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        精益生產(chǎn)咨詢

        質(zhì)量部和生產(chǎn)部可以合并嗎?

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2023-08-26

        01 .?

        ? ?品管和生產(chǎn)之爭

        品管和生產(chǎn)之爭——一個永不過時的話題。在相關(guān)的技術(shù)論壇,打開質(zhì)量管理之類的板塊,一般少不了關(guān)于品管(品控)難做的帖子,無非是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視,生產(chǎn)部門不配合,薪水低,沒地位,等等,其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的更多一些。以下是七種較為常見的觀點(diǎn)。

        觀點(diǎn)1

        質(zhì)檢部門相當(dāng)于道路上的警察,生產(chǎn)部相當(dāng)于行駛的車輛,企業(yè)是需求運(yùn)輸?shù)膰?,技術(shù)部門是制定法律法規(guī)的主流和研究部門,其實大家利益是一致的!希望大量的車流持續(xù)不斷,保證運(yùn)輸通暢。如果大家都開快車,撞得七葷八素的,國家也會計算估量這些損失。所以,執(zhí)法的度要根據(jù)本國的情況和客戶的需求來判定。

        觀點(diǎn)2

        我認(rèn)為兩者是相輔相成的,質(zhì)量再好,生產(chǎn)不出來也是沒用的;生產(chǎn)的再多,全是次品就更不可以。品質(zhì)與生產(chǎn)的確是有矛盾,但是品質(zhì)是第一位的。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費(fèi),產(chǎn)量越大,浪費(fèi)越大!

        觀點(diǎn)3

        我們有句話——產(chǎn)量是錢,質(zhì)量是命。我們不能要錢不要命,我想這是他們之間的關(guān)系。

        觀點(diǎn)4

        質(zhì)量是為生產(chǎn)服務(wù)的,生產(chǎn)是創(chuàng)造利潤的,利潤是從顧客來的,質(zhì)量是由顧客決定的。各位,請理解創(chuàng)業(yè)初期的老板,他們只認(rèn)為第二最正確;請理解公司產(chǎn)品定位的顧客群,它決定了公司產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平。所以,不要把質(zhì)量看成是高高在上的東西,而是應(yīng)該深入群眾。?

        觀點(diǎn)5

        企業(yè)的品質(zhì)管理人員必須具備平衡提高品質(zhì)的成本費(fèi)用與通過品質(zhì)建立長期品牌收益的能力,才能影響老板或廠長。這需要付出很大的努力,得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持才能做好。當(dāng)初做研發(fā)時就認(rèn)識到消費(fèi)者的知識和感覺又是不能獲知你企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量程度。所以,企業(yè)從經(jīng)營的角度也要考慮質(zhì)量過高時的相對產(chǎn)品的質(zhì)量程度。

        觀點(diǎn)6

        品控工作就是以預(yù)防為主。而在日常工作中,一般能提出預(yù)見性問題的人都是經(jīng)驗比較豐富的,但經(jīng)驗豐富不僅僅是指參加工作的時間長。平時我們能及時發(fā)現(xiàn)問題,努力地思考問題,但對解決問題的手段這方面的道行還不夠深。所以,在品質(zhì)監(jiān)控過程中和其它部門溝通的時候,我們就處于被動。那當(dāng)然了,別人與你平起平坐,為什么要聽從你,只有你的專業(yè)極具權(quán)威性或者你在公司里極具威望,這才令人信服。你必須想辦法去令對方的上司認(rèn)同你的觀點(diǎn),最好能夠以利害關(guān)系去說服他的上司,那么你的愿望才能實現(xiàn)。所以,在埋怨別人不易溝通的時候,首先檢討一下自己的溝通方法是否正確,還要看對所溝通的對象是否適宜。

        觀點(diǎn)7

        做質(zhì)量管理要學(xué)會把問題暴露出來,你把小問題搞成大問題,小隱患搞成大矛盾了,讓大家都看得到它的危害,得下定決心來整頓了。重要的是人的一時問題,需要不斷的宣傳和教訓(xùn)來培養(yǎng)。如果建立自查機(jī)制,不斷地尋找內(nèi)部的問題和隱患并激化,更上高樓指日可待了。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費(fèi),產(chǎn)量越大,浪費(fèi)越大。

        02 .?

        ? ?生產(chǎn)部和品質(zhì)部可以合并嗎

        無獨(dú)有偶,近日,逛一個論壇時,整好看到有人提出這個一個話題:

        我做過2年的品管,3年的生產(chǎn),對兩個部門的工作和矛盾點(diǎn)也有所感觸。大家都認(rèn)為品管和生產(chǎn)是對立的、永遠(yuǎn)是有矛盾的,所以在實際的工作碰到很多感覺不可理解、委屈或生悶氣的事情。

        那我們有沒有合適的方法去解決呢?如果把生產(chǎn)和品管合并為一個部門,由同一個人部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)或者說生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管,是否可以避免這樣的矛盾產(chǎn)生?有什么利又有什么弊?

        其實我一直贊同“生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管”的管理模式,那這樣的話,可能就沒有那么多的矛盾,出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時候,就不會出現(xiàn)扯皮、互相埋怨、推脫責(zé)任的事情。因為本身生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)就是需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。其實換過來想想,對于一個遵紀(jì)守法的生產(chǎn)性的企業(yè),很重要的部門也是產(chǎn)生利潤的兩個部門就是銷售和產(chǎn)生(靠財務(wù)偷稅漏稅的公司不算),而財務(wù)、采購、人力和品管都是為這兩個部門服務(wù)的,品管就是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理控制產(chǎn)品質(zhì)量的!

        當(dāng)然,有人支持,也有人反對。

        有人說:生產(chǎn)部和品管部合二為一?難!看起來可以減少很多摩擦,可以減少許多環(huán)節(jié),其實不然。我倒是有一個不成熟的想法,可以成立一個質(zhì)量安全小組,組長為總經(jīng)理或常務(wù)副總,組員要涵蓋品管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場品控員、保管員及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位(投料員、接料員、小料員、制粒工等),各環(huán)節(jié)至上而下形成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條,利益共享,責(zé)任分擔(dān),這樣也是變相的合二為一,只是工作的方式的一種組合。在這樣的一個團(tuán)隊中可以更好的激發(fā)工作熱情與責(zé)任感。

        還有人這樣認(rèn)為:生產(chǎn)部和品管部管理的范圍不一樣但又有著內(nèi)在的聯(lián)系,不存在合并為同一部門的可能性。根據(jù)原來我所在的那個外資企業(yè)的做法是:質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量保障體系的程序文件的編寫和修訂,負(fù)責(zé)公司的定期內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)問題后及時修訂程序文件,并負(fù)責(zé)及時地將有關(guān)部門的有關(guān)文件更新(所有程序文件都屬受控文件,有編號、登記,及分發(fā)范圍),還負(fù)責(zé)全公司各級員工的質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量保證部經(jīng)理就是公司的質(zhì)量管理代表,負(fù)責(zé)對所有程序文件的審查(包括生產(chǎn)部的所有操作程序文件),通過質(zhì)量管理代表簽字批準(zhǔn)后再交總經(jīng)理簽字發(fā)布,執(zhí)行。

        在生產(chǎn)部內(nèi)各生產(chǎn)班組均有工藝員負(fù)責(zé)工藝流程的管理,監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)車間出了質(zhì)量事故,則應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),而質(zhì)量保證部的品管人員則有責(zé)任協(xié)助車間調(diào)查原因并修改有關(guān)的程序文件,作出永久性的預(yù)防措施。

        質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部同屬技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。由于程序文件制訂得很嚴(yán)密,環(huán)環(huán)相扣,所以從根本本上杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

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