學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)工具方法很多，去優(yōu)秀的企業(yè)參觀多次，但回到自己的企業(yè)似乎又什么做不了，你是否也有如此的情況。
案例1：電動(dòng)工具擰螺絲15S，手動(dòng)操作5分鐘，配備了工具，但依舊是手動(dòng)作業(yè)，為什么呢？
案例2：公司班組以上所有人員每年至少一次外部精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)和參觀，五年下來，現(xiàn)場基本沒有變化，依舊是擺地?cái)傋鳂I(yè)方式。
案例3：所有人一眼即可看出設(shè)計(jì)的缺陷，但依舊大量的投入現(xiàn)場。研發(fā)人員認(rèn)為現(xiàn)場沒有按照設(shè)計(jì)要求配備設(shè)定身高的人，而現(xiàn)場很難尋找到符合條件的人，于是造成以下的情況。
想法很美好，現(xiàn)場很殘酷。很容易發(fā)現(xiàn)，內(nèi)驅(qū)推行精益生產(chǎn)工作，基本不了了之，很難成功。正如一個(gè)喜歡美食且健康的胖子，減肥基本失敗。唯有外驅(qū)，如果不精益則失去你最在乎的東西，如此才有可能成功。那么一家企業(yè)該如何正確的推行精益生產(chǎn)呢？
第一步：識(shí)別出驅(qū)動(dòng)你變革的因素。比如：成本過高，半年后將失去市場/不能按期交付則失去訂單/招工難，工資難漲，生產(chǎn)組織困難/掙了很多錢，全在庫存里，沒有現(xiàn)金流/當(dāng)下不變革，企業(yè)可能被合并/不減肥，半年后無法站立等。唯有識(shí)別出不得不變革的因素，才有了精益變革成功基礎(chǔ)。
第二步：外驅(qū)，借助外力，專業(yè)的人做專業(yè)的事。沒有實(shí)戰(zhàn)的精益知識(shí)零，經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，是不可感受模仿，唯有親自上陣才會(huì)有可能真正理解。很多人知道精益單件流，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，而真正有自信，有膽量的實(shí)踐者少之又少。理解成功經(jīng)驗(yàn)的寶貴勝于課本知識(shí)，則會(huì)明白外驅(qū)精益咨詢公司的重要性。
第三步：一把手的全程參與，無論在企業(yè)遇到多大的阻力，一把手的持續(xù)改善，全力支持，所有的問題則不是問題。參與非聽一聽，口頭承諾，而且親自動(dòng)手，承擔(dān)課題，分析問題，協(xié)調(diào)資源等，集中力量攻克難點(diǎn)。
總結(jié)來說：識(shí)別自己的病，尋求專業(yè)的資源，一把手全程參與。三條原則，知道問題，掌握方法，動(dòng)手去做，持續(xù)改善，結(jié)果自然知曉。
