你知道中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀嗎？根據(jù)權(quán)威的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：
- 其中不了解精益生產(chǎn)全貌的管理者占到了79.2%；
- 不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對性導入精益技術(shù)的管理者占到了63%；
- 推行精益生產(chǎn)技術(shù)，達不到預期效果的占到了83%；
- 參加了精益技術(shù)培訓和學習，但不知如何應用的管理者占到了64%；
- 企業(yè)導入精益到一定階段，很難再有大的突破占到了52%等等。
- 以上調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當前中國大量企業(yè)在導入精益技術(shù)的時段、層次、路徑，技術(shù)工具的使用及專業(yè)人員培養(yǎng)，運作系統(tǒng)可持續(xù)性建設等方面存在著很大的有待改善的空間。
通過知識講授、案例討論，視頻演示，結(jié)合專家豐富的實踐經(jīng)驗，將令學員所學的工具、方法、技能等得到扎實鞏固。本系列課程講挑選具有行業(yè)代表性的現(xiàn)實改善項目，作為隨堂學習案例，使學員能夠深刻體驗到精益生產(chǎn)的全貌及其真實運用情況。
活動主題：
深圳市2022年度中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓項目——“專精特新”精益生產(chǎn)管理培訓
華昊企管第42期制造型企業(yè)精益運營培訓
活動講師：華昊企管集團歐陽總裁
活動日期：2022.8.18~2022.8.20
活動地點：深圳羅湖
活動概況
活動現(xiàn)場概況
華昊企管歐陽總裁現(xiàn)場精益生產(chǎn)課程培訓
現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)
華昊企管歐陽總裁現(xiàn)場解答疑問
歐陽總裁簽名《圖解精益五星班組》（華昊企管團隊出版）
合影留念
活動收益
1、精益文化建設
- 通過精益活動方法的培訓，掌握針對不同層級開展各項改善活動技巧，使企業(yè)精益落地生根，并形成企業(yè)獨有的精益改善文化：
2、賺錢的TPM
- 系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推進方法，掌握TPM活動的思想精髓，為向后TPM活動的開展獲取豐碩的成果，讓TPM成為「賺錢的現(xiàn)場」。
- 以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。
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詳細學習如何成功地導入TPM具體方法，例如：如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進TPM改善活動的順利推行。
3、精益生產(chǎn)理論體系認知
- 深刻體會精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵；
- 掌握精益生產(chǎn)體系之全過程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自働化和準時化；
- 精益生產(chǎn)是整個供應鏈的精益生產(chǎn)，離不開精益供應鏈管理；
- 幫助企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng)；
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幫助企業(yè)建立自己的精益團隊，為精益生產(chǎn)的具體實施打下堅實的基礎。
4、精益改善——核心工具方法
- 通過精益管理核心方法的學習，深刻體會精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。并通過持續(xù)改善，清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大效益。
