<address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><meter id="h9l99"></meter></nobr></address><address id="h9l99"></address>

      <address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><progress id="h9l99"></progress></nobr></address>
        <address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><th id="h9l99"></th></nobr></address>

        咨詢熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
        精益生產(chǎn)咨詢

        有計(jì)劃的設(shè)備管理,七個(gè)管理步驟

        來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2023-09-26

        導(dǎo)入有計(jì)劃的設(shè)備管理的七個(gè)步驟

         

        第一步:按優(yōu)先權(quán)將設(shè)備管理工作排序

        開始時(shí)要根據(jù)優(yōu)先權(quán)排序,就像在“解決主要問題”時(shí)一樣。

        要找出哪些設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)域占有最多設(shè)備管理的時(shí)間。比如你可以提出如下問題:

        哪臺(tái)設(shè)備的故障頻率最高?

        在哪些領(lǐng)域或哪些設(shè)備上投入設(shè)備管理人員的工時(shí)最多?

        在哪里備件的需求和易損件的消耗特別大?

        由此可以排出先后次序,首先要解決最重要的問題。重要的一點(diǎn)就是設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門的員工應(yīng)該就設(shè)備管理的措施達(dá)成一致。

        除了排列優(yōu)先權(quán)外,同時(shí)在第一步中還應(yīng)該制訂所謂的“設(shè)備檔案”。這本設(shè)備小冊(cè)子就象對(duì)于航船的航海日記一樣可以記載這臺(tái)設(shè)備上所發(fā)生的一切。

        這個(gè)設(shè)備的小冊(cè)子應(yīng)包含有以下內(nèi)容:

        設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(例如廠家、制造年份、訂貨數(shù)據(jù)等);

        大修理的報(bào)告記錄;

        更新、改造的報(bào)告記錄(例如控制、傳動(dòng)的改進(jìn)等);

        消耗趨勢(shì)(例如潤(rùn)滑油或脂的消耗、節(jié)拍時(shí)間的變化等);

        備件和易損件的記錄(例如主軸軸承、濾網(wǎng)等)。

        第二步:消滅薄弱部位

        從第一步可以得知哪些設(shè)備消耗設(shè)備管理人員的工時(shí)最多,而這一步的目標(biāo)就是要消除設(shè)備上的這些薄弱部位,這里也可以用到同樣的方法比如“魚刺圖”。如果一個(gè)零部件磨損特別快,那么就得找出原因。通常情況下使用相對(duì)簡(jiǎn)單的措施就可以解決這些難題,比如說將驅(qū)動(dòng)皮帶的硬度提高等等。

        第三步:建立一個(gè)信息系統(tǒng)

        第三步的目標(biāo)是建立一個(gè)人們可以用來收集信息并做出評(píng)價(jià)的信息系統(tǒng)。根據(jù)這些信息可以進(jìn)行設(shè)備管理措施的計(jì)劃、控制以及協(xié)調(diào)。

        計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已使之變得容易、直接。但重要的是,這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)按照設(shè)備管理人員的要求建立起來。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)包含有設(shè)備總體情況以及能夠給出如下信息:

        故障信息的傳遞;

        設(shè)備管理的措施以及執(zhí)行情況和結(jié)果;

        設(shè)備管理的材料和工具如備件、潤(rùn)滑油及脂、工具和測(cè)量?jī)x器;

        設(shè)備管理的成本。

        第四步:計(jì)劃設(shè)備管理的開始

        計(jì)劃的設(shè)備管理是以有規(guī)律地執(zhí)行檢查、保養(yǎng)和已計(jì)劃好的設(shè)備管理措施開始的,而由廠商提供的信息和通過第三步建立信息系統(tǒng)而得到的數(shù)據(jù)是進(jìn)行這些工作的基礎(chǔ)。你可以通過通過制訂設(shè)備管理的計(jì)劃例如年度、月、周、或項(xiàng)目的計(jì)劃而組織和實(shí)施設(shè)備管理中關(guān)于檢查和保養(yǎng)的措施。

        可以把不同措施的執(zhí)行日期和時(shí)間間隔填到設(shè)備管理的月度計(jì)劃中。

        設(shè)備管理的計(jì)劃中應(yīng)包括:

        在什么設(shè)備上執(zhí)行什么樣的設(shè)備管理的措施;

        什么時(shí)候并且間隔多長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)行這樣的措施。

        為了降低設(shè)備管理工作的成本,除設(shè)備管理的計(jì)劃之外還需要設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包括設(shè)備管理措施的內(nèi)容以及工作流程:

        何時(shí)應(yīng)執(zhí)行某項(xiàng)措施(例如是根據(jù)磨損狀況還是時(shí)間間隔);

        用什么(用什么材料)執(zhí)行這項(xiàng)措施;

        怎樣執(zhí)行這項(xiàng)措施;

        誰對(duì)執(zhí)行這項(xiàng)措施負(fù)責(zé)任。

        關(guān)于設(shè)備潤(rùn)滑的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下數(shù)據(jù):

        將被潤(rùn)滑的部位(什么);

        加入潤(rùn)滑劑的方法(怎么樣);

        潤(rùn)滑劑的種類/數(shù)量(用什么和多少);

        潤(rùn)滑周期(何時(shí));

        責(zé)任人(誰)。

        第五步:設(shè)備管理效率的提高

        在這一步中設(shè)備管理部門的員工將改善他們的工作流程和效率。它不取決于設(shè)備管理的開支,而應(yīng)該以較少的花費(fèi)達(dá)到更好的效果。

        也就是說,要在執(zhí)行設(shè)備管理措施的過程中對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行改善,而由此節(jié)省的時(shí)間可以用到執(zhí)行其它的設(shè)備管理措施上。以下舉幾個(gè)怎樣通過改善工作流程來提高效率的例子:

        例1:縮短故障診斷的時(shí)間

        故障原因的查找往往很費(fèi)時(shí)間。通過使用診斷系統(tǒng)可以幫助有關(guān)人員快速準(zhǔn)確地執(zhí)行檢查工作。

        例2:更換備件工作的改善

        修理設(shè)備的時(shí)間可以通過預(yù)裝配零部件的形式來縮短。另外,生產(chǎn)設(shè)備旁的準(zhǔn)備工作也可以使必要的備件更換的時(shí)間縮短。

        例3:備件儲(chǔ)存方式的改進(jìn)

        備件儲(chǔ)存方式也對(duì)設(shè)備修理時(shí)間有較大的影響。只有及時(shí)準(zhǔn)確地在現(xiàn)場(chǎng)得到備件才能使修理工作立即進(jìn)行。數(shù)量眾多的備件需要較大的侖儲(chǔ)空間。如果檢查過一個(gè)備件是否對(duì)多種設(shè)備適用,那么會(huì)發(fā)現(xiàn)備件的品種數(shù)量會(huì)降低。如果有的備件只有一個(gè)部門使用,那么把它們存放到現(xiàn)場(chǎng)也可以節(jié)省時(shí)間。

        第六步:改進(jìn)的設(shè)備管理

        改進(jìn)的設(shè)備管理有三個(gè)目標(biāo):

        提高設(shè)備單個(gè)零件的可靠性。比如通過把經(jīng)常產(chǎn)生故障的零部件更換成質(zhì)量更好的零部件;

        使用更長(zhǎng)壽命周期的備件和易損件,比如通過選擇另外的材料來提高其磨損性能;

        提高設(shè)備效率(質(zhì)量和產(chǎn)量),比如通過節(jié)拍時(shí)間的優(yōu)化。

        把設(shè)備的薄弱部位在其導(dǎo)致故障停機(jī)之前找到,這一點(diǎn)很重要。

        第七步:計(jì)劃的設(shè)備管理

        在第七步中要把以前引入的計(jì)劃設(shè)備管理的工作不斷完善。以下問題可以幫助找出需要完善的地方:

        是否真正找出了那些消耗最多設(shè)備管理工時(shí)的設(shè)備?

        設(shè)備的薄弱部位是否真正被排除了?

        設(shè)備管理的信息系統(tǒng)還可以進(jìn)一步完善嗎?

        已經(jīng)制訂設(shè)備管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)了嗎?

        設(shè)備的可靠性、效率和可維護(hù)水平是否比以前有所提高?

        設(shè)備管理部門的措施和工作流程起了多少作用?

        設(shè)備修理和保養(yǎng)的時(shí)間是否能夠繼續(xù)縮短?

        通過計(jì)劃的設(shè)備管理工作是否可以繼續(xù)節(jié)省其它的成本?

        欧美亚洲日韩成人综合网,大陆免费成人av,caoporn成人在线,成人性爱视频免费在线观看 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();