<address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><meter id="h9l99"></meter></nobr></address><address id="h9l99"></address>

      <address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><progress id="h9l99"></progress></nobr></address>
        <address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><th id="h9l99"></th></nobr></address>

        咨詢熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
        精益生產(chǎn)咨詢

        QCC-自定目標(biāo)課題與指令性目標(biāo)課題的差異

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2023-10-26

        QC小組活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一部分,必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,精確瞄準(zhǔn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。具體來(lái)說(shuō),要與生產(chǎn)管理相結(jié)合,解決疑難雜癥;與攻關(guān)技術(shù)相結(jié)合,突破技術(shù)瓶頸;與降本增效相結(jié)合,提高經(jīng)濟(jì)效益;與經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性;與人力資源管理相結(jié)合,開(kāi)發(fā)員工潛能;與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

        QCC按照類(lèi)型分為問(wèn)題解決型和創(chuàng)新型

        【問(wèn)題解決型】課題主要指小組對(duì)已發(fā)生不合格或不滿意的生產(chǎn)、服務(wù)或管理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),所選擇的活動(dòng)課題。

        【創(chuàng)新型】課題主要指小組針對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能和方法等不能滿足實(shí)際需求,運(yùn)用新的思維研制新產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、方法,所選擇的活動(dòng)課題。

        ■【問(wèn)題解決型】課題和【創(chuàng)新型】課題的區(qū)別

        現(xiàn)在我們重點(diǎn)了解下【問(wèn)題解決型】課題中“指令性課題”和“自主課題”兩者的區(qū)別,首先兩者在活動(dòng)步驟上稍有差異。

        ■問(wèn)題解決型活動(dòng)程序圖

        主要區(qū)別在于指令性目標(biāo)值“問(wèn)題解決型”課題活動(dòng)程序中沒(méi)有“現(xiàn)狀調(diào)查”這一步驟,而是增加了“目標(biāo)可行性論證”這一步驟。實(shí)際上,指令性課題是從“目標(biāo)可行性論證”開(kāi)始的,因?yàn)檎n題和課題目標(biāo)都是上級(jí)下達(dá)的,不需要通過(guò)多課題評(píng)價(jià)選擇課題,只要在成果材料中交代即可。

        以下舉例幫助我們更加直觀的了解兩者差異

        指令性課題

        通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的問(wèn)題。由上級(jí)主管部門(mén)作為一項(xiàng)必須限期完成的任務(wù),以行政指令的形式向QCC小組下達(dá),而且課題需達(dá)到的目標(biāo)通常是與課題同時(shí)下達(dá)的。

        此類(lèi)課題之所以作為指令性任務(wù)下達(dá)到QCC小組,就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該小組有解決此課題的能力,而且在資金、活動(dòng)時(shí)間、需與外部的協(xié)調(diào)等方面都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。因此小組在接到指令性課題后,應(yīng)全力以赴,完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),把問(wèn)題解決。

        舉個(gè)例子

        指令性課題

        父母要求大齡單身男青年今年務(wù)必交到女朋友并帶女朋友回家過(guò)年。從父母的“強(qiáng)硬”態(tài)度看,這是父母的指令性要求,是必須要完成的政治任務(wù)。

        目標(biāo)可行性論證

        該大齡單身男青年需進(jìn)行“目標(biāo)可行性論證”,父母安排的“任務(wù)”是否能實(shí)現(xiàn),需從身邊適齡的女性資源、個(gè)人穩(wěn)定性以及自身脫單意愿去分析是否可以實(shí)現(xiàn)“帶女朋友回家過(guò)年”的目標(biāo)。

        自選課題

        指令性課題畢竟是少數(shù),大多數(shù)QCC小組需要小組自己來(lái)選擇課題,根據(jù)目前企業(yè)現(xiàn)狀,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所需要改進(jìn)的問(wèn)題是很多的,只要樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí),就能找到很多適合QCC小組解決的課題。例如可從針對(duì)上級(jí)方針、目標(biāo)在本部門(mén)落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)、從現(xiàn)場(chǎng)或小組本身存在的問(wèn)題、從用戶(上下工序)不滿意的問(wèn)題中來(lái)選題。

        舉個(gè)例子

        自選性課題

        大齡單身男青年看著自己身邊的哥們都脫單,給自己也定了個(gè)小目標(biāo):今年要交到女朋友并帶女朋友回家過(guò)年。

        現(xiàn)狀調(diào)查:該大齡青年結(jié)合自身因素分析了自己定的目標(biāo)(帶女朋友回家過(guò)年)是否可以實(shí)現(xiàn),用客觀事實(shí)分析自己?jiǎn)紊淼淖钪苯右蛩厥鞘裁矗ㄊ枪ぷ魈](méi)時(shí)間交女朋友還是身邊女性資源不夠、抑或是現(xiàn)有工作不穩(wěn)定,經(jīng)常出差等),針對(duì)調(diào)查的單身原因制定一系列的有效措施并實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)帶女朋友回家過(guò)年。

        了解了“指令性課題”和“自主課題”的區(qū)別,想一想,我們今年定的目標(biāo)可以通過(guò)QCC十大步驟去實(shí)現(xiàn)嗎,不妨試一試。

        深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(簡(jiǎn)稱:華昊企管)成立于2012年,為深圳華昊企管集團(tuán)旗下核心子公司,是一家以精益管理咨詢?yōu)楹诵模瑢W⒂谄髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力提升與精益化標(biāo)桿工廠建設(shè),以幫助企業(yè)提質(zhì)、降本、增效、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。

        我們秉持用心服務(wù),誠(chéng)信共贏,務(wù)實(shí)高效,精益求精,學(xué)習(xí)融合,卓越創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念。不斷深入行業(yè)應(yīng)用研究,不斷升級(jí)咨詢服務(wù)體系,承諾為企業(yè)做出效果,確保咨詢項(xiàng)目落地,持續(xù)追求卓越的項(xiàng)目品質(zhì),矢志提供最專業(yè)的精益管理咨詢服務(wù)。

        憑借獨(dú)特和成熟的駐廠手把手輔導(dǎo)模式,及多年的成功經(jīng)驗(yàn)和智慧累積,使我們?cè)谙到y(tǒng)解決企業(yè)復(fù)雜問(wèn)題和動(dòng)員企業(yè)干部員工全員參與改善方面深受客戶的一致贊譽(yù)。

        欧美亚洲日韩成人综合网,大陆免费成人av,caoporn成人在线,成人性爱视频免费在线观看 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();