生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對(duì)于影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章地運(yùn)行。
01
影響生產(chǎn)效率的因素
1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁。
2、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修生產(chǎn)。
3、緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁臨時(shí)增配的生產(chǎn)單太多，對(duì)于“人、機(jī)、料、法”會(huì)造成不同程度的影響。
4、生產(chǎn)車間機(jī)器故障，維修時(shí)間長(zhǎng)。
5、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開(kāi)始日。
6、采購(gòu)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。
7、采購(gòu)物料時(shí)常延遲、采購(gòu)品質(zhì)經(jīng)常不良。
8、生產(chǎn)部門沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。
9、銷售部門漏下單。
02
如何提升車間生產(chǎn)效率
1、健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳，確保效率。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基是基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會(huì)好管理。
2、目標(biāo)明確。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂的浪費(fèi)，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。通過(guò)行動(dòng)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效率損失的真正原因。
3、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法，進(jìn)行源流管理，提升效率。效率就是生命，時(shí)間就是金錢。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對(duì)問(wèn)題快速追蹤?，F(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法：①IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除、取消、重排或取代、簡(jiǎn)化；②五五法進(jìn)行源流管理。5W2H。
4、讓計(jì)劃做到充分地論證，降低計(jì)劃性損失提升效率。通過(guò)產(chǎn)銷會(huì)議：確保生產(chǎn)與銷售密切地配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。
5、運(yùn)用合理的采購(gòu)機(jī)制，確保雙方共存共榮意識(shí)，以提升生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代雙贏模式：對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系，共同提高效率，建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。
6、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制，避免等待浪費(fèi)。生產(chǎn)管理部門自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反映，共同完成所有計(jì)劃。生產(chǎn)管理運(yùn)作要點(diǎn)：管理人員主動(dòng)參與物料跟催，定期查看；倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用；快速換線。
7、運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法，以評(píng)估企業(yè)提升生產(chǎn)效率。采用精益方式，縮短交期時(shí)間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。衡量指標(biāo)：①?gòu)脑牧系綇S至產(chǎn)品出貨時(shí)間的核算②首次合格率③設(shè)備綜合效率④生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率
8、透過(guò)部門管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)效益日常需要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實(shí)績(jī)；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理。
9、運(yùn)用合理運(yùn)營(yíng)績(jī)效，以激勵(lì)士氣提升效率，將激勵(lì)制度合理化：①績(jī)效獎(jiǎng)金②績(jī)效指標(biāo)
10、活用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率，及時(shí)應(yīng)對(duì)情況的變化，迅速修改計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性是最重要的條件。
