無論是企業(yè)還是領(lǐng)導(dǎo)，每天都在強調(diào)“管理”。但是具體“管理”是什么？要“管”哪些？“理”什么？其實很少有人能說得清。
今天，我們通過網(wǎng)上的總結(jié)，給大家分享一下，管理的“四管”和“八理”，為各位管理者們重新捋清一下思路：
什么是管理？
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。——百度百科。
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管好“人”的行為
人的行為有三個方面，一是意識、二是技巧、三是標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)通過崗位能力素質(zhì)要求，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、技能培訓(xùn)、考核評估、激勵與溝通等手段規(guī)范員工行為。
2
管好“物”的狀態(tài)
公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，不知不覺中會浪費逐漸增大，所以要從建立標(biāo)準(zhǔn)、健全臺賬、監(jiān)督物流、規(guī)范操作、定期盤點、檢查審核等方面加強物管工作。
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管好“事”的結(jié)果
“事”應(yīng)形成“計劃、實施、檢查、處置”的閉環(huán)鏈，實質(zhì)就是執(zhí)行的管理，應(yīng)本著四不放過和PDCA的原則，運用統(tǒng)計工具、8D、防錯審核等辦法做好“事”的管理。
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管好“錢”的效率
一是錢要用好，提高資金周轉(zhuǎn)率，且不能亂花造成浪費；二是要填補資金缺口，且防止內(nèi)部腐敗。要從審批權(quán)限、內(nèi)部約束機制、會計監(jiān)督、內(nèi)部審計、全面預(yù)算管理、供應(yīng)商選擇、訂單分配等方面加強“資金”的使用與監(jiān)督管理。
01把戰(zhàn)略理“優(yōu)”
公司企業(yè)想要持續(xù)、健康地發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略定位，從戰(zhàn)略使命出發(fā)，運用科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具，對企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境進行分析、選擇、評價，制定戰(zhàn)略規(guī)則并對戰(zhàn)略實施和控制。
02把目標(biāo)理“清”
將公司目標(biāo)逐層分解，落實到每個具體的操作層面。目標(biāo)管理的核心是“精”，而非“多”，精益求精，抓住重點。
03把風(fēng)險埋“低”
公司在經(jīng)營過程中面臨著政策、技術(shù)、市場、財務(wù)、運營和合規(guī)等諸多風(fēng)險。如果不及時識別和控制這些風(fēng)險，講給企業(yè)帶來不可估量的甚至災(zāi)難性的損失。因此，應(yīng)建立符合企業(yè)實際的風(fēng)險防范機制。
04把制度理“順”
許多企業(yè)普遍存在體制不完善、內(nèi)容不明確、銜接盲區(qū)、實施沖突、執(zhí)行難等問題，需要重點解決“合理適用”的管理制度問題，把這些制度建設(shè)做好，節(jié)點理順，“有法可依、有法必依”。制度管理遠比人治輻射廣、鏈條長、效率高。
05把職責(zé)理“實”
由于沒有明確的職責(zé)，不知道誰做、不知道怎么做、不知道如何做、不知道做什么。要解決這種“推諉扯皮”問題，一要明確部門職責(zé)，根據(jù)崗位設(shè)置，進一步分配崗位職責(zé)，實現(xiàn)職責(zé)與管理系統(tǒng)的有機結(jié)合。
06把流程理“快”
大公司機構(gòu)臃腫、辦事拖拉、審批繁瑣、效率低下，是許多企業(yè)的現(xiàn)實寫照。這主要是過程管理出了問題，缺乏流程標(biāo)準(zhǔn)，或需簡化、優(yōu)化流程并與信息系統(tǒng)相結(jié)合，與時限、目標(biāo)、績效評價相結(jié)合，以提高運營效率。
07把標(biāo)準(zhǔn)理“精”
工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)可以指導(dǎo)員工正確、有效地工作，避免錯做、少做、漏做等損失，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、目視化的要求，制定簡介、清晰、可行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
08把信息理“暢”
包括人員流動、物流和信息流動三大信息。信息流動對于數(shù)據(jù)分析、問題發(fā)現(xiàn)、決策正確性、過程控制、績效評價和可持續(xù)改進都有重要意義，要明確信息需求、信息形式、負責(zé)人員、使用人員和傳遞渠道，使各級決策者及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息。
華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
