

        成本管理是通過搜集、利用成本信息,以成本最優(yōu)化為原則,有組織、有目的地進(jìn)行考核、分析、預(yù)測、決策等一系列的科學(xué)管理活動。隨著激烈的市場競爭環(huán)境地不斷變化,我國企業(yè)要求得生存與發(fā)展,就必須使生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿足市場需求,并且質(zhì)優(yōu)價廉,因此,加強(qiáng)成本管理,有效并不斷地降低成本是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。對于精益運(yùn)營模式而言,傳統(tǒng)成本管理的局限性有以下幾個方面。

         

        1、傳統(tǒng)成本管理脫離了市場,片面追求以增加生產(chǎn)量的方式來降低單位成本,未結(jié)合“市場需求”這個關(guān)鍵因素對成本實(shí)施有效控制,結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓,帶來更大的價值損失。

         

        2、任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利,其成本都是貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期的。傳統(tǒng)的成本管理單單側(cè)重于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理,所提供的成本管理信息不夠全面,加之未曾考慮成本信息與業(yè)務(wù)活動的關(guān)聯(lián)性且以事后分析為主,使得成本管理信息缺乏及時性、準(zhǔn)確性,不能夠很好地支持管理者做出正確的決策,也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本目標(biāo),導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)無法有效地衡量與改善企業(yè)的績效。

         

        3、傳統(tǒng)成本管理采用的成本方法單一,成本核算過于簡化,不利于對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制與核算,容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈,影響企業(yè)的日常運(yùn)作。面對我國企業(yè)粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式和傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷日益成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石這種趨勢,改變現(xiàn)行的成本管理模式已迫在眉睫。如今成本管理也不再是以短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo),而是賦予了成本管理新的含義,即定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上的精益成本管理。

         

        精益成本管理以市場需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)了客戶價值的增值,有效地控制資金占用成本,減少了價值損失,并能夠及時提供全面的精益成本信息,是精益生產(chǎn)管理理念與成本管理思想的結(jié)合。精益生產(chǎn)方式以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存”為基本目標(biāo),準(zhǔn)時化生產(chǎn)、自動化地進(jìn)行生產(chǎn),在追求最大限度地消除一切浪費(fèi)的同時不斷滿足顧客的需求。而正是在精益生產(chǎn)模式理論框架的影響下,精益成本管理更關(guān)注于對顧客需求的準(zhǔn)確反映、企業(yè)決策能力、競爭優(yōu)勢的提高,能夠全方位系統(tǒng)地分析問題、解決問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo),突破傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式。精益成本管理是高新技術(shù)、市場需求和現(xiàn)代管理三者結(jié)合的必然產(chǎn)物,它代表了企業(yè)成本管理思想和方式的發(fā)展方向,為企業(yè)成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。

         

        二、精益成本管理的提出

         

        精益成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分,是以創(chuàng)造顧客價值為前提,以降低企業(yè)成本為目標(biāo),促使成本管理朝著預(yù)測、決策和控制方向深化,從而實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)的精益成本管理。

         

        精益成本管理的基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業(yè)成本降到最低”的目標(biāo)觀,超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準(zhǔn)繩的目標(biāo)觀,關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱,是企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境,以求得生存與長足發(fā)展的一種全新的成本管理理念。

         

        精益成本管理的精髓是在企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上下功夫,不斷地消除不增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而達(dá)到成本優(yōu)化,效率提高的目的,追求以最小的成本最大限度地滿足市場特殊化、多樣化的需求,使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。它以成本管理為核心,由成本規(guī)劃、成本控制、成本改善三大支柱構(gòu)成。成本規(guī)劃主要是針對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)所進(jìn)行的降低成本的活動;企業(yè)成本控制是以減少損失、消除浪費(fèi)為目的,運(yùn)用計劃、預(yù)算等行之有效的處理方法,從挖掘潛力、提高生產(chǎn)效率、避免無效支出等方面進(jìn)行考評,范圍遍及企業(yè)各項策劃、管理等各層次、各方面的工作,為企業(yè)提供長期削減成本的有效途徑。

         

        三、成本改善要持續(xù)不斷地進(jìn)行小幅度的改進(jìn)

         

        1、從整體與局部的角度來看:在操作方法、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式上仍有改進(jìn)的余地。

         

        2、消除一切浪費(fèi)。精益意味著企業(yè)必須降低附加價值的工作,如產(chǎn)能過剩、庫存積壓、工序銜接中的等待,不合格產(chǎn)品的重新加工等,都是不必要的浪費(fèi),應(yīng)予以徹底消除。

         

        3、連續(xù)改善。它是指以消除浪費(fèi)并改進(jìn)生產(chǎn)管理方法,提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)作為指導(dǎo),對生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,按照由淺入深的原則,不斷地鞏固、完善的方式,通過不懈的努力、長期的積淀,以期獲得顯著成效。

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