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        咨詢(xún)熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢(xún)專(zhuān)家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
        精益生產(chǎn)咨詢(xún)

        實(shí)施 5S 方法:邁向工作場(chǎng)所效率的第一步

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2022-08-02

        5S 是可以在開(kāi)始走持續(xù)改進(jìn)文化道路的公司中應(yīng)用的首批工具之一。5S 實(shí)施有助于定義第一條規(guī)則,以消除費(fèi)并保持高效、安全和清潔的工作環(huán)境。最早由設(shè)計(jì)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的大野耐一和提出概念的新鄉(xiāng)重夫推廣。

        質(zhì)量工具和技術(shù)

        5S 方法很容易讓每個(gè)人開(kāi)始使用。它不需要任何技術(shù)分析,可以在全球所有類(lèi)型的公司中實(shí)施,從制造工廠到辦公室,從小型企業(yè)到大型跨國(guó)組織——以及私營(yíng)和公共部門(mén)。它的簡(jiǎn)單性、實(shí)用性和視覺(jué)特性使其成為操作員、導(dǎo)演和客戶(hù)等的引人入勝的輔助工具。

        在本文中,我們將詳細(xì)討論以下主題:

        • 為什么要使用 5S 方法論?
        • 5S實(shí)施前的組織
        • 5S實(shí)施后的組織
        • 5s實(shí)施計(jì)劃

        5S管理 是識(shí)別貴公司第一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目以消除浪費(fèi)的完美工具。盡管有時(shí)被視為一種內(nèi)務(wù)管理技術(shù),但它實(shí)際上是一種創(chuàng)新的管理系統(tǒng),可以幫助人們思考精益,為在組織中采用精益原則鋪平道路。了解 5S 方法是六西格原則的基礎(chǔ)之一,對(duì)各種組織都極為有益。

        這是最好的部分:實(shí)施 5S 輕而易舉!通過(guò)這本合乎邏輯的分步指南,您將了解 5S 的重要意義、如何制定實(shí)施 5S 的行動(dòng)計(jì)劃,以及如何最好地利用這一強(qiáng)大的工具來(lái)提高生產(chǎn)力、消除浪費(fèi)的流程,全面發(fā)展!

        專(zhuān)業(yè)提示:有關(guān)將六西格碼原則用于工作場(chǎng)所和個(gè)人生產(chǎn)力的更多信息,請(qǐng)參閱這篇富有洞察力的文章,該文章探討了使用六西格碼原則提高績(jī)效的方法。

        5S實(shí)施前

        5S實(shí)施前

        5S實(shí)施后

        5S實(shí)施后

        5s實(shí)施計(jì)劃

        第 1 步:您的業(yè)務(wù)做得如何?

        我們上面的漫畫(huà)有助于說(shuō)明 5S 如何使您的組織受益。在開(kāi)始之前,讓我們進(jìn)行一個(gè)測(cè)試。如果您對(duì)以下任何問(wèn)題的回答是肯定的,您可能會(huì)發(fā)現(xiàn) 5S 非常有用且有效:

        • 您工作場(chǎng)所的人們是否難以找到物理或數(shù)字格式的文檔或文件?
        • 工作場(chǎng)所是否有松散、下垂的電纜?
        • 是否存在未標(biāo)記的文件、抽屜和櫥柜,或者它們是否包含難以識(shí)別的未標(biāo)記內(nèi)容?
        • 無(wú)用的物品是否占用了寶貴的空間?
        • 您的工作場(chǎng)所是否有未使用且正在積塵的紙張?
        • 是否每個(gè)人都知道如何保持工作場(chǎng)所井井有條并充分了解自己的角色和責(zé)任?

        如果您對(duì)這些問(wèn)題中的任何一個(gè)回答是肯定的,那么 5S 可能正是您所需要的!

        第 2 步:5S 方法論:分解

        5S方法論

        5S代表什么?

        5S這個(gè)名字是指從日語(yǔ)借來(lái)的一組五個(gè)術(shù)語(yǔ),音譯時(shí)都以字母S開(kāi)頭。英語(yǔ)中的等效術(shù)語(yǔ)也以 S 開(kāi)頭。本質(zhì)上,這五個(gè)術(shù)語(yǔ)代表了實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)和流程的五個(gè)步驟:

        實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)和流程的步驟

        • 排序

          將所需的工具、材料和說(shuō)明與不需要的分開(kāi)。從工作區(qū)移除所有不必要的東西。

        • 商店

          對(duì)所有工具、設(shè)備、文件、數(shù)據(jù)、材料和資源進(jìn)行分類(lèi)和組織,以便快速、輕松地定位和使用。標(biāo)記所有存儲(chǔ)位置、工具和設(shè)備。

        • 閃耀

          制定新的清潔標(biāo)準(zhǔn)。清潔并清除所有垃圾、油脂和污垢。一切都必須干凈、整潔,并整齊地放在適當(dāng)?shù)牡胤健?/font>清潔提供了一個(gè)安全的工作場(chǎng)所,并使?jié)撛诘膯?wèn)題變得明顯,例如設(shè)備泄漏、零件松動(dòng)、防護(hù)裝置缺失、文書(shū)工作或材料松動(dòng)。

        • 標(biāo)準(zhǔn)化:

          讓員工每天系統(tǒng)地執(zhí)行上述步驟 1、2 和 3,將工作場(chǎng)所保持在完美狀態(tài)作為標(biāo)準(zhǔn)流程。制定時(shí)間表并設(shè)定遵守預(yù)期。

        • 支持:

          讓5S成為您文化的一部分,并將其融入企業(yè)理念。建立組織承諾,使 5S 成為您的組織價(jià)值觀之一,以便每個(gè)人都將 5S 培養(yǎng)為一種習(xí)慣。將 5S 方法整合到績(jī)效管理系統(tǒng)中。

        第 3 步:行動(dòng)計(jì)劃

        您可以通過(guò)向您的員工提供培訓(xùn)以了解該系統(tǒng)來(lái)開(kāi)始實(shí)施 5S。這可能會(huì)與每個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期一天的會(huì)議,以確保他們?cè)趯?shí)施方面處于同一頁(yè)面上。

        在第一個(gè)為期一天的會(huì)議中,員工應(yīng)該準(zhǔn)備好滿足前三個(gè) 5S 要求:

        1. 拍下您工作場(chǎng)所的當(dāng)前狀態(tài)。
        2. 排序?qū)⑷魏涡枰捅匾臇|西與不需要的東西分開(kāi)。
        3. 把你需要的東西整理好,讓每樣?xùn)|西都有位置,每樣?xùn)|西都有位置。您應(yīng)該能夠在幾秒鐘內(nèi)找到任何東西。
        4. 清潔工作場(chǎng)所并擺脫難以保持清潔的物品,例如地板上的盒子,這些盒子會(huì)阻止您清潔整個(gè)表面——給它們貼上標(biāo)簽,將它們存放在貼有標(biāo)簽的抽屜里。
        5. 為您當(dāng)天無(wú)法處理但在不久的將來(lái)能夠處理的項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。這可能包括出售您不再使用的物品、捐贈(zèng)、回收或丟棄它們。
        6. 結(jié)束一整天的工作后拍第二張照片,以供查看。

         

        第 4 步:標(biāo)準(zhǔn)化

        在兩周后的第二次為期一天的會(huì)議中,員工應(yīng)該拍攝第三張照片并將其與前兩張照片進(jìn)行比較。許多組織設(shè)置了同行審核,以檢查 5S 原則是否得到滿足,并確保計(jì)劃向前推進(jìn)。共同制定方法以隨著時(shí)間的推移對(duì)改進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化:組織清潔計(jì)劃,定義角色和職責(zé),并準(zhǔn)備書(shū)面程序或圖表以幫助每個(gè)人記住要做什么。

        第 5 步:維持

        在兩個(gè)月后的第三次為期一天的會(huì)議期間,檢查您的工作場(chǎng)所的外觀并安排另一次同行評(píng)審。這樣,您可以通過(guò)確保滿足規(guī)定的時(shí)間表并且每個(gè)人都遵循程序來(lái)確保 5S 得以持續(xù)。

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