成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，其地位越來越突出，成本精細(xì)化管理體現(xiàn)了成本控制的要求，因此，要形成制度化、科學(xué)化、精細(xì)化的成本管理制度和管理方法。
成本是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展過程中的一個(gè)重要因素，企業(yè)不僅要依賴于成本，還要加強(qiáng)成本控制，擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的成本需要精細(xì)化管理來控制，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更是離不開精細(xì)化管理下的成本控制。企業(yè)的精細(xì)化管理體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，使企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)走向精細(xì)化，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)營等環(huán)節(jié)需要進(jìn)行精細(xì)化操作與控制，讓企業(yè)的每個(gè)部門都能發(fā)揮出真正的能力，做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，控制成本的同時(shí)提高管理效益，讓企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益趨于上升態(tài)勢(shì)。
一、企業(yè)成本精細(xì)化管理中的問題
（二）成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確性較低
針對(duì)財(cái)務(wù)部工作來講，有著煩瑣性和復(fù)雜性的特征，本身具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理職能，企業(yè)面臨著成本費(fèi)用核算不精準(zhǔn)的現(xiàn)象。通過分析來看，該種現(xiàn)象的主要原因是成本核算制度不完善，采取的核算方式比較單一，有關(guān)項(xiàng)目得不到全面的細(xì)化，獲取的核算結(jié)果準(zhǔn)確性不高。其次，預(yù)算管理是成本控制中的最佳方式，全面預(yù)算能夠有效地確定成本指標(biāo)，減少成本輸出，可是大多數(shù)企業(yè)成本預(yù)算管理不到位，沒有正確了解到成本預(yù)算的作用，也沒有落實(shí)相關(guān)的全面預(yù)算理念，只是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理、預(yù)算控制力度不足、存在著超出預(yù)算等一系列現(xiàn)象，預(yù)算具體情況相分離。
（三）缺少專業(yè)性并且經(jīng)驗(yàn)豐富的成本核算以及管理人員
成本精細(xì)化管理工作離不開專業(yè)性核算和管理分析人員，企業(yè)結(jié)合獲取的成本分析數(shù)據(jù)規(guī)范性的指導(dǎo)成本管理工作。財(cái)務(wù)人員兼任了企業(yè)成本核算工作，同時(shí)還身兼審核報(bào)銷費(fèi)用和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列工作，難以將工作的要點(diǎn)放在成本核算和管理方面，成本核算整體上而言處于單一性狀態(tài)，再加上財(cái)務(wù)人員并沒有正確了解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，沒有重點(diǎn)考察成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，影響了成本數(shù)據(jù)分析工作整體價(jià)值的體現(xiàn)，不利于成本管理工作的進(jìn)一步開展。
（四）成本管理體系不健全
企業(yè)成本管理具備系統(tǒng)性和綜合性的特征，包含的內(nèi)容十分煩瑣，這就需要做好成本預(yù)測(cè)以及成本考核工作，可是通過相關(guān)探究表明，現(xiàn)有的企業(yè)成本管理期間還有諸多的問題存在，并沒有綜合性考慮到多項(xiàng)因素，整體成本管理效果不高，具體原因是成本管理工作開展期間，大多數(shù)企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)落實(shí)到了成本核算方面，并沒有加大事前、事中、事后的管理力度。
（五）成本考評(píng)體系有待進(jìn)一步完善
制定成本考評(píng)體系的主要目標(biāo)是為了人員工作積極性，保持人員正確的工作理念，加深考評(píng)和激勵(lì)之間的聯(lián)系程度，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，可是實(shí)際上大部企業(yè)成本考核體系不健全，具體原因是成本控制力度不足，缺少良好的成本考核理念，成本數(shù)據(jù)運(yùn)用不到位，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)象不相符，部分企業(yè)考核過程中過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，遵循的考核指標(biāo)十分單一，導(dǎo)致相關(guān)成員為了達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)而做出違規(guī)操作的行為
二、企業(yè)成本精細(xì)化管理的基本對(duì)策
（一）制定完善的精細(xì)化成本管理體系
在企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的成本精細(xì)化管理體系，加深企業(yè)管理層對(duì)成本精細(xì)化管理工作的重視程度，正確了解到做好成本精細(xì)化管理工作的必然性，只有領(lǐng)導(dǎo)方面起到良好的帶頭作用，才有利于各項(xiàng)工作良好開展。給予精細(xì)化管理工作相應(yīng)的制度保障，從而提升精細(xì)化管理水平。第一，在構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系期間，需要制定規(guī)范性的操作流程，明確具體的操作要點(diǎn)，為有關(guān)工作開展提供一定的指導(dǎo)依據(jù)，比如改善庫存物資內(nèi)部控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出良好的管理作用，構(gòu)建成本控制環(huán)境，激發(fā)全員成本控制理念。第二，落實(shí)全面管理制度。以固定資產(chǎn)管理制度為主，借助該項(xiàng)制度全監(jiān)督和管理固定資產(chǎn)的保存、使用、報(bào)廢等多方面，通過大力實(shí)施該項(xiàng)制度推動(dòng)成本精細(xì)化管理工作穩(wěn)定實(shí)施。第三，改善成本超支預(yù)警機(jī)制。利用新型的管理方式以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)解決存在的問題、獲取準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)部門之間有效共享各項(xiàng)信息。在具體工作開展過程中，發(fā)生異常狀態(tài)以后，成本管理人員必須積極主動(dòng)的和有關(guān)部門人員加以溝通，落實(shí)完善的解決對(duì)策，將問題徹底解決。
（二）做好成本預(yù)算管理工作
企業(yè)全體職工應(yīng)當(dāng)正確了解到預(yù)算的作用，全面落實(shí)預(yù)算管理理念，創(chuàng)建相應(yīng)的全面預(yù)算管理制度，企業(yè)的關(guān)鍵在于開源節(jié)流，利用全面預(yù)算管理的方式整合和配置各項(xiàng)資源，提升資源利用率。第一，遵循自上而下的基本原則創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系，重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，把包含預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整執(zhí)行的文件下發(fā)到各個(gè)部門中。第二，構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化和改進(jìn)預(yù)算編制流程，體現(xiàn)出各項(xiàng)責(zé)任主體。第三，強(qiáng)化預(yù)算調(diào)整控制力度，遵循內(nèi)部控制的要求實(shí)施各項(xiàng)工作，禁止發(fā)生隨便調(diào)整現(xiàn)象。第四，做好事中控制和事后審核，增強(qiáng)審核作業(yè)的規(guī)范性，全方面的跟蹤預(yù)算執(zhí)行階段，了解到是否存在著預(yù)算與實(shí)際情況相分離的現(xiàn)象。
（三）制定績(jī)效考評(píng)制度
為了從企業(yè)中進(jìn)一步開展成本精細(xì)化管理工作，就需要制定與企業(yè)相適應(yīng)的績(jī)效考評(píng)制度，激發(fā)全體員工的積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目和相關(guān)人員的工作中落實(shí)該項(xiàng)制度，采取合理的考核管理方式，明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績(jī)效分配方案調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情，優(yōu)化和改進(jìn)成本業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)考核方式了解到存在的問題和不足之處，防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大和嚴(yán)重，將成本控制在合理范圍中。
大部分企業(yè)成本管理依舊處于單一狀態(tài)，財(cái)務(wù)工作中的成本核算存在著表面化現(xiàn)象，成本分?jǐn)偤陀?jì)算不合理、獲取的數(shù)據(jù)不、成本管理制度不完善等。要想將企業(yè)成本管理期間存在的不足之處徹底解決，達(dá)到成本精細(xì)化管理目標(biāo)，就需要制定健全的成本精細(xì)化管理對(duì)策。
