精益生產(chǎn)管理是衍生自豐田生產(chǎn)方法的一種治理模式，其核心就在兩個(gè)字：“精〞和“益〞。
精——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗，完成高質(zhì)量；
益——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)升級(jí)目標(biāo)，更加精益求精。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低本錢(qián)、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方法是一種全新的變革，和傳統(tǒng)生產(chǎn)模式更有邏輯，給各個(gè)行業(yè)注入了全新的血液和活力，使瀕臨破產(chǎn)和倒閉的企業(yè)得以存活并迅速發(fā)展成長(zhǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是成為行業(yè)的巨頭和領(lǐng)跑者。
制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包含兩大要素
(一)企業(yè)資源
企業(yè)資源是指貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)境的一切物質(zhì)與非物質(zhì)形態(tài)的要素。
企業(yè)資源通常分為有形資源和無(wú)形資源，有形資源主要是物質(zhì)形態(tài)的資源，如廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，如現(xiàn)金、債券、股權(quán)、融資渠道和手段等；無(wú)形資源主要有人力資源、組織資源、技術(shù)資源、企業(yè)文化和企業(yè)形象等。
(二)企業(yè)能力
企業(yè)能力，就是能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。企業(yè)能力集中體現(xiàn)為管理能力。
企業(yè)能力是多方面的，既包含職能領(lǐng)域的能力，如營(yíng)銷能力、人力資源、研究與開(kāi)發(fā)、制造、管理信息系統(tǒng)等；又包含跨職能的綜合能力，如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略性整合能力等。
通俗易懂地來(lái)說(shuō)一般制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源主要有以下幾點(diǎn)：
①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略：此類企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略是，占領(lǐng)行業(yè)科技制高點(diǎn)，通過(guò)高研發(fā)投入與科技?jí)艛?，提供高附加值產(chǎn)品，獲取高附加值收益。
②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)的生存戰(zhàn)略，就是通過(guò)不斷地提升管理水準(zhǔn)、精細(xì)的成本預(yù)算與控制，降低成本與最終產(chǎn)品的售價(jià)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額及獲取利潤(rùn)。
③ 產(chǎn)品差異化?：差異化之前主要為精品、奢侈品或特殊制品制造，現(xiàn)在也有結(jié)構(gòu)檔次下調(diào)的趨勢(shì)。所以目前許多工廠面臨著批多量小的困擾，這都是差異化的表現(xiàn)。以致現(xiàn)在許多企業(yè)如果不能應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)環(huán)境，就無(wú)法獲取利潤(rùn)，以致生存都面臨危機(jī)。
對(duì)于制造型企業(yè)而言，導(dǎo)入精益管理在以下方面已經(jīng)有無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明是取得成效的：庫(kù)存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源〔能源、空間、材料、人力〕等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)本錢(qián)下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。同時(shí)，員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。?對(duì)于效勞型企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反響，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)間，大大提高了顧客滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。
1、使業(yè)績(jī)指標(biāo)快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：
通過(guò)提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；
通過(guò)降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。
2、使企業(yè)人力資源的價(jià)值得到提升（由普通勞動(dòng)力進(jìn)化為合格的產(chǎn)業(yè)工人）：
通過(guò)持續(xù)改善活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力；
通過(guò)改善活動(dòng)提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化中。
3、使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)入快車道：
通過(guò)流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；
通過(guò)構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營(yíng)新模式。
精益管理是解救危困制造業(yè)企業(yè)的法寶！
