一、班組長(zhǎng)工作的“日三抓、周五查、月開好四個(gè)會(huì)”
每日三抓:
1、班前抓準(zhǔn)備,保證機(jī)床開動(dòng)率;
2、班中抓質(zhì)量,保證產(chǎn)品合格率;
3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算,保證生產(chǎn)效率。
每周五查:
1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;
2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況;
3、查工、夾、量具使用和保管情況;
4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況;
5、茶技術(shù)互動(dòng)活動(dòng)情況,根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度情況為安排布置下周工作做準(zhǔn)備。
每月開好四個(gè)會(huì):
1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì);
2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì);
3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì);
4、開好小組民主管理會(huì)。
二?、組長(zhǎng)的“五在前”
1、思想工作做在前;
2、艱苦任務(wù)前在前;
3、完成計(jì)劃干在前;
4、遵守制度走在前;
5、關(guān)心同志想在前。
三、 關(guān)心組員的“五必訪”、“六知道”
五必訪:
1、有困難必訪;
2、婚喪事必訪;
3、家庭糾紛必訪;
4、組員患病必訪;
5、冬夏換季必訪。
六知道:
1、知道組員家庭熱、人口和經(jīng)濟(jì)狀況;
2、知道家庭住址和居住狀況;
3、知道組員性格、愛好和特長(zhǎng);
4、知道組員健康情況;
5、知道組員配偶及父母工作單位;
6、知道組員思想狀態(tài)和情緒變化。
四 、思想政治工作的“六個(gè)堅(jiān)持”
1、堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)教育,以改革開放的新變化激勵(lì)人;
2、堅(jiān)持小組光榮傳統(tǒng)教育,以甘于奉獻(xiàn)的精神鼓舞人;
3、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與研討,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念改變?nèi)耍?/span>
4、堅(jiān)持感情培育與投資,以集體的溫暖凝聚人;
5、堅(jiān)持尊重與理解,以真誠(chéng)感化不傷人;
6、堅(jiān)持開展有益活動(dòng),一寓教于樂(lè)啟迪人。
五 、質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)”“一分析”
“三檢三對(duì)”:
首件交檢,核對(duì)圖紙工藝;
中間檢查,核對(duì)尺寸公差;
互相檢查,核對(duì)量具檢具。
“一分析”:針對(duì)班組質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行分析和研究,制定改進(jìn)措施,搞好質(zhì)量控制。
六 、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的“兩個(gè)目標(biāo)”、“三一三全”、“六針對(duì)”、“三個(gè)公開”
“兩個(gè)目標(biāo)”:
-
以提質(zhì)量,增效率、降成本為目標(biāo);
-
以培養(yǎng)智能型組員為目標(biāo)。
“三一三全”:
1、一人提出,全組研究;
2、一人試驗(yàn),全組幫助;
3、一人成功,全組推廣。
“六針對(duì)”:
1、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵;
2、針對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié);
3、針對(duì)新產(chǎn)品加工的難點(diǎn);
4、針對(duì)降低生產(chǎn)成本;
5、針對(duì)完善工藝;
6、針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀。
“三個(gè)公開”:
技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到:1、創(chuàng)新實(shí)物公開;2、操作方法公開;3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。
七 、規(guī)范生產(chǎn)的班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”
班前“三做好”:
1、做好生產(chǎn)前交接班;
2、做好設(shè)備檢查潤(rùn)滑;
3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。
班中“四做到”:
1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間;
2、執(zhí)行工藝紀(jì)律,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、遵守操作規(guī)程,有效保證安全生產(chǎn);
4、堅(jiān)持文明生產(chǎn),有效防止零件磕碰劃傷。
班后“六不走”:
1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走;
2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走;
3、生產(chǎn)工作場(chǎng)地清掃不凈不走;
4、工件毛坯擺放不整齊不走;
5、工具箱內(nèi)定置不好不走;
6、交接班記錄填寫不全不走。
八 、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”
1、組員遇到技術(shù)難題必幫;
2、組員生產(chǎn)效率不高必幫;
3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。
九 、班組四大員工作法
?1、技術(shù)質(zhì)量員的“兩抓四不放過(guò)”
-
兩抓:每日抓工藝紀(jì)律和質(zhì)量制度的執(zhí)行情況,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查做到
-
四不放過(guò):新產(chǎn)品不放過(guò),關(guān)鍵件不放過(guò),三自一控不放過(guò),上下道工序互訪不放過(guò)。
2、工具管理員的“三定一分”:定位擺放,定期保養(yǎng),定時(shí)送檢鑒定,分類保管。
3、設(shè)備安全員的“三檢一評(píng)”:班前的、檢查注油試車,班中檢查執(zhí)行操作規(guī)程,班后檢查設(shè)備日檢點(diǎn),每月評(píng)比講評(píng)一次。
?4、統(tǒng)計(jì)核算員的“四準(zhǔn)兩及時(shí)”:產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn),質(zhì)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn),消耗統(tǒng)計(jì)準(zhǔn),出勤掌握準(zhǔn),技師向組長(zhǎng)反饋信息,及時(shí)向小組公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
十、定置管理“五定”
定制管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象,研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件,促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。
定機(jī)制:小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組,對(duì)小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂推行定制管理的實(shí)施方案,明確定制管理的內(nèi)容,完善定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制,制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。
定位置:將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上,劃分區(qū)域,設(shè)置看板,制作“零件樹”,工具擺放架等,并做到有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,圖物一致。
定標(biāo)準(zhǔn):即對(duì)每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn),把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定,達(dá)到凡事有章可循。
定職責(zé):即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下,對(duì)每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則,明確分工,責(zé)任到人,狠抓責(zé)任落實(shí)。
定獎(jiǎng)罰:即把定制管理與每個(gè)人的工作考核、活動(dòng)評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到日檢查、周考核、月評(píng)比,與工資獎(jiǎng)金掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
實(shí)施定制管理,能使小組現(xiàn)場(chǎng)工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序,消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象,降低安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率,節(jié)省大量的工作場(chǎng)地及搬運(yùn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和文明形象。
十一、班組“四個(gè)提升”,實(shí)現(xiàn)“五化”
四個(gè)提升:提升組長(zhǎng)素質(zhì)、提升管理水平、提升組員技術(shù)技能水平、提升思想文化 道德素質(zhì)。