請認真思考一下，你的公司是不是存在著如下的現象：
很多工作都是隨機性的，一次性的。
盯得緊、催得勤，就能干幾件事情，一旦不盯、不催，立即恢復成放鴨子狀態(tài)，這有點像農業(yè)，完全靠天氣吃飯。
工作基本處于管理靠嘴、工作靠催、質量靠罰。
1、管理靠嘴
部門負責人嘴里一直喋喋不休，一會兒說東，一會兒說西；一會兒說張三、一會兒李四；一會兒說愿景，一會兒說當下......
管理靠說教，講者殷殷，聽者切切，過一會兒全都過眼云煙。
團隊績效評價靠拍腦袋，或輪流坐莊。
于是，管理者整天就像祥林嫂一樣，不是怪東就是怪西。
這是一個部門主管的工作無體系、無架構的典型表現。
無體系就是工作沒有方向，沒有常規(guī)與創(chuàng)新，沒有邏輯與層次；
無架構就是沒有清晰的組織職責分工，誰也不知道自己真正應該干什么？
管理者隨口講，隊員隨心做，工作做到哪算哪。
2、工作靠催
有的部門，負責人有責任一點的，還知道天天主動去催下屬工作，這算是非常好的了。
大部分負責人是在自己的頂頭上司批評下才不得不盯不催的，這就比較被動了。上司批評張三的工作，部門負責人就催張三的工作；上司批評A項目，部門負責人就抓A項目的計劃；上司批評績效評價不扎實，部門負責人就收集自己評價工作還可以的證據......
這是一個部門工作無計劃、無流程的典型表現。
沒有年度、月度、周工作計劃任務表，沒有固定跟催和回顧機制，大家只憑心情做事。
3、質量靠罰
部門負責人對隊員的評價完全靠外部：上司覺得某某不行，回頭就批評某某，予以績效處罰；其他部門投訴某一個隊員，也會成為考核依據；或者某一項工作出了眾人皆知的事故，捂不住了，不得不處罰。
很少、很少，是這個部門負責人根據內部工作標準來主動評價隊員的，一是根本就沒有標準，二是領導是老好人。
做出的樣子是，我實在沒有辦法才處罰大家的。
這是一個部門工作無標準、無主動評價的典型表現。
一將無能萬骨軟，整個部門都會被別的部門或別人所詬病，最后也會讓自己的隊友看不起。
4、案例分享
管理一個部門，負責某一方面工作，必須要主動建體系、搭架構、定流程、作評價，讓千江萬河自己奔騰入海，讓雨露云雪自然周而復始，切不能管理靠嘴、工作靠催、質量靠罰。
我們作為一個管理者，要給員工創(chuàng)造“你們重要，你們是有價值的”這樣的觀念，并且這種觀念讓他們能夠尋求更高的價值。
所以，我們經常把責任比作是一只猴子。
一個公司要做到權利對等，就是把原來的猴子應該在誰身上，就由誰來負責到底。
不允許在團隊內部跳來跳去，更不允許他們跳到你自己身上來。
如果我們不能處理好“責、權、利”的這種關系的時候，你就會發(fā)現組織就可能會出現系統性的紊亂。
“花果山上無大圣，一個洞口三大王。”
有一些管理者，日常的任務下達就能看到某些問題。
當一個老板像往常一樣，想把任務分配下去的時候，先跟質量部門的領導談一談這個計劃，然后跟他說，這個事情交給你了！
然后又把研發(fā)部的領導叫過來聊一聊，發(fā)現他們也有好的點子，有說這件事給你們做了。
這個計劃看似是兩個部門一起去完成，但其實這個分配相當混亂！
因為，第一個是不被信任感，兩邊都會有；第二個是資源權利你怎么去分配？
所以作為一個優(yōu)秀的管理者，是善于區(qū)隔，善于把責、權、利區(qū)分開來的。
能夠讓猴子真正回到那個該背的那個人身上去，而且讓那個人背得很愉快。
針對這一點，應該引起所有企業(yè)管理者的警覺。你作為領導應該如何去應對？
趙錢孫李，你如何能夠把自己的精力聚焦在你自己該干的事情上。事情一共就十項，分給三個人去做，如果有一個人多做或少做了一件事，那就是職責的錯位，影響的是整個項目。
項目如果出問題，錯的不是那三個人，而是領導。
那么針對組織和團隊的管理，還有一個重點是標準化，特別是制造業(yè)。
有許多優(yōu)秀的制造業(yè)公司，都喜歡談一個概念，叫作“看板管理”。
看板管理本質上是什么？就是我們把一些最基本的操作流程變成看板，那么所有人都能夠看到我們這個地方是怎么做的，標準是什么？第一步、第二步、第三步。在這個方面，我們其實應該向西方學習的，特別是德國這種國家的工業(yè)精神，在許多事情上面是需要精確化的。
就好比我們在短視頻平臺搜一些做菜的視頻，你聽到最多的肯定是“鹽少許”、“醬油適量”這種說辭。
而在麥當勞這樣的餐廳，生菜都會炒好幾片，肉餅幾克。
這兩者沒有高低之分，做菜本來也應該是一門隨性隨人的學問，但是對于企業(yè)來說，精確化是非常必要的！
不知道大家有沒有看到過麥當勞的保潔怎么擦桌子，他身上掛的是什么？
一個水壺，兩塊抹布，然后擦桌子，吭吭吭噴三下，第一塊抹布擦完123，然后第二塊抹布123擦完，你會發(fā)現，就這么個擦桌子，都是一個很細化和標準化的。
這兩年宜家在家具行業(yè)大火，但是許多人不知道，他們最賺錢的是他們自家的餐飲。
你會發(fā)現宜家的這個餐飲吞吐量是很大的。包括你在宜家買的那些餐飲，你會發(fā)現這個背后是有一個標準化的操作指南的。
例如他會給你張紙，三文魚切多大他都畫好了，這頭放在那里，然后，這邊有很多小圓圈，鹽放多少，胡椒粉放多少，檸檬做多大。
這樣做，只要按類別堆好，送進烤箱就行了。
傻子都能做一份西餐三文魚，這就叫標準化。
中國的公司有許多都走上了標準化的這條路，走上看板管理的這條路，許多公司已經全面實行5S、6S看板管理。
但是，我們在這條路上，仍有漫長的距離要去追趕。
華昊企管主要開展精益管理、精益生產、精益TPM管理、5S/6S現場管理、五星班組管理、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力
