“ 面對微利時代的沖擊，賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角色?！? 浪費的定義：一切不創(chuàng)造價值的活動，換言之：不能夠提高附加價值的部分。
1、最大的浪費-生產(chǎn)過剩的浪費
生產(chǎn)過剩的表現(xiàn)形式 “過量生產(chǎn)MUDA”會產(chǎn)生新的MUDA（二次的MUDA）
① 材料、部品被提前吞吃；
② 電、空氣等能源的浪費；
③ 貨架與箱子的增加；
④ 搬運者、運輸?shù)脑黾樱?/span>
⑤ 會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋稼動率不足的問題；
⑥ 使先進先出的工作產(chǎn)生困難；
⑦ 會造成庫存空間的浪費；
⑧ LEAD-TIME變長（在庫增加）。到銷售為止的時間變長（轉換為錢的速度減慢即現(xiàn)金流減緩）
生產(chǎn)過剩的發(fā)生原因過量生產(chǎn)的MUDA是所有MUDA產(chǎn)生的原因：
① 對于機械故障、不良等的安心保證；
② 錯誤的稼動率向上、外觀的能率向上；
③ 生產(chǎn)線停線是罪惡的想法；
④作業(yè)員太多（沒有按照TACT-TIME進行生產(chǎn)）；
⑤ 業(yè)務訂單預測有誤；
⑥ 生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計錯誤。
解決對策
① 顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)；
② 單件流生產(chǎn)線；
③ 看板管理的貫徹；
④ 快速換線換模；
⑤ 少人化的作業(yè)方式；
⑥ 均衡化生產(chǎn)。
注意點
① 設備余力并非一定是埋沒成本；
② 生產(chǎn)能力過剩時，應盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應用人員。
2、最惡的浪費-庫存的浪費
庫存浪費的表現(xiàn)形式
① 不良品存在庫房內(nèi)待修；
② 設備能力不足所造成的安全庫存；
③ 換線時間太長造成每次大批量生產(chǎn)的浪費；
④ 采購過多的物料變成庫存。
造成二次浪費
① 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作；
② 使先進先出的作業(yè)困難；
③ 損失利息及管理費用；
④ 物品之使用價值會減低，變成呆滯品；
⑤ 占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設投資的浪費；
⑥ 造成無形的浪費。
隱藏的問題點
① 沒有管理的緊張感；
② 設備能力及人員需求誤判；
③ 對場地需求的誤判；
④ 產(chǎn)品品質變差的可能性；
⑤ 容易出現(xiàn)呆滯物料。
庫存浪費的發(fā)生原因
① 視庫存為當然；
② 設備配置不當或設備能力差；
③ 大批量生產(chǎn)，重視稼動時間；
④ 物流混亂，呆滯物品未及時處理；
⑤ 提早生產(chǎn)；
⑥ 無計劃生產(chǎn)；
⑦ 客戶需求信息未了解清楚。水量（在庫量）低減，石頭（問題）就顯現(xiàn)出來
解決對策
① 庫存意識的改革；
② U型設備配置；
③ 均衡化生產(chǎn)；
④ 生產(chǎn)流程調整順暢；
⑤ 看板管理的貫徹；
⑥ 快速換線換模；
⑦ 生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化。
注意點
① 庫存是萬惡之源；
② 降低安全庫存。
3、最長的浪費-搬運的浪費
搬運浪費的表現(xiàn)形式
① 必要以外的搬運距離；
② 一時的臨時堆積，搬運；
③ 搬運車輛的空車行走；
④ 一輛臺車不斷堆放；
⑤ 臺車上的空間浪費；
⑥ 主輔線中的搬運；
⑦ 破損、刮痕的發(fā)生。
搬運浪費的發(fā)生原因
① 生產(chǎn)線配置不當；
② 工程間銜接不好；
③ 坐姿作業(yè)；
④ 設立了固定的半成品放置區(qū)。
解決對策
① U型設備配置；
② 單件流生產(chǎn)方式；
③ 站立作業(yè)；
④ 避免重新堆積、重新包裝。
注意點
① 工作預置的廢除；
② 生產(chǎn)線直接化；
③ 觀念上不能有半成品放置區(qū)；
④ 人性考慮并非坐姿才可以。
4、最隱的浪費-等待的浪費
等待浪費的表現(xiàn)形式
① 自動機器操作中，人員的“閑視”等待；
② 作業(yè)充實度不夠的等待；
③ 設備故障、材料不良的等待；
④ 生產(chǎn)安排不當?shù)娜藛T等待；
⑤ 上下工程間未銜接好造成的工程間的等待。
等待浪費的發(fā)生原因
① 生產(chǎn)線布置不當，物流混亂；
② 未均衡化生產(chǎn)；
③ 生產(chǎn)計劃安排不當；
④ 工序生產(chǎn)能力不平衡；
⑤ 材料未及時到位；
⑥ 品質不良。
解決對策
① 采用均衡化生產(chǎn)；
② 單件流生產(chǎn)、設備保養(yǎng)加強；
③ 實施目視管理；
④ 加強進料控制，標準手持設定；
⑤ 明確人員分工。
注意點
① 自動化不要閑置人員；
② 供需及時化。
5、最多的浪費-動作的浪費
動作浪費的表現(xiàn)形式
① 物品的左右手交換取用（重復抓?。?/span>
② 作業(yè)中出現(xiàn)錯誤，進行修改；
③ 伸手取遠處的部品，甚至走著去取部品；
④ 未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費；
⑤ 動作順序不當造成動作重復的浪費；
⑥ 尋找的浪費。
動作浪費的發(fā)生原因
① 作業(yè)流程配置不當；
② 缺乏培訓教育；
③ 設定的作業(yè)標準不合理。
解決對策
① 單件流生產(chǎn)方式的形成；
② 生產(chǎn)線U型配置；
③ 標準作業(yè)之落實；
④ 動作經(jīng)濟原則的貫徹；
⑤ 加強培訓教育與動作訓練。
注意點
① 補助動作的消除；
② 作業(yè)標準；
③ 預定時間標準原則（PTS）
6、最深的浪費-加工的浪費
加工浪費的表現(xiàn)形式
① 超出/低于產(chǎn)品特定需求的精度；
② 多余的作業(yè)項目；
③ 最終工序的修正動作；
④ 頻繁的分類、測試、檢驗；
⑤ 多余不必要的標記。
加工浪費的發(fā)生原因
① 作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足；
② 模夾治具不良；
③ 標準化不徹底；
④ 材料未檢討。
解決對策
① 工程設計適正化；
② 作業(yè)內(nèi)容的修正；
③ 治具改善及自動化；
④ 標準作業(yè)的貫徹。
注意點
① 了解同行的技術發(fā)展；
② 公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善。
7、最低級的浪費-不良品的浪費
不良品浪費的表現(xiàn)形式
① 因作業(yè)不熟練所造成的不良；
② 因不良而修整時所造成的浪費；
③ 因不良造成人員及工程增多的浪費；
④ 材料費增加。
不良品浪費的發(fā)生原因
① 標準作業(yè)欠缺；
② 過分要求品質；
③ 人員技能欠缺；
④ 認為可整修而做出不良；
⑤ 設備、模夾治具造成的不良；
⑥ 檢查方法、基準等不完備。
解決對策
① 自動化、防誤裝置、標準作業(yè)；
② 在工程內(nèi)做出：不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品的品質保證“三不政策”；
③ 單件流的生產(chǎn)方式；
④ 品保制度的確立及運行；
⑤ 定期的設備、模治具保養(yǎng)。
注意點
① 能回收重做的不良；
② 能修理的不良；
③ 誤判的不良。
華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力
