在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,企業(yè)的競爭本質(zhì)就是效率與成本的競爭。如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率既是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是降低制造成本的根本途徑。
當(dāng)然,我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作(SOP),為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程,提高工作效率,應(yīng)該把上下兩道工序細(xì)分,不斷改良工藝的原則,以可行的途徑,求得一種最合理的作業(yè)方式。
作業(yè)時,應(yīng)考慮以下幾個問題:
Why:做這個動作是否有必要?有沒有更好的方法?
Where:為什么要在此處做?有沒有更合適的地方?
When:為什么此時做?有沒有更合適的時間?
那么,就如何提高生產(chǎn)率這個問題,筆者結(jié)合經(jīng)驗提出幾點看法:
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改善我們的作業(yè)習(xí)慣
1 . 保持良好坐姿,使身體與工作臺結(jié)合的更合理,有利于作業(yè)。
2 . 在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。
3 . 操作范圍內(nèi),盡量保持短距離移動,以提高時間利用率。
4 . 提高員工生產(chǎn)技能(進行時段培訓(xùn)和技能考核)。
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合理分配工作場所
注意原材料擺放位置
1 . 手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。
2 . 必須用眼睛注意的工作,應(yīng)保證有正常視野,能夠看清作業(yè)點的狀況。
3 . 工具和材料應(yīng)置于固定位置,方便一次拿得到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處,按照材料裝配順序依次擺放。
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工具和設(shè)備
1 . 工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。
2 . 設(shè)計和使用簡單的輔助工具或工裝,使生產(chǎn)更順利、更合理,方便作業(yè)。
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材料搬運
1 . 為方便取拿,事先要有良好的設(shè)計。
2 . 可考慮安排依重力原理設(shè)計一些工裝將材料送往使用地點。
3 . 預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。
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節(jié)省時間
1 . 工作時應(yīng)精神集中,這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故,如吹風(fēng)燙傷、物品砸傷等。
2 . 對我們工作時的動作進行分析,哪些動作是必須的,哪些動作是可以合并的,這樣既能減少步驟,又能縮短時間。
例如研磨:在定位時檢查是否全部OK,研磨時的每個人的操作動作是否正確,來減少返工品而節(jié)省時間和人員的生產(chǎn)負(fù)荷。
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鼓勵員工自檢與互檢
在生產(chǎn)管理中,一般來講,只要品質(zhì)好,效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中,發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢,卻忽略了員工的自檢與互檢。
“品質(zhì)是制造出來的”,這句話如何落實到執(zhí)行層面?
1 . 員工在生產(chǎn)過程中要做好自檢
- 確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量;
- 確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量;
- 確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量。
2 . 員工互檢,一般有兩條質(zhì)量管理原則
- 下游工序有權(quán)對上游工序進行指數(shù)索賠
當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個產(chǎn)品,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那么,第二道工序有權(quán)對上游工序進行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人,是成幾何數(shù)遞增的。
- 下游工序未檢查出不良品的,要有相應(yīng)的處罰
在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后,如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存在的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的獎金……
通過設(shè)計一系列制度,讓員工做好自檢與互檢,不但可以大幅度提升效率,而且,可以大幅度削減品質(zhì)檢驗員。
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建立靈活的生產(chǎn)組織體系
建立靈活的生產(chǎn)組織體系,在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,使全體人員得到以發(fā)展。
- 生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人,并建立既有分工又有合作的關(guān)系。
- 按流程圖排工位,依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性,配置指導(dǎo)書工位,做好材料的投入、不良品的標(biāo)識、工具-夾具-儀器設(shè)備的放置工位。
- 確定工位平衡與流水線的順暢,依據(jù)熟練程度合理安排員工,使生產(chǎn)線不堆料,留出一定的空間,這樣就不會有的人忙死,有的人空閑,就不會導(dǎo)致漏作業(yè)。
- 人員工位頂替,合理分配個人特長,快手慢手心中有數(shù)。
- 注重管理新員工,指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員,并明確責(zé)任,定時檢查、確認(rèn)。
- 確定有效生產(chǎn)能力與資格管理,分實習(xí)期、獨立期、自主期、熟練期、級別期、發(fā)展期。
- 權(quán)力線要明確:員工(完成任務(wù),報告問題)-組長(執(zhí)行任務(wù),處理問題,報告結(jié)果)-班長(執(zhí)行計劃,報告生產(chǎn),處理問題)-主任(監(jiān)察執(zhí)行,總結(jié)計劃,上報成果)。
- 造就多面手,區(qū)別員工強項,注意栽培和使用以及充員,在平時工作中有意識地培養(yǎng)。
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注意事項
達成計劃并增產(chǎn),管理人員更應(yīng)注意:
1 . 生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作要充分(人員,機器,設(shè)備,材料,工藝,現(xiàn)場)。
2 . 控制拉速得當(dāng),保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感,不要松懈。
3 . 及時確認(rèn)產(chǎn)量,并填寫看板。
4 . 控制不良品,及時糾正,糾正無效后停止工作,另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。
5 . 來料不良品以及產(chǎn)生的不良品要及時確認(rèn)退料、補料、換料。
影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的,如設(shè)計開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等,抓住問題的主要矛盾予以針對性解決,產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。
若一個員工通過有效的方法一天能夠節(jié)省一分鐘,那車間400位員工一天就能節(jié)省400分鐘,以此類推,那公司一年又能多生產(chǎn)多少產(chǎn)品呢?
如果大家每天進步一點,每天多思考一點,不僅自身有所提高,公司的發(fā)展也會更加穩(wěn)健與快速。