<address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><meter id="h9l99"></meter></nobr></address><address id="h9l99"></address>

      <address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><progress id="h9l99"></progress></nobr></address>
        <address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><th id="h9l99"></th></nobr></address>

        咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
        精益生產(chǎn)咨詢

        12大標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法,只有工作10年以上的班組長才知道!

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2023-07-13

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法一:建標(biāo)立制

        按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作要求,在組織設(shè)置上,不斷完善“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、基層具體實施、班組全員參與、黨政工團(tuán)齊抓共管”的班組建設(shè)機制。

        充分利用職工例會、班組會、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建相關(guān)文件,使廣大員工充分認(rèn)識創(chuàng)建的重大意義,明確創(chuàng)建的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),組織員工開展大討論,就如何開展好創(chuàng)建工作進(jìn)言獻(xiàn)策,從而使標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建變成員工的自覺行動,使全體員工全身心融入到創(chuàng)建熱潮中。

        強化考核,形成常態(tài),提高班組的執(zhí)行力。把各項標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則聯(lián)系實際制訂成適合企業(yè)實際的考核辦法,與績效考核掛鉤,形成領(lǐng)導(dǎo)對部室、部門對班組,班組對員工個人的考核,加強過程的跟蹤和評價,保證考核的真實性、時效性。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法二:自上而下、自下而上

        “自上而下”,指的是全面梳理上級各項制度、文件、標(biāo)準(zhǔn)要求,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架和實施細(xì)則。

        “自下而上”,指的是組織一線職工總結(jié)工作經(jīng)驗、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、參與制定標(biāo)準(zhǔn),把工作中的技術(shù)、方法和經(jīng)驗寫入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,做到“寫我所做,做我所寫”。

        總結(jié)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,充分吸收職工的好經(jīng)驗、好做法,提煉形成企業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系,使公司、車間、班組逐級細(xì)化,建立三級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系,形成以班組為基礎(chǔ)的上下貫通、持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提升的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)閉環(huán)機制。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法三:智能化管理

        通過智能班組安全管理終端將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常管理工作進(jìn)行統(tǒng)一,將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

        與此同時,通過智能班組安全管理終端所建立的統(tǒng)一班組信息共享平臺,將班組日常管理、安全管理、培訓(xùn)管理以及各項專業(yè)管理等內(nèi)容通過信息化手段融入到班組成員的價值理念中,融入到實際工作中,使管理者和基層班組在時間上、地域上、信息傳遞上、相互有效溝通上實現(xiàn)直接傳導(dǎo),使之對標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查更具有針對性、科學(xué)性和現(xiàn)實性,從而有效促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法四:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

        將作業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)、流程以專業(yè)為單位進(jìn)一步細(xì)化、完善、明確,使班組的每一個成員職責(zé)更加清楚,工作項目更加明確。

        一是建立作業(yè)專業(yè)組織體系。按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求,規(guī)范班組和崗位設(shè)置,做到專業(yè)配備齊全,形成以主任、專責(zé)為管理層、各專業(yè)班組為執(zhí)行層的工作體系。

        二是編制《本、冊、圖、卡》。班組長以上人員制訂《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,每個崗位制訂《我的工作指導(dǎo)卡》,各專業(yè)明確工作流程圖和作業(yè)指導(dǎo)卡。

        三是規(guī)范作業(yè)流程。特別是安全工作,以“強基礎(chǔ)、抓落實、保安全”為主題,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行“三票一單一卡”管理。明確每一個崗位的安全責(zé)任,每周組織一次安全活動,嚴(yán)格抓好班組和現(xiàn)場安全檢查。對安全工器具、施工工具實行統(tǒng)一管理。

        四是完善基礎(chǔ)資料臺帳。無論是設(shè)備臺帳,還是工器具、備品備件、生產(chǎn)培訓(xùn)、報表和各類基礎(chǔ)資料,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,建立電子和書面臺帳,使基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法五:安全生產(chǎn)責(zé)任制

        建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。嚴(yán)格落實安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)措施,確保每項作業(yè)的安全都得到有效控制。在工作中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)章,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)經(jīng)?;_展,增強培訓(xùn)的針對性,積極組織開展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等活動,不斷提高班組成員崗位技能水平,提高實際操作水平和分析、解決問題的能力。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法六:設(shè)備管理生命化

        將每一臺設(shè)備都視作有生命的個體,視作他們的朋友,視作家庭的成員,將設(shè)備作為親朋好友一樣愛護(hù),進(jìn)行保養(yǎng),拓展班組家文化的內(nèi)涵。在各班組工作現(xiàn)場,安全工器具、儀器儀表、微機設(shè)備、技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備檔案等擺放井然有序。通過定置管理,工區(qū)人員形成了一種良好的工作習(xí)慣,所有的物品都進(jìn)行定置,所有的物品都按定置擺放。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法七:以人為本

        引進(jìn)班組家文化建設(shè)理念,開展“珍愛企業(yè)、珍惜崗位、珍重自己”思想教育,用正確的思想引導(dǎo)人。堅持崗位練兵,開展“每日一題”學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)知識水評。推行班務(wù)公開,以“五小”創(chuàng)新活動為契機,征求合理化建議。

        推行“以人為本”的安全管理模式,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,生產(chǎn)現(xiàn)場做到設(shè)備標(biāo)識齊全、規(guī)范,設(shè)備外表整潔無銹蝕,道路暢通,工作場地?zé)o雜物,設(shè)備區(qū)照明設(shè)施完好,主控室井然有序,休息室干凈整齊,備餐間衛(wèi)生清潔,安全工器具擺放有序,處外呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的創(chuàng)建氛圍。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法八:“無違章”班組

        在班組開展安全承諾簽字活動,各生產(chǎn)班組全體員工分別在《安全承諾展板》和《創(chuàng)建“無違章”班組責(zé)任書》上鄭重簽名,自覺參與到“無違章”班組創(chuàng)建活動中。

        在全體員工中開展熟讀《安規(guī)》一本書、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、自我查處一起安全隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)警句、開展一次預(yù)防事故演練、觀看一場安全警示教育專題片、舉辦一次安全知識培訓(xùn)、參加一次“無違章”班組創(chuàng)建簽名活動等“八個一”活動,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“無違章”班組創(chuàng)建活動引向深入。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法九:全員培訓(xùn)

        采取集中和自學(xué)的方式開展全員培訓(xùn),進(jìn)行安規(guī)考試、通過標(biāo)準(zhǔn)化知識問答、現(xiàn)場提問、集中考試、工作觀摩等方法,使廣大員工對安全生產(chǎn)技能和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識熟記于心、力行于崗。

        強化安全技術(shù)培訓(xùn),以“一專多能、一崗多能、一職多能”為目標(biāo),開展以崗位、班組、部門為單位的“交叉式”培訓(xùn),使職工在安全、技術(shù)、管理三大素質(zhì)上不斷突破,有效提升班組成員的整體戰(zhàn)斗力。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法十:親情文化

        在班組開展“讓親情走進(jìn)工區(qū)”系列活動:

        一是征集親情安全寄語、全家福照片、制作親情桌牌活動,時刻讓員工感受到親人的關(guān)愛;

        二是簽訂“親情助安全責(zé)任書”活動,使員工工作時不忘親人的叮嚀;

        三是征集員工自己的格言活動,對征集到的好的員工格言,工區(qū)制作成了宣傳圖板,配上本人工作照,一起懸掛在工區(qū)走廊,達(dá)到隨時激勵員工工作的目的。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法十一:提前謀劃、深刻剖析

        提前謀劃——站在起點看終點

        在確定了質(zhì)量、數(shù)量、價值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)后,實行倒計時計劃,細(xì)化工作目標(biāo),制定月度工作計劃、每周工作計劃,使班組知道“想要達(dá)到什么效果”,“清楚應(yīng)該怎么做”,實現(xiàn)樹目標(biāo)、列計劃、定方案、執(zhí)行實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。

        深刻剖析——突破制約“瓶頸”

        在實施過程中,查找近期發(fā)生的工作失誤、重要工作進(jìn)展緩慢、屢禁不止的、常出差錯的、牽扯精力最多的、沒做到位的、工作做得不夠好的,逐項梳理,使復(fù)雜問題簡單化,簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)問題傻瓜化,合理易實施、科學(xué)可量化、全面成體系、做細(xì)、做專業(yè)、做高效。

        標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法十二:檢查、評比

        通過檢查和評比推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),目的是通過樹標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)營造氛圍,使各班組重視起來,真正認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,從而提高班組管理水平。

        一是建立本質(zhì)安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加大對班組基礎(chǔ)管理檢查的督導(dǎo)力度,提升班組基礎(chǔ)管理水平,達(dá)到班組標(biāo)準(zhǔn)化;

        二是針對班組存在著基礎(chǔ)資料不全、基礎(chǔ)管理欠賬太多的現(xiàn)象,督促各班組早動手,結(jié)合實際將專業(yè)圖紙補全,將PMS系統(tǒng)中的知識進(jìn)行完善;

        三是請專業(yè)部門對內(nèi)部專家進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)一條一條核對,把存在的問題查準(zhǔn)后,找出整改措施。整改完畢后,再去檢查,反復(fù)檢查整改。

        欧美亚洲日韩成人综合网,大陆免费成人av,caoporn成人在线,成人性爱视频免费在线观看 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();