如果一名員工被公司激勵，激勵的程度可以直接影響他的工作表現(xiàn)。通過激勵可以激發(fā)一個人的內(nèi)在潛能并能夠?qū)崿F(xiàn)自己的崗位價值，或者通過某種方式，讓一個人可以對未實現(xiàn)的需求有期望。
并且能夠竭心盡力做好分內(nèi)的工作，甚至可能處于平凡的崗位上做出超出崗位內(nèi)的事情。把工作當作事業(yè)，從而實現(xiàn)自己的人生價值。這無疑是企業(yè)所期望的場景。
合理的運用激勵機制，是可以從員工精神層面上，激發(fā)員工的潛能，促使企業(yè)快速發(fā)展的。
股權(quán)激勵制度，便很符合以上的描述。既能夠改變員工的自我認知的，又能促進企業(yè)的發(fā)展。
上一年，各個上市公司的股權(quán)激勵計劃，持續(xù)刷屏，讓大家對于股權(quán)激勵都有所了解。
如：小米拿出1.2億元股權(quán)，用以員工激勵計劃、海底撈15億元港幣，用以激勵員工、大家熟知的楊國福麻辣燙，也實施了股權(quán)激勵計劃。
而今年，繼米線第一股、拉面第一股、火鍋底料第一股等概念之后，麻辣燙也不甘于落于馬后。
2022年2月22日晚，楊國福向港交所提交上市申請書，正式拉開了麻辣燙行業(yè)沖擊上市的第一步。
現(xiàn)實中，也有中、小企業(yè)想用股權(quán)激勵的方式來激勵員工，但不合理的股權(quán)激勵方式，被激勵者是不會認可的。企業(yè)如果不更深一步的去了解員工真正的激勵需求，盲目地實施股權(quán)激勵，是起不到效果的。
所以企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃，用以激勵員工需要注意一下幾點：
一、定目標，企業(yè)到每個階段，要有自己的發(fā)展目標，包括財務(wù)、客戶、業(yè)績等；
二、定方法，股權(quán)激勵方式很多，剛才說的，比如期權(quán)、虛擬股份等等，創(chuàng)始人對于什么員工，需要什么股權(quán)激勵方法，要有所區(qū)別；
三、定對象，企業(yè)需要有自己的標準，基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不同的階段，激勵不同的對象；打個比方，在初期產(chǎn)品開發(fā)很重要。所以，前期可以更多的激勵產(chǎn)品開發(fā)人員；在發(fā)展期，運營及市場顯然更重要。所以，要更多的考慮激勵市場運營人員。
四、定數(shù)量，企業(yè)拿多少的股權(quán)進行股權(quán)激勵，達到激勵的目的，又不失股權(quán)結(jié)構(gòu)的安全性；
五、定來源、條件，用于激勵的股權(quán)從哪里來，期權(quán)授予條件。
六、定權(quán)利義務(wù)、簽合同，確定激勵對象享有什么權(quán)利和義務(wù)，怎么行權(quán)，退出等。
根據(jù)這些要點來設(shè)計股權(quán)激勵方案，才是實施股權(quán)激勵的正確方式。
