和各位分享過去在構(gòu)建精益管理體系和實(shí)施過程中所學(xué)到的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其想強(qiáng)調(diào)的是：精益改善所達(dá)成的短期現(xiàn)場(chǎng)效果或項(xiàng)目目標(biāo)僅僅是精益轉(zhuǎn)型的一個(gè)階段性事件，對(duì)整個(gè)精益文化組織的達(dá)成僅占很小比重的貢獻(xiàn)作用。 余下的70%-80%必須要靠精益領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)文化的持續(xù)性變革，以達(dá)成組織精益管理體系的有效性和行為可持續(xù)性。
過去曾負(fù)責(zé)兩家跨國公司工廠的精益管理體系的實(shí)施，我們中國區(qū)有3家公司首先成為全球近500多家工廠中的卓越運(yùn)營(yíng)工廠。成功的重要因素是因?yàn)楣S的領(lǐng)導(dǎo)者清楚地了解精益工具、精益流程和員工行為是如何通過管理層的精益領(lǐng)導(dǎo)力來作用和協(xié)調(diào)各要素之間的相互關(guān)系的。 因此精益組織的成功驅(qū)動(dòng)力10%依靠6西格瑪精益工具，20%依靠精益流程，另外60%是需要依靠管理者的精益領(lǐng)導(dǎo)力來推動(dòng)所有人員的行為方式。
簡(jiǎn)而言之，我們?cè)跇?gòu)建和實(shí)施精益管理體系的轉(zhuǎn)型路上，不能一味只強(qiáng)調(diào)運(yùn)用精益6西格瑪工具，同時(shí)需要關(guān)注精益流程的標(biāo)準(zhǔn)制定和改進(jìn)，更為重要的是注重精益領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，以及妥善協(xié)調(diào)這三方面的關(guān)系。
