生產(chǎn)效率的提高方法
提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對(duì)有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。
1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域
①人（作業(yè)員）及高薪高效率
②設(shè)備的有效管理與改善
③會(huì)議的作用
④品質(zhì)管制（人人QC）
⑤利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率
⑥生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)
⑦轉(zhuǎn)線管理
⑧時(shí)間管理
⑨操作能力的掌握和訓(xùn)練
⑩積極性的調(diào)動(dòng)
2、提高生產(chǎn)效率的途徑
1）提高機(jī)械效率的方法
①機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運(yùn)用
②預(yù)防保養(yǎng)
③發(fā)揮有效工作時(shí)間
④設(shè)備改善
⑤改善非生產(chǎn)性原因分析
⑥改善設(shè)備利用率
2）提高人為效率的方法
①人為效率指標(biāo)的建立與運(yùn)用
②待料或換型號(hào)規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控
③人員短缺的增補(bǔ)
④故障原因的及時(shí)排除
⑤生產(chǎn)計(jì)劃單的不及時(shí)
⑥品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）
3、提高生產(chǎn)效率的方法
了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來(lái)到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運(yùn)用何種方法呢？
①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）
②人員熟練度
③ LINE設(shè)備之改善
④來(lái)料的品質(zhì)與交期的及時(shí)性
⑤ IE手法之導(dǎo)入
⑥報(bào)表的運(yùn)用
2生產(chǎn)效率的管理方法
掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對(duì)之有效的進(jìn)行管理。
1、作業(yè)員日?qǐng)?bào)表有否
2、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)一定要了解每位員工效率及品質(zhì)狀況并對(duì)之進(jìn)行控制和改善
3、量的表示與效率的表示（量的表示無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化）
4、每周個(gè)人效率分布有否有異常
5、要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來(lái)
①用效率指標(biāo)執(zhí)行管理
②配合獎(jiǎng)勵(lì)措施
③步驟：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表；組長(zhǎng)計(jì)算效率指標(biāo)；效率公布；配合獎(jiǎng)勵(lì)措施
6、防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來(lái)
①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與成本應(yīng)用之時(shí)機(jī)與配合方法
②目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù)
③步驟：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表；組長(zhǎng)計(jì)算效率指標(biāo)；效率公布；配合獎(jiǎng)勵(lì)措施
7、提高效率
①效率的精神效果
②數(shù)據(jù)了解問(wèn)題
③獎(jiǎng)勵(lì)措施（要有籌碼）
④班、組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo)
⑤實(shí)際問(wèn)題的掌握與先后次序
⑥電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間
3資源轉(zhuǎn)化成果的過(guò)程
合理利用企業(yè)資源，通過(guò)運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成果。
1、資源
達(dá)到一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無(wú)形資源。資源的分類：
①設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工具、機(jī) 器等
②能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電話等）
③物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等
④人力資源：一般指勞動(dòng)力和技能的職工
⑤信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)
⑥資金：包括各種資金來(lái)源，不管是直接的或是間接的
2、成果
成果是轉(zhuǎn)化過(guò)程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。成果的分類：
①產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每年都要完成一定數(shù)量的任務(wù)
②質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì)量是沒(méi)有底的，它只可能是一套性能指標(biāo)。
③成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。
④盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實(shí)際上，這些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花費(fèi)的資源相比較。生產(chǎn)率，是對(duì)取得成過(guò)與花費(fèi)的資源之間更為廣泛的衡量尺度。
4談減少浪費(fèi)降低成本
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就控制了整個(gè)行業(yè)！
1、成本與利益
2、浪費(fèi)
1）時(shí)間的浪費(fèi)
①缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。
②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指示。
③缺乏對(duì)今天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)
④對(duì)領(lǐng)半的命令或指示不清楚
⑤未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置于一定之處所。
⑥不應(yīng)加班的工作，造成加班。
⑦縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。
⑧拖延決策。
⑨需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因。
2）創(chuàng)意的浪費(fèi)
①未能傾聽(tīng)員工建議
②未能鼓勵(lì)班員多提建議
③在各種問(wèn)題上不能廣征部屬的意見(jiàn)
④未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見(jiàn)。
⑤未充分向其他部門（如生技等）請(qǐng)教。
⑥未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)。
⑦管理機(jī)能不好。
3）材料與供應(yīng)品不好
①對(duì)新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠
②指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)
③機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好
④未對(duì)每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行分析）
⑤請(qǐng)領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退料
⑥可再用的材料當(dāng)廢料處理
⑦產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)
4）機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)
①缺乏工作計(jì)劃，使所有可用的機(jī)器未獲得充分切適合利用。
②領(lǐng)班缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不了解各種機(jī)器的性能。
③應(yīng)修理之處未立即辦理維修
④機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書(shū)
⑤沒(méi)有效率管理之依據(jù)（機(jī)械效率）
華昊企管主要開(kāi)展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
