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        精益生產(chǎn)咨詢

        如何在時(shí)間、數(shù)量、工序、 作業(yè)條件上分解生產(chǎn)計(jì)劃

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2024-03-15

        1生產(chǎn)計(jì)劃及其特征與種類

        生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排,是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。

        1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的新特征:

        A.從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的計(jì)劃

        B.生產(chǎn)計(jì)劃管理的涵蓋范圍加寬

        C.多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流

        D.技術(shù)的現(xiàn)代化帶來(lái)了管理的現(xiàn)代化

        E.全球生產(chǎn)計(jì)劃成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題

        2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類

        2生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成

        1、綜合計(jì)劃:

        綜合計(jì)劃是指一定時(shí)期內(nèi)的各品種粗生產(chǎn)計(jì)劃。

        2、主生產(chǎn)計(jì)劃:

        主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProduction Schedule,簡(jiǎn)稱為MPS)是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。

        3、物料需求計(jì)劃:

        物料需求計(jì)劃(MaterialRequirement Planning,簡(jiǎn)稱為MRP)是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。

        4、各計(jì)劃之間的關(guān)系圖

        3生產(chǎn)計(jì)劃的分解

        1、分層式生產(chǎn)計(jì)劃(按層次分解):產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,零件組生產(chǎn)計(jì)劃,零件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

        2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù):

        要保證交貨日期與生產(chǎn)量;

        作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù);

        使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負(fù)荷)及適當(dāng)開(kāi)工率,q將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平;

        對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃,作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

        3、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

        作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn):⑴作業(yè)及加工的場(chǎng)所;⑵作業(yè)及加工的種類、順序;⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

        制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn):⑴作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn);⑵作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

        材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn):⑴零件構(gòu)成表及零件表;⑵安排分區(qū)、供給分區(qū);⑶批量大小、產(chǎn)出率

        日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn):⑴基準(zhǔn)日程表;⑵加工及裝配批量

        擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn):⑴庫(kù)存管理分區(qū);⑵訂購(gòu)周期;⑶訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量;⑷安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。

        4、負(fù)荷計(jì)劃

        負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃(以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)),在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量(負(fù)荷)與能力(人、機(jī))的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行,有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。

        (1)目的:負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握;確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào);維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。

        (2)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

        基準(zhǔn)負(fù)荷。每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)(基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí))。

        基準(zhǔn)能力。對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。

        (3)負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

        負(fù)荷與能力必須取得平衡;調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。

        追求作業(yè)率的提高;工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形,尤其是重要的工序。

        使日程別(間)的負(fù)荷變動(dòng)小。實(shí)際作業(yè)中,每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng),為因應(yīng)日程計(jì)劃,須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。

        (4)負(fù)荷計(jì)劃步驟

        依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷;

        依機(jī)械(人員)別、制程別作負(fù)荷合計(jì);

        進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析;

        對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整,使之一致。

        5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

        生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人,規(guī)定他們?cè)谠隆⒀?、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù),從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

        (1)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容

        6、途程計(jì)劃(按作業(yè)條件、工序分解)

        途程計(jì)劃,系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件,是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。

        (1)途程計(jì)劃的目的有二:即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件,又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法;籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化,將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范,讓任何人看了都明白。

        (2)途程計(jì)劃的內(nèi)容

        (3)途程計(jì)劃的要點(diǎn)

        充分考慮Q、C、D的特性,必須充分考慮“Q”品質(zhì)要求是否過(guò)高、“C”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等;加工方法的合理化余地;作業(yè)分割與制程組合的合理化余地;重視加工設(shè)計(jì)的檢討,為降低成本,尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。

        (4)途程計(jì)劃的編制

        “途程計(jì)劃表”須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范:加工工序的順序;各工序的作業(yè)內(nèi)容;

        各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間;各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具;各工序必需的作業(yè)人員及技能要求;所需材料規(guī)格、尺寸等;緩急順序;其他必要事項(xiàng)。

        7、日程計(jì)劃(時(shí)間上的分解)

        日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等,都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系,要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作,就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排,以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù),各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。

        (1)日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

        A.縮短生產(chǎn)周期B.減少在制品C.作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升D.對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化

        (2)生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

        (3)生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

        (4)日程計(jì)劃的實(shí)施步驟

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