7月17日，七二五所召開(kāi)精益管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)發(fā)布會(huì)。所長(zhǎng)王其紅出席并講話，副所長(zhǎng)徐健主持會(huì)議。精益管理項(xiàng)目第二階段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)單位、研究室、職能部門全覆蓋；上半年，各單位實(shí)施了240余項(xiàng)焦點(diǎn)課題、9400余項(xiàng)改善提案，節(jié)省作業(yè)場(chǎng)地超2700余平方米，獲得改善收益4200余萬(wàn)元。
王其紅對(duì)各單位精益管理項(xiàng)目第二階段工作推進(jìn)和取得成效表示充分肯定，并對(duì)全所精益管理工作提出五點(diǎn)要求。
- 一要對(duì)標(biāo)推進(jìn)全面精益管理。按照《中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司精益管理總體推進(jìn)方案（2024-2030）》和《精益管理評(píng)價(jià)體系（1.0版）》要求，將精益制造向全面精益管理推進(jìn)。
- 二要持續(xù)推動(dòng)精益管理。決不松懈，齊心協(xié)力，所精益辦要健全精益管理的相關(guān)制度、評(píng)價(jià)考核要求，實(shí)施單位要有針對(duì)、有重點(diǎn)、體系化的持續(xù)推進(jìn)。
- 三要更加關(guān)注精益人才培養(yǎng)。重視精益高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、管理專家的培養(yǎng)，對(duì)精益人才發(fā)展通道開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，不斷提升員工的工作滿意度和獲得感。
- 四要積極推動(dòng)精益創(chuàng)新。保持持續(xù)改進(jìn)的斗志，將解決問(wèn)題視為提升能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)；將精益思維、精益工具引入到研發(fā)、營(yíng)銷、售后三項(xiàng)工作中去。
- 五要及時(shí)開(kāi)展下一階段精益管理啟動(dòng)推進(jìn)工作?！耙黄笠徊摺眰?cè)重解決突出矛盾和問(wèn)題，兼顧精益管理體系化和全面性，青島雙瑞要一并推進(jìn)，無(wú)制造業(yè)務(wù)單位也要積極參與。
徐健總結(jié)強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議對(duì)于七二五所推進(jìn)全面精益管理具有重要意義，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王其紅所長(zhǎng)的講話精神，確保各項(xiàng)要求得到貫徹落實(shí)。各單位要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將精益管理推進(jìn)到經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力提升科研及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。所精益辦要結(jié)合今天會(huì)議成果，盡快組織啟動(dòng)第三階段精益管理項(xiàng)目，各單位要積極配合，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)推進(jìn)。
華昊企管歐陽(yáng)華昌總裁講話，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)老師匯報(bào)了項(xiàng)目的輔導(dǎo)重點(diǎn)、實(shí)施成效等。
本次會(huì)議共13家單位進(jìn)行了精益管理項(xiàng)目總結(jié)交流，分別圍繞本階段精益管理工作開(kāi)展情況及成效、合同目標(biāo)完成情況、精益管理體系自評(píng)價(jià)情況、重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍梳理情況、存在不足以及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)展示。會(huì)議期間，相關(guān)評(píng)委對(duì)發(fā)布單位進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
所副總工程師，職能部門負(fù)責(zé)同志，各單位主要負(fù)責(zé)人，精益辦負(fù)責(zé)人、華昊企管團(tuán)隊(duì)等參加會(huì)議，所長(zhǎng)助理、駐外單位代表通過(guò)視頻參會(huì)。
