六西格瑪管理說的“水平對比”就是人們通常說的標桿管理,是一個利用量化標準尋找行業(yè)內(nèi)部或外部同類活動的最佳實踐的探索活動。是將過程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量與公認的處于領先地位的過程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量進行比較，從而認清目標并據(jù)此指導自身的改進，以達到最佳的業(yè)績水平。
2.水平對比在六西格瑪管理中的應用
首先，水平對比是黑帶學員必須了解并基本掌握的一套理論和方法。它在六西格瑪管理中應用廣泛，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）用于六西格瑪管理的導入。
組織首先要了解和借鑒行業(yè)和世界上最成功的導入六西格瑪管理的企業(yè)（如通用電氣公司等）的做法。然后自己決定怎么做，主要從以下幾點入手：
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為什么我們需要導入六西格瑪管理？
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行業(yè)標桿企業(yè)為什么要導入六西格瑪管理？
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它們在什么背景下被導入六西格瑪管理？
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它們導入六西格瑪管理通過什么方式？
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它們是如何實施六西格瑪管理的？
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六西格瑪管理對它們來說是什么表現(xiàn)？
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它們有哪些成功的經(jīng)驗？
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有什么值得借鑒的地方？
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根據(jù)我們現(xiàn)在的情況，應該怎么辦？
（2）用于六西格瑪項目的選擇。
六西格瑪項目主要來源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、客戶的需求、內(nèi)部流程存在的問題、競爭對手的比較等。因此，需要進行行業(yè)內(nèi)外和組織內(nèi)部的水平對比，找出存在的突出問題，確立改進方向和具體的六西格瑪項目。
（3）用于確定和達成六西格瑪項目的目標。
正確、科學地確立項目目標是影響項目成功的關鍵因素。因此，要使項目目標科學合理，可以考慮以下幾個方面：
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這個項目問題目前可量化績效水平如何？
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組織內(nèi)不同業(yè)務領域之間這方面的現(xiàn)狀如何？差別有多大？
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是什么原因造成了內(nèi)部不同業(yè)務領域之間的差異？
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對于這個項目問題，行業(yè)最好的水平是多少？
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我們在行業(yè)中處于什么水平？
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為什么我們與業(yè)界有差異？可能的原因是什么？
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標桿企業(yè)在這方面的做法是怎樣的？
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我們目前的六西格瑪項目目標應定在什么水平才合適？
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這幾年我們要如何努力？
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什么時候能達到行業(yè)最好水平
