協(xié)助企業(yè)做精益改善，一般做法是這樣做的： 先對企業(yè)進行調(diào)研，找準主要問題點及企業(yè)需要，然后針對需求及問題點，采取有專項整改措施。
如果是交期失控，就用計劃管控體系，協(xié)助企業(yè)提升交期管控。如果是成本、庫存失控，就用物控與成控體系，協(xié)助企業(yè)降低庫存與成本。如果生產(chǎn)效率低，就做產(chǎn)前準備、生產(chǎn)平衡、工藝改善、IE 手法等等，協(xié)助企業(yè)提升效率。
在做這些項目時，對于企業(yè)的交期管理、成本管控、效率提升，有明顯作用。但是，不同企業(yè)，效果還是有差距。如果企業(yè)配合好，效果好些；如果企業(yè)配合一般，效果一般。
這種項目改善，時間在半年到一年為一期。一期完成后，大都有一個后遺癥，就是當老師在做項目改善時，效果明顯，當老師離開后，效果慢慢又回到了從前。
為什么會這樣呢？
主要原因是一把手眼界與思維方式的問題。對于改善效果，一把手希望是立竿見影，有效果后，企業(yè)管理者認為學到解決方法了，自己進行單干，結(jié)果是沒辦法持續(xù)下去。
如何才能使改善效果持續(xù)下去呢？總體來說，應該要改變一把手的兩個價值觀：重視過程，重視人。
第一、重視過程。
有朋友減肥，短期經(jīng)過突擊，確實能減肥瘦下來。但過不了多久，稍微有點懈怠，馬上又胖回去了，朋友很是苦惱。如何才能不胖回去呢？關(guān)鍵是要把自己身體，改造成易瘦體質(zhì)。
對于精益生產(chǎn)，也是同樣的道理，要將企業(yè)改造成精益體質(zhì)，精益效果才能持續(xù)下去。
我們來了解一下，精益管理的核心思路是消除浪費。從精益角度，企業(yè)有8大浪費，但這些浪費，都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，在員工工作的過程中。
要改變員工工作，這不是一把手有了解決方案、定個流程、做個培訓，就可以改變過來的。改善持續(xù)一年，能見到效果，三到五年的時間，效果才會穩(wěn)定下來。
這就需要一把手有長期主義思想，重視過程，而不僅僅重視結(jié)果。
第二、重視人。
在企業(yè)決策者的內(nèi)心深處，到底是相信人，還是相信事。相信事，就是更相信制度、更關(guān)注結(jié)果。相信人，就是更相信員工，更關(guān)注員工的成長。
對于絕大多數(shù)管理者來說，更相信制度、更關(guān)注結(jié)果，因為企業(yè)大多是科層制結(jié)構(gòu)，金字塔結(jié)構(gòu)必然導致這種結(jié)果。
對于精益管理來說，提升企業(yè)要靠人。
企業(yè)中很多的浪費，是肉眼看不到的，效率的方法是消除浪費，這個方法好理解。但如何找到這些浪費、如保消除這些浪費，最終還也沒辦法用制度給規(guī)定出來。你用制度把浪費定得再清楚，員工沒有積極性去改，開成“上有政策，下有對策”的模式，是沒辦法真正消除浪費的。
想要真正做好精益管理，用制度來防范員工，和激發(fā)員工主動性去消除浪費，這是兩個不同的思維模式。
只有激發(fā)員工的積極性，讓員工主動去發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪費，才有可能做好精益管理。這就需要一把手擁有重視過程、重視人的價值觀，并持之以恒，才有可能做到。
