“我一定按照公司和顧問師的要求，為精益管理項(xiàng)目順利導(dǎo)入和推行，為提高全員素質(zhì), 為提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為提高生產(chǎn)綜合效率,為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗!”誓言聲聲入耳，管理環(huán)環(huán)入心。
9月12日，正值中秋假期，但在新昌電工科技有限公司的二樓會(huì)議室，該公司銅排車間精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正在嚴(yán)肅、認(rèn)真、專注的氛圍中進(jìn)行。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柴興臣，新昌電工科技副總經(jīng)理張弘、胡朝暉等部分高管，以及集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴——深圳華昊企業(yè)管理集團(tuán)有限公司高級(jí)精益顧問趙開華、劉愛民等出席會(huì)議。柴興臣做動(dòng)員講話并宣布項(xiàng)目啟動(dòng)。新昌電工科技部分生產(chǎn)、管理代表參會(huì)。啟動(dòng)大會(huì)由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理蔡運(yùn)磊主持。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)新共贏，贏在頂層設(shè)計(jì)，贏在精益管理，贏在執(zhí)行落實(shí)。為徹底消除或預(yù)防災(zāi)害、事故、故障、不良和其他浪費(fèi)，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)及生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)形象，把銅排車間建設(shè)成為行業(yè)標(biāo)桿及精益管理示范單位，打造一片新昌發(fā)展的更大的“歷史的天空”，經(jīng)研究，集團(tuán)決定委托深圳華昊集團(tuán)啟動(dòng)本次精益管理項(xiàng)目。
“昊”然“昌盛”，有我“新華”。作為國(guó)內(nèi)知名的以精益生產(chǎn)、六西格瑪咨詢培訓(xùn)、智能制造為核心，以企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為中心，專注于企業(yè)管理能力提升的專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)，深圳華昊企業(yè)管理集團(tuán)有限公司核心業(yè)務(wù)共分精益化咨詢、六西格瑪咨詢、智能制造咨詢等四大版塊。該師資力量雄厚，擁有來自三星、豐田、富士康等世界500強(qiáng)企業(yè)管理一線的實(shí)力派專職顧問師、培訓(xùn)師和改善專家近百名。
“正入萬山圈子里，一山放過一山攔。”柴興臣在講話中指出，目前國(guó)內(nèi)中小微企業(yè)的困難主要源于疫情、宏觀景氣、市場(chǎng)內(nèi)卷等，但也有數(shù)字化瓶頸、創(chuàng)新瓶頸、管理瓶頸等自身問題。他指出，企業(yè)、個(gè)人成長(zhǎng)就像爬山，“只有到達(dá)更高位置，才能看到更美風(fēng)景”。為此，希望每位同事、每個(gè)學(xué)員首先要端正思想，通過培訓(xùn)，打破自己的固有、錯(cuò)誤認(rèn)知，把培訓(xùn)當(dāng)“福利”。
柴興臣進(jìn)一步指出，身懷一流技能，對(duì)每一名員工來說，都是一種渴求的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。尤其是在推進(jìn)共同富裕、高質(zhì)發(fā)展的今天，重視員工的技能培訓(xùn)，提升員工的技能水平，也就是為個(gè)人增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的資本，為一個(gè)家庭的收入提供持久可靠的保障。“培訓(xùn)形成的技術(shù)、能力具有持續(xù)不斷的增值力，可使企業(yè)和員工終身受益，越用越有價(jià)值。”
柴興臣強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展很快，平臺(tái)很廣，對(duì)大家的成長(zhǎng)期望很大，如今，公司已向員工提供了管理和專業(yè)兩種成長(zhǎng)渠道，“大家今后有多種機(jī)會(huì)和廣闊的空間去按照自己的職業(yè)生涯進(jìn)行發(fā)展，從而在新昌的平臺(tái)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)理想。”他希望大家珍惜每一次外訓(xùn)機(jī)會(huì)，多請(qǐng)教，多反省，多改進(jìn)，利用培訓(xùn)提高自己的“職業(yè)附加值”，自覺把自己磨煉成具有鐵的素質(zhì)，鐵的擔(dān)當(dāng)，鐵的本領(lǐng)，鐵的執(zhí)行的“四鐵”新昌戰(zhàn)士；同時(shí)也希望華昊集團(tuán)的老師們通過多種形式，全面優(yōu)化新昌人的技能，全面拓展新昌人的職業(yè)視野，達(dá)到“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的效果；充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，建立一種和諧的、柔性的、扁平的、人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，早日實(shí)現(xiàn)四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、組建團(tuán)隊(duì)、良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展，“從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共成長(zhǎng)，從而讓個(gè)人和企業(yè)變得更好。”
柴總的講話，激發(fā)了大家熱烈的掌聲。
“窮則思變，變則通，通則久。”隨后，擁有16年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的趙開華老師作了《變化與革新》專題動(dòng)員。他表示，任何一個(gè)企業(yè)、組織、平臺(tái)，在發(fā)展過程中，都會(huì)遇到不同的瓶頸。
克服瓶頸的最好方法，不是故步自封、畏懼不前，而是要追根溯源、主動(dòng)出擊，“在今后的合作進(jìn)程中，大家將逐步感受到華昊老師以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)而著稱的、鮮明的務(wù)實(shí)風(fēng)格，以及獨(dú)特和成熟的駐廠手把手輔導(dǎo)模式；我們也應(yīng)該做好‘被扒一層皮’的決心和準(zhǔn)備，充分確信、確保今天啟動(dòng)的精益管理項(xiàng)目不僅順利啟動(dòng)，而且將不負(fù)囑托，圓滿完成使命；華昊集團(tuán)的老師們，希望在柴董事長(zhǎng)的大力支持下，在新昌電工科技團(tuán)隊(duì)的配合下，從全員業(yè)績(jī)管理、高效團(tuán)隊(duì)打造等多個(gè)方面助推公司、項(xiàng)目、班組乃至個(gè)人實(shí)現(xiàn)全方位、多角度地可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。”
隨后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了此次精益管理推進(jìn)委員會(huì)的分工任命。新昌電工科技副總張弘則分別為擠壓示范區(qū)、倉(cāng)庫(kù)工段、上引工段三個(gè)精益管理項(xiàng)目推行樣板區(qū)頒發(fā)了責(zé)任牌。柴總等中高層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表則在精益管理承諾書上鄭重地簽下了自己的名字。偌大的承諾書上，幾行大字格外醒目——
空杯心態(tài)，轉(zhuǎn)變思想觀念！
積極參與，勇于暴露問題！
貫徹指令，準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)！
持續(xù)改善，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程！
不斷進(jìn)取，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)！
啟動(dòng)是一次新生，啟動(dòng)是一聲號(hào)角，啟動(dòng)是一種力量，啟動(dòng)是一面旗幟。在這難忘的時(shí)刻，面對(duì)難得的機(jī)遇，大家簇?fù)碓诓窨偟阮I(lǐng)導(dǎo)周圍，一起合影留念，共同見證了這珍貴的歷史時(shí)刻。
