對(duì)于傳統(tǒng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型，首先要走好精益生產(chǎn)的第一步。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀精益管理模式，以精益生產(chǎn)管理思想為導(dǎo)向，從而促進(jìn)管理質(zhì)量與效益的提升。
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精益管理文化的培育成長(zhǎng)，需要始終保持公司文化建設(shè)與發(fā)展，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，在企業(yè)不同發(fā)展階段創(chuàng)新企業(yè)文化，使文化發(fā)展與戰(zhàn)略調(diào)整、管理提升有機(jī)結(jié)合，才能逐步形成了具有企業(yè)特點(diǎn)的精益管理文化。
對(duì)于傳統(tǒng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)落地，關(guān)鍵一點(diǎn)在于要結(jié)合行業(yè)特征，從中導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，在公司各部門(mén)中全面扎實(shí)推進(jìn)精益管理，逐步形成一體化全價(jià)值鏈的精益管理體系。
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第一階段主要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和持續(xù)提升生產(chǎn)能力的中心工作，結(jié)合公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，將精益管理理念融入到各項(xiàng)管理制度，打牢精益管理基礎(chǔ)，抓好建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理，這五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好人員培訓(xùn)、管理整合、流程優(yōu)化、制度提升，管理升級(jí)工作。
第二階段建立在五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作初步落實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行精益思維引導(dǎo)，提升各級(jí)人員的精益素質(zhì)，開(kāi)展精益課題的研究與攻關(guān)，開(kāi)展安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)等方面的管理提升，使企業(yè)各項(xiàng)精益指標(biāo)全面提升。
第三階段主要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，讓各級(jí)人員逐步形成精益意識(shí)，建立精益文化，自覺(jué)用精益改善的方法，持續(xù)推進(jìn)成本降低，消除一切可能的浪費(fèi)和消耗，全面提升企業(yè)的效率和效益，以精益標(biāo)桿公司各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，企業(yè)精益管理水平向先進(jìn)水平邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)目標(biāo)。
公司企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)階段的精益管理體系建設(shè)活動(dòng)，是需要進(jìn)行精心組織，通過(guò)有力推進(jìn)精益管理文化的推廣，積極推動(dòng)全員認(rèn)知認(rèn)同并自覺(jué)踐行精益管理文化，其有效做法是教育養(yǎng)成、全員參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。
首先要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)制定精益管理推進(jìn)方案，成立高層領(lǐng)導(dǎo)人員為組長(zhǎng)的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)層全面部署精益管理推進(jìn)工作，精益管理促進(jìn)辦公室具體策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促的精益管理工作，各單位、各部門(mén)也成立了相應(yīng)的活動(dòng)小組及工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)要求，積極宣貫精益理念和精益管理推進(jìn)的戰(zhàn)略部署。
其次要宣傳引導(dǎo)，大力營(yíng)造氛圍。要充分利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、電子顯示屏、微信等宣傳載體宣傳精益理念、方法工具、重要意義和階段任務(wù)，形成上下一致、各具特色、內(nèi)容豐富的宣傳格局，采取正面宣傳與反面教育相結(jié)合的方式，加強(qiáng)宣傳報(bào)道的針對(duì)性和深入性。在全企業(yè)營(yíng)造氛圍，使廣大員工樹(shù)立精益意識(shí)，提升推行精益執(zhí)行力。
然后要全員培育，養(yǎng)成行為習(xí)慣。要通過(guò)加強(qiáng)骨干帶動(dòng)能力建設(shè)，全面實(shí)施精益培訓(xùn)，舉辦公司級(jí)精益管理專(zhuān)題講座,設(shè)立精益管理專(zhuān)題輔導(dǎo)，逐步健全精益管理體系，完善精益管理組織制度機(jī)制，在潛移默化中使精益理念形成行為習(xí)慣，最終推動(dòng)習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的精益管理文化。
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傳統(tǒng)密集型企業(yè)在推行精益管理過(guò)程中，要始終保持以精益生產(chǎn)思想為導(dǎo)向，充分發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮作用和基層員工的改善智慧，實(shí)實(shí)在在的從現(xiàn)場(chǎng)管理改善入手，再逐步提升管理深度，從而避免一些問(wèn)題的發(fā)生，讓精益生產(chǎn)思想在生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
當(dāng)前，一些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備時(shí)，片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和需求的均衡性，企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。要通過(guò)革新觀念，樹(shù)立精益意識(shí)，企業(yè)才能有效地遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
精益生產(chǎn)思維是精益管理的核心，目前其實(shí)還有許多企業(yè)對(duì)精益管理比較陌生，企業(yè)應(yīng)積極探索實(shí)踐，運(yùn)用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓(xùn)研討班，灌輸精益管理理念，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)。
精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式，推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)，具體實(shí)施應(yīng)因地制宜。
華昊企管主要開(kāi)展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
