敏捷制造是個(gè)人、技術(shù)和管理者三者相互有機(jī)結(jié)合的管理系統(tǒng)，通過(guò)可靠地、可重復(fù)運(yùn)用的信息技術(shù)，快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足客戶的需求。
敏捷制造針對(duì)的是小批量，品種多樣化的生產(chǎn)需求，主要以小組為單位進(jìn)行工作，注重生產(chǎn)過(guò)程的柔性和和快速響應(yīng)。
敏捷性制造是針對(duì)多變的市場(chǎng)，可以運(yùn)用相關(guān)的市場(chǎng)知識(shí)和企業(yè)的虛擬化操作去挖掘可以獲利的區(qū)域，不管是任何時(shí)間、任何地點(diǎn)或者任何數(shù)量。
敏捷制造為供應(yīng)鏈在處理變化無(wú)常的市場(chǎng)需求時(shí)提供了優(yōu)勢(shì)，精益生產(chǎn)則在供應(yīng)鏈的運(yùn)行中提供均衡化生產(chǎn)的調(diào)度和降低系統(tǒng)運(yùn)行成本的功能，所以，把兩者結(jié)合起來(lái)綜合運(yùn)用到供應(yīng)鏈的整個(gè)管理過(guò)程中是十分有利的。
精益生產(chǎn)和敏捷制造都強(qiáng)調(diào)利用市場(chǎng)知識(shí)、集成供應(yīng)鏈和縮短產(chǎn)品交貨期。
在與供應(yīng)商的關(guān)系上，精益有經(jīng)過(guò)考驗(yàn)后比較穩(wěn)定的供應(yīng)商且合作時(shí)間較長(zhǎng)，敏捷是動(dòng)態(tài)選擇擇優(yōu)錄用供應(yīng)商且合作時(shí)間較短；兩者對(duì)供應(yīng)商都比較信任。
精益的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍黧w企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商構(gòu)成的供應(yīng)鏈，而敏捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)的核心制造能力構(gòu)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和虛擬企業(yè)。精益生產(chǎn)基于簡(jiǎn)化和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)降低市場(chǎng)需求變化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，因此它無(wú)法適應(yīng)過(guò)于激烈的市場(chǎng)需求變化。而敏捷的快速重構(gòu)能力使它適于動(dòng)態(tài)多變和不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。
基于以上分析，我們可以從供應(yīng)鏈管理的任務(wù)和目標(biāo)出發(fā)，由于供應(yīng)鏈中采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造裝配和銷售等任務(wù)可分別由優(yōu)勢(shì)企業(yè)完成，所以可以用敏捷制造中的虛擬企業(yè)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)其組織管理和運(yùn)行控制，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求并提高服務(wù)水平，即從時(shí)間和服務(wù)的角度提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行性能；而基于供應(yīng)鏈中對(duì)物流的認(rèn)識(shí)，可采用精益生產(chǎn)增值鏈的概念，通過(guò)識(shí)別出由關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成的價(jià)值鏈，并盡力消除一切不增值的活動(dòng)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和均衡生產(chǎn)，即從成本和質(zhì)量的角度提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行性能。所以精益和敏捷的核心思想都可以應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理。
從物流的角度看供應(yīng)鏈存在一個(gè)分隔點(diǎn)，將供應(yīng)鏈分隔成由市場(chǎng)需求‘拉動(dòng)’和由市場(chǎng)預(yù)測(cè)‘推動(dòng)’兩個(gè)部分，它在供應(yīng)鏈中的位置由客戶預(yù)期的從發(fā)出訂單到獲得產(chǎn)品所需的等待時(shí)間決定。供應(yīng)鏈中分隔點(diǎn)之前的部分叫做‘上游部分’，之后的部分叫做‘下游部分’。
由于供應(yīng)鏈上游產(chǎn)品需求相對(duì)較穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)將成本和質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)要素，而供應(yīng)鏈下游由于直接受市場(chǎng)需求的引導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品多樣性、易變性和生產(chǎn)柔性要求較高，應(yīng)當(dāng)將時(shí)間和服務(wù)作為競(jìng)爭(zhēng)要素。由此可見(jiàn)，精益生產(chǎn)適合作為管理供應(yīng)鏈上游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的策略，而敏捷制造則更是用于作為管理供應(yīng)鏈下游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的策略。
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)產(chǎn)品的相對(duì)平穩(wěn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相對(duì)平穩(wěn)，強(qiáng)調(diào)排除任何沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)來(lái)降低產(chǎn)品的成本，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足市場(chǎng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)；敏捷制造強(qiáng)調(diào)的是快速地響應(yīng)外界的難以捉摸的、不可預(yù)測(cè)的需求變化從而提高客戶的服務(wù)水平。
可見(jiàn)，這兩者對(duì)于供應(yīng)鏈而言，綜合運(yùn)用到一起可以起到性能互補(bǔ)的作用。制造企業(yè)應(yīng)該截取兩者的長(zhǎng)處綜合應(yīng)用到供應(yīng)鏈的管理上，使得集成管理效果更加突出明顯。
