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        咨詢熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
        精益生產(chǎn)咨詢

        管理丨如何有效的推進(jìn)車間管理工作

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2024-03-01

        1、車間主管的基本職能:

        2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題:

        ①生產(chǎn)延期;

        ②不良品多;

        ③機(jī)械、工具破損多;

        ④事故多;

        ⑤沒(méi)有正確的使用安全裝置;

        ⑥通道和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂;

        ⑦工人多工作不感興趣;

        ⑧缺勤者多;

        ⑨準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好;

        ⑩沒(méi)有正確的使用輔助工具與機(jī)械。

        3、員工為何不去做?

        ①不知道自己應(yīng)該做些什么;

        ②不知道自己該如何做;

        ③不知道為什么要這樣做;

        ④擔(dān)心今后造成不良后果;

        ⑤有些個(gè)人問(wèn)題要處理;

        ⑥認(rèn)為自己已經(jīng)在努力;

        ⑦不做可以得到獎(jiǎng)賞;

        ⑧未認(rèn)識(shí)到自己能力有限;

        ⑨認(rèn)為自己無(wú)法克服存在的困難;

        ⑩認(rèn)為你的方法行不通;

        11認(rèn)為自己的方法更好;

        12認(rèn)為別的事情更要緊;

        13認(rèn)定沒(méi)有人能做好。

        4、車間主管應(yīng)具備的職責(zé):

        ①人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;

        ②作業(yè)管理:擬訂完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法;

        ③品質(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達(dá)到零缺點(diǎn)要求;

        ④設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);

        ⑤安全管理:維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全,做好必要的措施;

        ⑥成本管理:節(jié)用物料,減少浪費(fèi),降低成本。

        5、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者:

        6、績(jī)效管理的戰(zhàn)略定位:

        整體績(jī)效取決于系統(tǒng)最短的那塊板!

        績(jī)效管理-以價(jià)值鏈循環(huán)為主體:

        績(jī)效管理-員工與企業(yè)共同成長(zhǎng):

        7、績(jī)效的概念::

        績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程(行為/素質(zhì))

        績(jī)效=做了什么(實(shí)際收益)+能做什么(預(yù)期收益)

        來(lái)自經(jīng)驗(yàn)的判斷:組織中的三種人

        來(lái)自經(jīng)驗(yàn)的判斷:結(jié)果一

        8、為什么要實(shí)施績(jī)效管理?

        ①實(shí)施績(jī)效管理,從某種意義上說(shuō),是企業(yè)對(duì)自己目前現(xiàn)狀做出的反思與展望。

        ②企業(yè)喜歡把更多的時(shí)間花在目前正在進(jìn)行的工作,卻很少花時(shí)間對(duì)過(guò)去做出反思,很少去總結(jié)過(guò)去的成敗得失,而是一門心思地往前走,生怕因?yàn)榭偨Y(jié)過(guò)去而耽誤了賺錢,耽誤了發(fā)展。

        ③以前的觀念是“別老坐在這里了,趕快去干活吧”,而現(xiàn)在人們更多是提倡“別忙著干,先坐下來(lái)想一想”。相比,我們更喜歡后一句話,因?yàn)樗嬲]人們?cè)谧鲆患虑榈臅r(shí)候不要忙亂,而是要想好了再做,這樣才能保證始終在做正確的事情,而不僅僅是把事情做正確。

        ④做好這個(gè)工作,也算是對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間進(jìn)行了一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié),將總結(jié)的結(jié)果形成一個(gè)系統(tǒng)的報(bào)告,便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,積蓄力量以便更快更高效的發(fā)展。

        ⑤所以,企業(yè)應(yīng)在實(shí)施績(jī)效管理之前好好地總結(jié)一下管理中存在的問(wèn)題,找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,把它放到績(jī)效計(jì)劃當(dāng)中,作為績(jī)效管理的努力方向加以解決。

        9、績(jī)效管理流程:

        ⑴制訂考核計(jì)劃;

        ①明確考核的目的和對(duì)象;

        ②選擇考核內(nèi)容和方法;

        ③確定考核時(shí)間。

        ⑵進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備;

        績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

        ⑶選拔考核人員;

        ①在選擇考核人員時(shí),應(yīng)考慮的兩方面因素;

        ②通過(guò)培訓(xùn),可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,克服常見(jiàn)偏差;

        ③在挑選人員時(shí),按照上面所述的兩方面因素要求,通常考慮的各種考核人選。

        ⑷收集資料信息;

        收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。

        ⑸做出分析評(píng)價(jià);

        ①確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值;

        ②對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合;

        ③對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。

        ⑹考核結(jié)果反饋;

        1)考核結(jié)果反饋的意義;

        2)考核結(jié)果反饋面談。

        ⑺考核結(jié)果運(yùn)用;

        考核結(jié)果的運(yùn)用,也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。

        10、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容:

        ⑴關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

        即用來(lái)衡量某一職位工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo),是對(duì)工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值在于:使經(jīng)營(yíng)管理者將精力集中在對(duì)績(jī)效有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)上,及時(shí)診斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題并采取提高績(jī)效水平的改進(jìn)措施。

        KPI指標(biāo)并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核,但因?yàn)镵PI指標(biāo)能在相當(dāng)程度上反映組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和階段性方向,所以成為績(jī)效考核的基礎(chǔ)。關(guān)于KPI指標(biāo)的具體提取與分解方法在第三部分中予以詳細(xì)說(shuō)明。

        ⑵工作目標(biāo)與過(guò)程設(shè)定:

        即由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果,并在考核期結(jié)束時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期初所定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),為員工績(jī)效打分的績(jī)效管理方式。它是一種對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性、過(guò)程性、輔助性、難以量化的主要工作任務(wù)完成情況的考核方法。

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