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        咨詢(xún)熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢(xún)專(zhuān)家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
        精益生產(chǎn)咨詢(xún)

        為什么說(shuō)精益經(jīng)理是孤獨(dú)的小提琴手

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2023-07-14

        導(dǎo)言:

        精益經(jīng)理選拔、訓(xùn)練和工作方式轉(zhuǎn)變已成為中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型的最重要的環(huán)節(jié)之一。下面我們從華盛頓郵報(bào)主辦的關(guān)于感知、品味和人的優(yōu)先選擇的社會(huì)實(shí)驗(yàn)體驗(yàn)下當(dāng)下精益經(jīng)理面臨的困境。

        在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型中,精益經(jīng)理承擔(dān)變革推動(dòng)的核心作用,改變組織原有的工作方式,從精益視角重新審視現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)方式,是精益變革承上啟下的關(guān)鍵角色,而在企業(yè)實(shí)際工作中精益經(jīng)理會(huì)感覺(jué)有力使不上,其工作方式已逐步被同化,久而久之精益經(jīng)理崗位成為企業(yè)的擺設(shè)。

        2007年一個(gè)寒冷的上午,在華盛頓特區(qū)的朗方地鐵站里,一位男子用一把小提琴演奏了六首巴赫的作品,共演奏了45分鐘。他前面的地上,放著一頂口子朝上的帽子。顯然,這是一位街頭賣(mài)藝人。沒(méi)有人知道,這位在地鐵里賣(mài)藝的小提琴手,是約夏貝爾,頗有名氣的美國(guó)小提琴演奏家,曾獲得葛萊美獎(jiǎng),并與小澤征爾、穆特、約翰·威廉姆斯等許多大師級(jí)人物合作過(guò),電影巨作《紅色小提琴》里的音樂(lè)配音,因?yàn)槌鲇谒那墒侄蜩蛉缟?,獲得奧斯卡最佳電影原聲帶的名號(hào),用的是一把價(jià)值350萬(wàn)美元的小提琴。

        在約夏貝爾演奏的45分鐘里,大約有2000人從這個(gè)地鐵站經(jīng)過(guò)。大約3分鐘之后,一位顯然是有音樂(lè)修養(yǎng)的中年男子,他知道演奏者是一位音樂(lè)家,放慢了腳步,甚至停了幾秒鐘聽(tīng)了一下,然后急匆匆地繼續(xù)趕路了。大約4分鐘之后,約夏貝爾收到了他的第一塊美元,一位女士把這塊錢(qián)丟到帽子里,她沒(méi)有停留,繼續(xù)往前走。6分鐘時(shí),一位小伙子倚靠在墻上傾聽(tīng)他演奏,然后看看手表,就又開(kāi)始往前走。10分鐘時(shí),一位3歲的小男孩停了下來(lái),但他媽媽使勁拉扯著他匆匆忙忙地離去,小男孩停下來(lái)又看了一眼小提琴手,但他媽媽使勁地推他,小男孩只好繼續(xù)往前走,但不停地回頭看。其他幾個(gè)小孩子也是這樣,但他們的父母全都硬拉著自己的孩子快速離開(kāi)。

        到了45分鐘時(shí),只有七位路人停下來(lái)聽(tīng)了一會(huì)兒。大約有20人給了錢(qián)就繼續(xù)以平常的步伐離開(kāi)。約夏貝爾總共收到了32美元。要知道,兩天前,約夏貝爾在波士頓交響劇院演出,所有門(mén)票售罄,而要坐在劇院里聆聽(tīng)他演奏同樣的那些樂(lè)曲,平均得花200美元。一般情況下,他的正式演出報(bào)酬高達(dá)1000美元每分鐘!

        在這特殊的45分鐘街頭演奏時(shí)間里,約夏貝爾演奏了其最受歡迎的幾首名曲的片段。有將21000人在其身邊匆匆而過(guò),其中只有七位路人駐足傾聽(tīng)一分鐘(最長(zhǎng)是三分鐘),只有27人給了錢(qián),所有人都是匆匆而過(guò)。離開(kāi)了音樂(lè)廳的演奏環(huán)境,顯然他的才能沒(méi)有得到大眾的認(rèn)可,他只獲得了32美元。

        通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)我們認(rèn)為大部分人們因?yàn)樵绯糠泵Φ男谐潭雎粤藘?yōu)美的小提琴演奏。人們都匆匆前行而忽略身邊美好的事物。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后提出多個(gè)問(wèn)題:

        1. 如果優(yōu)秀的演奏家演奏優(yōu)秀的音樂(lè)但沒(méi)人愿意傾聽(tīng),演奏家真的優(yōu)秀嗎?

        2. 我們會(huì)在意想不到的場(chǎng)景認(rèn)可天才嗎?

        3. 起初,我只是專(zhuān)注于演奏樂(lè)曲,沒(méi)有觀察周?chē)l(fā)生的事情…(約夏貝爾)

        將該實(shí)驗(yàn)結(jié)果和精益轉(zhuǎn)型工作結(jié)合起來(lái),作為引領(lǐng)精益轉(zhuǎn)型的精益經(jīng)理是否有時(shí)也會(huì)覺(jué)得自己想孤獨(dú)的小提琴手,精益經(jīng)理應(yīng)該是企業(yè)的精益引路人,導(dǎo)入精益思想轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的工作方式,推進(jìn)組織邁向卓越,但往往組織中大多數(shù)人表現(xiàn)出行為和實(shí)驗(yàn)中匆匆而過(guò)的人群一樣,不愿駐留傾聽(tīng)。

        從上述實(shí)驗(yàn)可以看出,如果精益經(jīng)理沒(méi)有創(chuàng)建推動(dòng)精益的環(huán)境和動(dòng)力(音樂(lè)廳)的話,那么組織還是按照原有的慣性進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng),而不會(huì)傾聽(tīng)你的精益樂(lè)曲。如果你只是按照自有節(jié)奏開(kāi)展改善周、精益改進(jìn)項(xiàng)目和培訓(xùn)等,而沒(méi)有觀察和傾聽(tīng)周?chē)陌l(fā)生的實(shí)際情況,那很容易陷入曲高和寡的境地。

        大野耐一曾是一位孤獨(dú)的小提琴手,他是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS的奠基人,從大野耐一身上可以看出成功精益經(jīng)理的特質(zhì):

        1. 堅(jiān)定

        2. 紀(jì)律

        3. 目的明確

        4. 尊重人性

        5. 挑戰(zhàn)

        有關(guān)大野耐一的故事有很多,其中5WHY大野耐一環(huán)已家喻戶曉。而SMED的故事絕對(duì)是讓人印象深刻的之一。

        在上世紀(jì)60年代豐田一千噸沖壓機(jī)的換模時(shí)間需要2-4小時(shí),導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓和生產(chǎn)批量加大,而同時(shí)期大眾汽車(chē)的換模時(shí)間低于2小時(shí)。豐田汽車(chē)在新鄉(xiāng)重夫的幫助下將換模時(shí)間從四小時(shí)下降到一小時(shí),盡管這樣的改進(jìn)效果已經(jīng)非常驚人了,但大野耐一又提出的新的要求,他說(shuō):“現(xiàn)在需要將換模時(shí)間降低到小于10分鐘!

        新鄉(xiāng)重夫和其團(tuán)隊(duì)起初認(rèn)為不可能,但在大野耐一的不斷挑戰(zhàn)下,最終實(shí)現(xiàn)了10分鐘以?xún)?nèi)的換模方法,簡(jiǎn)稱(chēng)SMED = Single Minutes Exchange Die, 其核心原理是將設(shè)備內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間、快速鎖定和定位機(jī)制,后續(xù)逐步將換模時(shí)間減低到七分鐘,而后到三分鐘。

        大野耐一的上述挑戰(zhàn)確立的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)二個(gè)關(guān)鍵要素:

        1. 單分鐘換模法 SMED

        2. 單件流 OPF

        作為精益領(lǐng)導(dǎo)人,大野耐一不但挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且更近一步創(chuàng)造了其絕對(duì)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)能力。大野耐一不僅是孤獨(dú)的小提琴手,和實(shí)驗(yàn)不同他挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)全身心參與、利用團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)家的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)達(dá)成了目標(biāo)。他目的明確、挑戰(zhàn)現(xiàn)有實(shí)踐、尊重團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律嚴(yán)明和方向堅(jiān)定,從一位孤獨(dú)小提琴手成為交響樂(lè)隊(duì)的指揮。

        優(yōu)秀的精益經(jīng)理不但要演奏出美妙的精益樂(lè)曲,還需要?jiǎng)?chuàng)建組織能傾聽(tīng)精益樂(lè)曲的環(huán)境和土壤。

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