管理思維不是從你坐在管理的位置上開(kāi)始的，而是從你有管理意識(shí)開(kāi)始的。
領(lǐng)導(dǎo)力和職位沒(méi)有關(guān)系，但每一個(gè)人都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)你從執(zhí)行層變成了管理層，你首先要做的就是思維的轉(zhuǎn)變。
今天我們就來(lái)聊聊什么是管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力思維，綜合下來(lái)有以下6點(diǎn)：
1、通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果：從“單打獨(dú)斗”變成“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”
你在做管理前是業(yè)務(wù)上的“銷(xiāo)冠”，更多是單打獨(dú)斗，別人做業(yè)務(wù)一個(gè)月業(yè)績(jī)40萬(wàn)，你能完成120萬(wàn)，那你就是團(tuán)隊(duì)的冠軍。
而管理的本質(zhì)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。做管理更多的是要成就他人，通過(guò)賦能團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，所以，你的思維要從“我拿冠軍”變成“團(tuán)隊(duì)要拿冠軍”。
2、以身作則：提高對(duì)自己的要求
當(dāng)你成為一名管理者，你一定要以身作則。是你給我上，還是你跟我上，兩者之間有本質(zhì)的區(qū)別。
同時(shí)，你要不斷提高對(duì)自己的要求。能力太低，德不配位，沒(méi)人服你。只有不斷提升自己的素質(zhì)才能，才能帶好團(tuán)隊(duì)，
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。你是什么樣，你的團(tuán)隊(duì)就是什么樣。如果你是一只綿羊，就別想讓你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)。
3、逐步建立體系：從點(diǎn)狀思維變成體系化思維
如果你是一名員工，那你可能就是“點(diǎn)狀思維”，你是做銷(xiāo)售的，那你的關(guān)注點(diǎn)就在銷(xiāo)售這一塊兒。
當(dāng)你做了管理者后，就不能還是點(diǎn)狀思維，你要培養(yǎng)自己，形成體系化思維，從見(jiàn)樹(shù)木，逐漸到見(jiàn)森林，甚至到見(jiàn)世界。
4、管理等于管人和理事：一手抓團(tuán)隊(duì)，一手抓業(yè)務(wù)
管理無(wú)非兩件事，管人和理事。當(dāng)你成為管理者，就要做好這兩件事，一手抓團(tuán)隊(duì)，一手抓業(yè)務(wù)。
管人，就是說(shuō)你要識(shí)人心，懂人性，要知道怎樣扣動(dòng)他們的心靈扳機(jī)，激勵(lì)他們發(fā)揮自己的全部潛力，讓大家都非常愿意干。
理事，是說(shuō)你做事的能力。業(yè)務(wù)怎么干？怎么去定目標(biāo)，怎么sell目標(biāo)，怎么去追過(guò)程？怎么拿到結(jié)果……這些都是你需要掌握的基礎(chǔ)能力。
當(dāng)你解決了員工愿不愿意干，如何去干的問(wèn)題，那你基本上就算得上是管理入門(mén)了。
真正管理是從你有管理意識(shí)開(kāi)始的。當(dāng)你有了管理意識(shí)，之后再運(yùn)用管理工具，適當(dāng)?shù)募记珊头椒?，就能有效地幫助管理好團(tuán)隊(duì)，成為一名優(yōu)秀的管理者。
5、堅(jiān)定的目標(biāo)思維
經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐說(shuō)過(guò)：人天然喜歡眼前的、確定的東西；對(duì)未來(lái)才能消費(fèi)的東西，心里會(huì)打個(gè)折。獲得回報(bào)的周期越短，確定性和安心感越強(qiáng)。
所以大多數(shù)人選擇花更多時(shí)間和精力，去追求即時(shí)滿足，而忽略了長(zhǎng)期價(jià)值。
但有定力的人，他會(huì)篤定在長(zhǎng)期價(jià)值上，做難而正確的事，不達(dá)目的誓不罷休。
任正非就是一個(gè)定力強(qiáng)的人。有人向他提建議，拿塊兒地，房子就能快速賺錢(qián)。任正非曾直接否定，華為不上市，不做房地產(chǎn)。他反而將錢(qián)拿來(lái)，持續(xù)加大研發(fā)投入。
正是因?yàn)槎Γ抛屓A為每次都順利度過(guò)危機(jī)。
最早提倡長(zhǎng)期主義的亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說(shuō)：
如果你做一件事，把眼光放到未來(lái)三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多；但如果你的目光能放到未來(lái)七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了。因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
你走著走著，身邊沒(méi)有人了，就做到了“剩者為王”。
所以在不影響生存的情況下，我建議你，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，再看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。一旦認(rèn)準(zhǔn)，就要有堅(jiān)韌不拔的意志，不要被短期利益所誘惑，不要輕易改變自己前行的方向。
6、會(huì)”吹牛逼“，也叫賣(mài)夢(mèng)想
“會(huì)吹牛逼”，往外延伸，其實(shí)就是你要會(huì)凝聚人心。
一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。
你要能將大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，使眾人行，做到力出一孔。你指到哪里，團(tuán)隊(duì)就能打到哪里。
如果你的團(tuán)隊(duì)里山頭林立，沒(méi)有人聽(tīng)你的話是不行的。你要讓每個(gè)人都跟隨你的腳步。
那么，如何才能凝聚人心呢？這就要求你，識(shí)人心、懂人性。
凝聚人心，可以用到福格行為模型。
該模型認(rèn)為，要驅(qū)動(dòng)一個(gè)人，必須同時(shí)具備三個(gè)元素：動(dòng)機(jī)、能力和提示。
1.激發(fā)動(dòng)機(jī)
亞當(dāng)·斯密說(shuō)，人都有利益最大化的傾向。
根據(jù)人性，別人不會(huì)為你工作，他只會(huì)為自己工作。
因此，你就要去挖掘他的需求，扣動(dòng)心靈扳機(jī)，將他的需求和團(tuán)隊(duì)的需求結(jié)合在一起，描繪共同的夢(mèng)想。
最低級(jí)的欲望是利益，最高級(jí)的欲望是夢(mèng)想。一旦點(diǎn)燃了他的夢(mèng)想，就會(huì)激發(fā)他的潛能。
2.培養(yǎng)能力
要指哪到哪，把事情完成，如果能力不夠是不行的。所以你看見(jiàn)他能力不夠，你要拉他一把，不能讓他掉隊(duì)。
你真正關(guān)心他，對(duì)他負(fù)責(zé)，他就會(huì)拿出實(shí)際行動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。
3.提示行動(dòng)
有動(dòng)機(jī)，有能力，如果下屬不能克服人性中的惰性一面，也很難有所作為。所以，你要尋找合適的錨點(diǎn)，提示下屬行動(dòng)。
比如，我們共同制定目標(biāo)，然后共同為目標(biāo)負(fù)責(zé)。
比如，要做好過(guò)程管控，把握住節(jié)奏，讓規(guī)劃帶來(lái)結(jié)果，而不是由運(yùn)氣決定成敗。
有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是無(wú)往不勝的。
總結(jié)：一個(gè)卓越的企業(yè)必須要培養(yǎng)人才具備管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力思維，以上兩種思維除了天生具備，更需要后天培養(yǎng)。
