老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手。在精益管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識(shí)到精益管理是一種意識(shí)教育，是一種細(xì)致的態(tài)度，更是一種精益求精的精神。把精益管理的理念帶到工作中，質(zhì)檢室力求做到完美。從清潔清掃到定置管理，從可視化到崗位維持基準(zhǔn)，從流程圖繪制到OPL點(diǎn)滴教育，每一項(xiàng)工作都在引導(dǎo)員工——努力思考，系統(tǒng)觀察與分析，從最簡(jiǎn)單的事情做起。在
精益管理理念執(zhí)行的過(guò)程中，質(zhì)檢室認(rèn)真組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做了到全員100%參與，全員行動(dòng)，力爭(zhēng)做到無(wú)死角管理。在第一期樣板間打造過(guò)程中，質(zhì)檢室就開(kāi)始“全家總動(dòng)員”，每位質(zhì)檢室的員工都對(duì)當(dāng)時(shí)的工作記憶猶新。第二期的崗位維持基準(zhǔn)，紅牌作戰(zhàn)和改善提案，更是全員齊上陣。所有的定置定位是分組定責(zé)任人完成的，崗位維持基準(zhǔn)自然由相關(guān)責(zé)任人來(lái)做，自己做的工作自己熟悉，紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由責(zé)任人整改，一次次加深認(rèn)識(shí)，一次次進(jìn)步，深深刻在每位質(zhì)檢員的心中。
改善提案是開(kāi)動(dòng)每位員工的大腦，集思廣益發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，提出改善建議。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大家的思維被激發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)100%參與提案。
在質(zhì)檢室全體成員的共同努力下，我們一舉拿下“羚羊獎(jiǎng)”。這不是結(jié)束，而是開(kāi)始，精益的理念在老師的指導(dǎo)下才在我們的心中入駐，我們要讓它快速扎根，迅速蔓延，真正打造質(zhì)檢標(biāo)桿形象，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、降本增效保駕護(hù)航。
