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        班組管理丨班組長要善于改造“老油條”

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2023-12-20

        在企業(yè)的班組中,“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調(diào)、不求進(jìn)取,且具有一定資歷的人。多數(shù)班組都有那么幾個“老油條”,班組長 不可能置“老油條”式的下屬于不顧,不與他們打交道,因?yàn)樗麄冸m是少數(shù),但他們的能量卻不小。

              

        班組長在安全工作中如何與“老油條”們打交道往往會在班組中形成一種導(dǎo)向。如果關(guān)系過于密切了,容易被“老油條”同化;過于遷就了,容易影響班組絕大部分成員的安全生產(chǎn)積極性;過于苛刻了,又容易激起“老油條”們的強(qiáng)烈反感。由于“老油條”們在班組里有一定的資歷,有的人緣還比較好,有一定的影響力,如若與他們的關(guān)系處理不好,很可能成為班組長行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力時較難跨越的絆腳石。班組長與“老油條”們打交道,應(yīng)當(dāng)從以下三個方面努力。

        (2)要積極影響”老油條”

        容得下“老油條”是班組長改造“老油條”的基本前提,但真正要改造“老油條”,還需要一個循序漸進(jìn)的過程。這個過程中必不可少的一環(huán)是:以班組長的人格魅力影響“老油條”。

        一是要放下班組長架子,真心實(shí)意地與他們交朋友。“老油條”們本身就不是很在乎班組長,對班組長權(quán)威提出了挑戰(zhàn)或“軟抵抗”的架勢。作為班組長,放下領(lǐng)導(dǎo)架子,主動與他們交流,真心實(shí)意地與他們做個好朋友,就會起到事半功倍的效果?!崩嫌蜅l”們雖然表面上圓滑、世故、無所求,但絕大多數(shù)還是重友情、講義氣、講原則、講大局的,只要班組長真正做到以心換心,以真情對待他們,在政治上、工作上、生活上對他們給予真誠的幫助,不擺官架子,不要領(lǐng)導(dǎo)威風(fēng),就一定會贏得他們的認(rèn)可。

        二是要適當(dāng)保持距離,樹立班組長權(quán)威。要容得下“老油條”并不等于對“老油條”們的缺點(diǎn)和不良習(xí)慣表示認(rèn)可,與他們真心實(shí)意交朋友也不等于可以放棄安全生產(chǎn)原則,完全融入到“老油條”隊(duì)伍里面。譬如“老油條”們可以不拘小節(jié),可以犯一些小的錯誤,但是,班組長絕不能”同流合污”,而要與他們保持一定的距離,使“老油條”們在真切地感受到班組長的真誠、親切的同時,也感受到班組長的威嚴(yán)。

        三是要積極修身養(yǎng)性,處處以身作則。“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。班組里產(chǎn)生“老油條”,雖然有“老油條”們自身的原因,但也與某些班組的班組長不能以身作則有關(guān)?!吧狭翰徽铝和帷?,班組長都是那個樣子,下屬又怎么能不“油里油氣”呢?

        因此,班組長要有堅(jiān)定的政治修養(yǎng)、良好的安全道德品質(zhì)、嚴(yán)格的安全紀(jì)律觀念和較強(qiáng)的安全工作能力,要求“老油條”們不做的,自己首先不做。不攬功、不諉過,以良好的人格魅力去影響“老油條”。

        (3)要善于改造“老油條”

        “老油條”與道德品質(zhì)低下、生性頑劣者不同,道德品質(zhì)低下、生性頑劣者往往難以在班組內(nèi)長期立足,而“老油條”在班組里卻如魚得水、進(jìn)退自如。因此,聰明的班組長要不遺余力地改造“老油條”。

        一是分析“老油條”的成因,從根本上去改造。成為”老油條”的原因很多,有的是因?yàn)樽哉J(rèn)為仕途無望、感到成就一番事業(yè)很難,有的是因?yàn)樵馐芰硕啻未煺鄣拇驌?,有的是因?yàn)殚L期在一個班組工作產(chǎn)生了惰性,有的是因?yàn)樗枷胝J(rèn)識問題等。班組長要認(rèn)真分析他們之所以成為”老油條”的原因,多教育、多幫助、多關(guān)心、多理解、多支持、對癥下藥,從根本上給予幫助。

        二是鏟除“老油條”生長的土壤,從環(huán)境上改造。在一個班組中,“老油條”畢竟是少數(shù),班組長除了以身作則影響他們以外,還要善于團(tuán)結(jié)和激勵大多數(shù),弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng),形成積極向上的安全生產(chǎn)氛圍,利用身邊的同事幫助和改造“老油條”。

        三是去除滋生“老油條”的條件,從制度上改造。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,用安全規(guī)章制度規(guī)范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責(zé)任制、安全責(zé)任追究制、安全獎懲激勵制等。在制定這些制度時,要廣泛征求意見和建議,特別要征求“老油條”們的意見和建議,充分發(fā)揚(yáng)民主。安全制度一旦確定下來,就要堅(jiān)決執(zhí)行,絕不手軟,使“老油條”們在嚴(yán)格的安全制度管理下,增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感,自覺去掉身上的“油氣”。

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