很多制造型企業(yè)普遍存在，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場混亂，設(shè)備狀態(tài)差，物料及時性缺乏保證，班組士氣低落，企業(yè)業(yè)績不能保證。
您的企業(yè)是否也存在以下7個方面的挑戰(zhàn)：
1、對基層班組建設(shè)重視不足，基層班組管理缺少體系性方法
一些企業(yè)對班組建設(shè)缺乏重視，對班組管理和班組長培養(yǎng)缺少有效的探索和指導(dǎo)，導(dǎo)致班組管理方法停留在依賴經(jīng)驗進(jìn)行管理的層面，缺少完善的體系性的管理方法，使得班組長成長緩慢，班組業(yè)績平平，班組管理的有效性差強(qiáng)人意。
2、班組管理目標(biāo)不清晰，不能有效支撐公司業(yè)績增長
一些企業(yè)的管理過程中，對班組管理目標(biāo)缺少明確的設(shè)定，沒能從年度、月度、每周、每天的維度進(jìn)行分解，一些企業(yè)班組管理目標(biāo)沒能與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致班組努力方向不夠明確，對班組業(yè)績的指導(dǎo)不夠清晰和全面，沒能在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量、成本、改善、人才培養(yǎng)等方面設(shè)定全面的指標(biāo)目標(biāo)，不能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展提供有效支撐。
3、班組管理計劃性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率
一些企業(yè)的班組工作沒能制訂整體計劃和具體的實施計劃，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，班組事務(wù)做到哪里算哪里，安排的事情缺少跟蹤反饋，不能及時處理異常，班組各方面事務(wù)安排相互沖突，最終影響班組生產(chǎn)效率，并對其它方面業(yè)績帶來負(fù)面影響。
4、班組缺少創(chuàng)新能力，過往錯誤反復(fù)發(fā)生
對于制造型企業(yè)來講，一線班組員工是最大的群體，員工群體對產(chǎn)品生產(chǎn)過程有著切身的體驗，能夠直接感知和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程，以及現(xiàn)場管理方法可以做得更好的方面，是企業(yè)改善創(chuàng)新的源泉。但是很多企業(yè)沒能有效激發(fā)班組員工的積極性，沒能讓班組員工的聰明才智在工作場景發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)不能建立起改善創(chuàng)新的氛圍，不能有效分析過往失誤背后的真正原因而采取改善對策，過往問題重復(fù)發(fā)生，職場活力差。
5、班組凝聚力不強(qiáng)，班組成員一盤散沙
一些企業(yè)班組管理過程中，員工缺少參與班組事務(wù)的機(jī)會，只是被作為指定作業(yè)崗位的工具人，員工之間配合度差，對班組事務(wù)進(jìn)展情況知之甚少，不清楚自己該怎樣配合才能促進(jìn)班組目標(biāo)的有效實現(xiàn)，班組成員之間不能形成合力。
6、班組長日常工作處于救火狀態(tài)，沒能建立穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)
很多企業(yè)的班組長缺少預(yù)防性思維，工作缺乏計劃性，現(xiàn)場異常狀況頻頻發(fā)生，整天忙著救火，對整個生產(chǎn)過程缺少整體性把握，自己做得很累，也沒能帶來良好的工作業(yè)績。
7、班組長現(xiàn)有管理能力不能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需求
隨著越來越多新一代年輕人進(jìn)入職場，以及制造業(yè)裝備自動化信息化水平提升，作為基層管理干部的一線班組長需要進(jìn)一步改善自己的管理方法，提升自己對新生產(chǎn)裝備的了解，才能穩(wěn)定一線員工隊伍，充分發(fā)揮先進(jìn)裝備的性能，支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，顯然很多企業(yè)的班組長在這方面需要學(xué)習(xí)提升，企業(yè)也需要建立有效的班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，支持企業(yè)的長期發(fā)展。
