6月24日，七二五所召開精益制造管理項目第一階段總結發(fā)布會。所長王其紅出席并講話，黨委書記李卡，副所長宋富長、徐健、廖志謙，紀委書記金學堅，所長助理孫磊、王洪仁出席會議。徐健主持會議。
王其紅對各單位精益制造管理項目第一階段工作推進和取得成效表示充分肯定，并對全所精益制造管理工作提出六點要求。
- 一是要切實鞏固取得的成果。要堅持不懈常抓"一流現(xiàn)場環(huán)境和一流安全文化"建設工作，要杜絕6S工作出現(xiàn)反彈。本次總結匯報會，不是“兩個一流”建設和6S的總結，而應該是第二階段推進高潮的起點。
- 二是要繼續(xù)深化推進，絕不停歇。要持續(xù)推進精益制造管理向深度和廣度發(fā)展。各級領導干部更要充分重視、身體力行，要持續(xù)深入生產(chǎn)一線解決問題、協(xié)調資源、親自推進。
- 三是要抓好人才培養(yǎng)。要注重精益制造管理各層級人才的培養(yǎng)，要形成精益管理的人才梯隊，培養(yǎng)一批能熟練掌握精益生產(chǎn)工具的一線優(yōu)秀員工，培養(yǎng)一批既懂技術又懂精益管理的現(xiàn)場骨干，培養(yǎng)一批能夠精益管理各項業(yè)務的領導干部。
- 四是要加強精益文化引領。要在全所塑造一種“人人做精益，事事要精益”的精益文化，讓“精益文化”成為七二五所所賴以永續(xù)發(fā)展的內在文化基因。
- 五是要強化基于信息化的精益制造管理。要借助信息化、精益制造兩項工作的“雙輪賦能”，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提質增效和彎道超車。精益制造管理形成的標準化、準時化、標準流程，要為信息化的實施打好基礎；信息化的建設要迅速跟進，精益制造管理取得的改善成果要用信息化的措施去固化、去加速。
- 六是要積極做好第二階段精益制造管理的開展工作。在做好第一階段精益工作驗收的同時，要積極準備第二階段的招標工作，要力爭精益不間斷地推進。要根據(jù)推行一年來的經(jīng)驗，和各單位存在的焦點、難點、痛點問題，制定“一企一策”推進方案。第一階段未參與咨詢輔導的職能部門、一室、二室、六室等單位，將納入一并推進。
徐健總結強調，全面推進精益制造管理是七二五所“十四五”持續(xù)轉變生產(chǎn)方式，推進新三大工程的重要舉措，各單位要認真學習領會王其紅所長的講話精神，真抓實干，逐項落實。本次總結是精益制造管理工作新的起點，各單位要持續(xù)鞏固第一階段精益管理的成效，充分利用精益管理思想和工具，提高管理水平，不斷提升工作效率和降低運營成本。產(chǎn)業(yè)運營處要盡快組織啟動第二階段精益管理咨詢項目。
本次會議共8家單位進行了精益制造管理第一階段總結匯報，分別圍繞精益推進前本單位存在的核心問題、精益工作開展情況及亮點、分解目標完成情況、存在不足、后續(xù)工作計劃等方面進行了重點展示。深圳華昊公司技術副總鄺列展匯報了項目完成情況、亮點和下階段工作計劃。
所科技委主任、副總工程師、職能部門領導、各單位領導、精益辦負責人等參加會議，駐外單位代表通過視頻參會。
