自主維護，顧名思義，就是自己用的設(shè)備，你應(yīng)該自己守護。具體來說，就是自己做好設(shè)備的日常點檢，比如供油、零配件更換、維修、早期發(fā)現(xiàn)異常、精度檢查，就像保護自己的愛車一樣。早期的設(shè)備很簡單，大部分作業(yè)員自己做維護。
但隨著科技的發(fā)展，設(shè)備日益復(fù)雜和規(guī)?；瑢I(yè)的維護部門逐漸建立，形成了“我是操作者，你是維修者”的分離意識。好像設(shè)備的質(zhì)量屬于維修部人員，與操作無關(guān)。這種想法不利于消除故障和缺陷。全員生產(chǎn)維護是以每天和設(shè)備接觸的操作工做的自主維護為基礎(chǔ)，排除故障和缺陷。那就是做自己設(shè)備的主人，自己去維護。所以守護設(shè)備是作業(yè)員工作的一部分。自主維護詳細內(nèi)容可以分為七個階段，每個階段都要做好，經(jīng)過上司逐一診斷確認合格后才能進行下一階段。
第一階段：清掃點檢
清掃點檢是自主維護活動開始的重要環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的要點可歸納如下：
清掃是點檢之母。
點檢是不良發(fā)現(xiàn)之母。
為什么清掃是必要動作？描述如下:
清掃不僅僅是清掃設(shè)備機身、電氣控制箱、保護罩等。還包括一些多年看不到的地方，比如油箱蓋內(nèi)部、油箱出口下方的死角等。，必須是清掃。只有徹底的清掃內(nèi)部才能發(fā)現(xiàn)不好的地方。如果清掃做的徹底，就相當于在清掃的過程中同時做了點檢的工作，可以發(fā)現(xiàn)很多不良的部分或者與設(shè)備原來狀態(tài)不符的地方。這些有缺陷的零件可以貼上“維修通知”，供維護人員處理。簡而言之，清掃點檢活動是以設(shè)備本體為中心的活動，消滅垃圾、灰塵等污垢，實施供油，擰緊螺絲，找出不良部位并加以復(fù)員的活動。
第二階段：源頭對策
完成第一階段的活動后，可能會出現(xiàn)以下兩個問題：無論加多少次清掃，都會馬上被污染。這是因為污染源沒有根除。雖然我們知道清掃點檢和供油的必要性，但需要很長時間才能完成，會降低實施清掃點檢和供油的積極性。因此，第二階段的主要內(nèi)容是找出污染源。要根除它，就要實行改善清掃和補油的方式，努力縮短清掃和補油的時間。要點如下：
(1)徹底根除污染源。
(2)污染范圍要最小化（局部化、最小化）。
(3)改善成容易清掃的方式。
(4)改成輕松的點檢方式。
階段三：制定標準
完成第一、二階段后，要制定清掃和供油的標準。要在短時間內(nèi)制定清掃、供油、擰緊螺絲等行動標準，制定維護的日常規(guī)律作息表，并且儀表行事。標準一定要親自制定，這樣你才能充分了解自己的標準。提高你的學(xué)習(xí)能力，你就會認真遵守這些標準。
階段四：總體點檢
總體點檢是要求操作者學(xué)習(xí)能夠自己發(fā)現(xiàn)不良零件和設(shè)備的基本知識和觀點。完成以上三個階段的活動后，就可以學(xué)習(xí)自己的設(shè)備的功能和結(jié)構(gòu)了。具體活動要根據(jù)點檢手冊實施點檢技能教育，實施總體點檢找出設(shè)備微缺陷并修復(fù)。要點如下：
(1)掌握設(shè)備的功能和結(jié)構(gòu)，達到透徹理解的程度；
(2)先經(jīng)測驗合格，再實際試做點檢；
(3)新發(fā)現(xiàn)的不良部位要糾正；
(4)實施目視管理。
階段五：自主點檢
這一階段主要是落實實施階段一至四中制定的點檢標準，配合維護的目標安排時間進行持續(xù)活動。此外，要結(jié)合專項維護和自主維護活動，制定年度維護日程表和整理及整頓標準，包含點檢、檢查、更換，分解整理、整頓的實施標準?；顒拥闹饕獌?nèi)容是擬定自主點檢清單和點檢時間表，并據(jù)此實施
階段六：維持管理
維持管理也可以稱為標準化活動。從現(xiàn)場每一個角落的整理、整頓開始，必須遵守事項的整理、整頓，設(shè)備管理精度點檢項目的整理、整頓，最后是作業(yè)員職責(zé)的整理、整頓。也就是說，從“硬件”開始，再朝“軟件”作綜合的整理、整頓。從而做出維持管理?；顒拥闹饕獌?nèi)容是建立各種現(xiàn)場管理項目的標準化和維持管理的完全系統(tǒng)化。
(1)清掃供油點檢標準；
(2)現(xiàn)場物流標準；
(3)數(shù)據(jù)記錄的標準化；
(4)模具、夾具和工具等的管理標準。
在完成了各種改善之后，還要以其為對象加以整理。制定標準，遵守標準，遵守標準，實施目視管理的標準化。
階段七：徹底實施
完成以上六個階段，就意味著你具備了做自主維護的能力。下一步就是按照規(guī)定徹底踏實地執(zhí)行。主要活動的開展要符合公司的方針和目標，并以設(shè)備改善的方式實施、分析和開展。
上述七個階段可以總結(jié)如下：
第一至第三階段是完成以設(shè)備清掃為中心的活動，徹底防止整理，整頓，設(shè)備對設(shè)備基礎(chǔ)條件（清掃，給油，擰緊螺絲）的惡化。
第四、五階段從制定總點檢科目、修訂標準、預(yù)防設(shè)備劣化活動、開展劣化測量活動開始，最后是有效的維持管理。
第六階段是對前五個階段進行全面的整理、整頓和建立規(guī)范的維持管理。
第七階段是名副其實中基層活動為主，開展自主維護運動，也為全員生產(chǎn)維護活動奠定了基礎(chǔ)。
