績效管理培訓(xùn)備份

績效管理培訓(xùn)
（2天1夜：咨詢+實(shí)戰(zhàn)）
一、  績效管理培訓(xùn)背景
績效考核流于形式，對(duì)企業(yè)管理提升實(shí)際幫助不大，是企業(yè)面臨的普遍問題。問題的根源在于績效管理理念落后，將績效管理看成單純的經(jīng)濟(jì)刺激手段，忽視了員工的其它心理需求滿足；基于績效理念的落后，使得所設(shè)計(jì)的考核內(nèi)容單一、不合理，是績效管理失敗的第二個(gè)原因；績效管理推進(jìn)方法落后，考評(píng)人的理念和考評(píng)方法落后，是第三個(gè)原因。
績效管理是一項(xiàng)將企業(yè)戰(zhàn)略、日常運(yùn)營、人員管理鏈接起來的關(guān)鍵機(jī)制，需要做系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)、先進(jìn)績效理念導(dǎo)入、人員能力咨詢以及嚴(yán)密的日常推進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。
二、   績效管理培訓(xùn)要解決的問題
提供完整的績效體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、改進(jìn)的系統(tǒng)方法，通過講授+演練，讓學(xué)員深刻理解績效管理的本質(zhì)和科學(xué)的績效體系建設(shè)的方法和步驟。
三、   績效管理培訓(xùn)時(shí)間安排
課時(shí)：2天1夜
四、   績效管理培訓(xùn)形式
理論、方法講授+模擬實(shí)操
白天：講師講授課程+課堂模擬訓(xùn)練
第一夜集中實(shí)操：KPI提煉
五、   課程大綱
1.        績效管理體系&企業(yè)戰(zhàn)略落地
1.        釋放“正能量”的績效管理理念
                     a.      防止“績效致死”
                     b.      績效管理的核心目標(biāo)是工作協(xié)同
2.        績效管理為什么失敗
                     a.      理念失敗
                     b.      體系設(shè)計(jì)失敗
                     c.      推進(jìn)操作失敗
3.        績效管理體系設(shè)計(jì)的邏輯框架
                     a.      BSC平衡記分卡
                     b.      主基二元法
                     c.      “過程+結(jié)果”模式
4.        績效管理體系運(yùn)行原理
5.        績效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)的3種導(dǎo)向
                     a.      結(jié)果導(dǎo)向
                     b.      行為導(dǎo)向
                     c.      發(fā)展導(dǎo)向
6.        如何設(shè)計(jì)有效的績效計(jì)劃
                     a.      “過程+結(jié)果”的績效管理模式
                     b.      不同性質(zhì)崗位的績效考核重點(diǎn)
                     c.      崗位考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
                             1.   行為指標(biāo)
                             2.   結(jié)果指標(biāo)（KPI）
                             3.   發(fā)展指標(biāo)
                     d.      考核權(quán)重設(shè)計(jì)
                     e.      考核周期設(shè)計(jì)
                      f.      考核評(píng)估流程設(shè)計(jì)
                     g.      爭議與申述流程設(shè)計(jì)
7.        績效輔導(dǎo)的方法
                     a.      現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)
                     b.      分析差距
                     c.      提供協(xié)助
                     d.      提供心理支持
8.        績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)
                     a.      行為指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
                     b.      結(jié)果指標(biāo)（KPI）評(píng)價(jià)方法
                     c.      發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
9.        如何進(jìn)行激發(fā)“正能量”的績效面談
                     a.      面談的宗旨：促進(jìn)信任、協(xié)同與個(gè)人發(fā)展
                     b.      被考評(píng)者和考評(píng)者的正確心態(tài)
                     c.      適宜的面談程序
                     d.      達(dá)成績效改進(jìn)共識(shí)
10.    績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的方法
                     a.      區(qū)分物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
                     b.      個(gè)人工作改善中應(yīng)用
                     c.      個(gè)人能力發(fā)展應(yīng)用
                     d.      崗位調(diào)整應(yīng)用
                     e.      職務(wù)晉升應(yīng)用
                      f.      績效獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)用
                     g.      薪酬定級(jí)應(yīng)用
11.    HR部門在績效管理中的角色認(rèn)知
                     a.      HR與部門主管在績效管理中的角色分工
                     b.      HR的在績效管理中的核心任務(wù)
12.    績效管理推進(jìn)過程中常遇見的10大問題
13.    量化評(píng)價(jià)公司績效體系運(yùn)行有效性的方法
                     a.      績效體系評(píng)價(jià)模型
                     b.      體系改進(jìn)方法
六、   績效管理訓(xùn)練營現(xiàn)場(chǎng)照片