6月11日，雙瑞涂料產業(yè)公司隆重召開精益制造管理2021-2022年度總結大會。會議主會場設在廈門，洛陽以視頻方式參會。公司領導、所級技術專家、黨政工團負責人、副總工程師、兩地部門負責人和指導員、部門代表、兩地精益辦、華昊企管咨詢顧問等參會，副總經理方大慶主持會議。
總結大會回顧總結了一年多以來精益制造管理項目的開展內容和成效，分享了推進經驗和亮點，分析了不足和下一步計劃。
經營團隊在總結中重點分享了課題和成本改善推進情況。通過精益改善思想和工具的運用，各經營團隊完成了應收賬款壓控任務，服務深度和質量得到了提升，降本增效收益合計達190余萬元。
研發(fā)團隊匯報了精益推進組織設置和活動開展情況。團隊運用精益理念聚焦配方降本，通過材料替換、配方優(yōu)化，面漆配方成本降低5%以上，每年產生經濟效益達80萬元以上。團隊成員在會上以問答方式展示焦點課題推進思路和過程，令人印象深刻。
生產團隊和物資供應團隊的匯報以大量圖片、圖表等形式展示了導入的各項精益工具開展情況和成效，數據多，內容豐富，充分顯示精益管理已在現場落地扎根。團隊還邀請一線員工在會場以小品、三句半等活潑方式，展現了內部轉訓、班前會、設備清掃、改善提案、課題等工具應用情況，得到大家一致贊賞，大會氣氛達到一個高潮。
管理團隊結合自身業(yè)務特點，在匯報中重點展示了精益管理結合質量安全、信息化、設備管理、采購降本等方面的成效?；顒娱_展以來，管理降本達30余萬元，采購降本超55萬元。大會上，綜合管理團隊16位骨干分享了對精益管理的認識和感想。
廈門精益辦和洛陽精益辦分別匯報了項目開展以來兩地在精益管理推行方面的思路、成效和經驗，并總結指出精益改善文化已在公司初步形式。
顧問老師劉紅根談了自己的感想和感悟，并對下一階段推進計劃進行了說明。
為調動全員參與精益管理的積極性，結合各部門匯報評分和精益月度評比積分結果，大會對在精益活動中表現優(yōu)秀的個人和團體進行表彰獎勵。廈門園區(qū)趙建南、楊黎敏、彭葉予光和洛陽園區(qū)高延軍、張耿濤、李玉卓分別獲得卓越指導員獎；廈門園區(qū)歐宗華和李明華、洛陽魏浩然和姜書贊分別獲得改善之星獎、班組之星獎。廈門園區(qū)研發(fā)團隊、物資供應團隊、生產團隊和洛陽園區(qū)生產團隊、研發(fā)團隊、海洋工程團隊分別獲得年度精益管理金獎、銀獎和銅獎。生產團隊代表張明奇分享了開展精益活動的心路歷程和感悟。
依據課題推進成效和內訓師授課評定結果，廈門園區(qū)吳培發(fā)、彭葉予光、歐宗華、靳春浩、楊黎敏和洛陽園區(qū)蘇松峰、陳華山、田軍軍、劉翰峰、黃凱龍獲評初級課題專家；廈門園區(qū)金鑫、梁譯文、余永華、邱曙國、黃杰、張小國、鄒俊杰和洛陽園區(qū)胡思塹、陳華山、蘇松峰、田軍軍、張耿濤、劉翰峰獲評初級內訓師。
總結大會上，副總經理鄭添水代表公司將“精益最佳顧問師獎”頒給顧問劉紅根老師，與會人員全體起立，給顧問老師致以熱烈的掌聲。
雙瑞涂料產業(yè)黨總支副書記王紅峰在總結致辭時，再次對顧問老師一年來的精心指導表示感謝。希望各部門在總結經驗、分析改進不足的基礎上，牢固樹立“只有更好、沒有最好”意識，在今后工作中，更深入、更全面運用精益工具開展精益管理活動，將精益思想和工具融入到各項業(yè)務工作中，提升雙瑞涂料產業(yè)核心競爭力，以更高的工作質量，更好的業(yè)績完成公司年度目標和“十四五”發(fā)展目標。
本次總結大會內容充實，氣氛活躍。最后在全體與會人員的合影留念中圓滿結束。
