一、什么是精益生產(chǎn)管理？
精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。
二、什么是零庫存？
“零庫存”是一個引進(jìn)概念，源于JIT生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存或者庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，是在當(dāng)時單一品種大批量生產(chǎn)方式越來越不適應(yīng)多樣化、多變化需求的背景下產(chǎn)生的。
零庫存管理作為一種全新的庫存管理理念，零庫存管理意味著倉庫儲存的貨物量很低，庫存的數(shù)量要盡可能的減少，甚至減少到零，以節(jié)省倉庫建設(shè)、管理成本、庫存維護(hù)、倉儲、裝卸搬運等成本，以及庫存占用的庫存貨物時效（如老化、損失、變質(zhì)等）等一系列問題。零庫存是當(dāng)今時代“庫存管理”的理想狀態(tài)。它的實現(xiàn)為企業(yè)帶來了大量的成本節(jié)約，同時也在很大程度上解決了企業(yè)的資金占用問題，縮短了原材料的供應(yīng)時間，提高了企業(yè)的運營效率，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間。同時加快了整個供應(yīng)鏈的信息傳遞速度，提高了供應(yīng)鏈的運作效率，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。
三、如何實施零庫存管理模式
零庫存管理是一把雙刃劍，充滿誘惑和風(fēng)險。如果一個企業(yè)沒有與之相匹配的軟硬件條件，沒有高水平的管理和高效的供應(yīng)鏈體系，就很難有效地按計劃進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)，很難實現(xiàn)對市場的快速響應(yīng)能力，很難實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨日期，很難實現(xiàn)采購、庫存、生產(chǎn)、物流等方面的預(yù)期成本降低。嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)各種流程和程序的混亂無序，使企業(yè)的發(fā)展難以為繼。
因此，實施零庫存管理需要很大的勇氣和決心，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做好示范和管理工作。不能照搬傳統(tǒng)的零庫存管理模式，要對企業(yè)的運行機(jī)制進(jìn)行切實可行的適當(dāng)調(diào)整。建議企業(yè)做好以下工作：
1、創(chuàng)建“精益供應(yīng)鏈”系統(tǒng)運行模式。
如果制造企業(yè)實行零庫存管理模式，意味著企業(yè)的庫存動作非?？?，庫存幾乎是零，那么企業(yè)必須保證準(zhǔn)時采購，準(zhǔn)時生產(chǎn)，準(zhǔn)時運輸?shù)哪Ｊ?，也就是精益供?yīng)鏈模式。整個工作流程由企業(yè)的需求和訂單驅(qū)動，企業(yè)保持零庫存，追求卓越，沒有浪費。
2、制造企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力。
在供應(yīng)鏈體系中做好明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，去市場上尋找非核心業(yè)務(wù)上非常優(yōu)秀的企業(yè)作為供應(yīng)商。這樣，企業(yè)的發(fā)展將只靠“長板”（核心業(yè)務(wù)），而不是“短板”（企業(yè)的弱項），讓企業(yè)更有效地集中資源，構(gòu)建高效的零庫存管理體系。
3、實施零庫存管理模式必須要加強(qiáng)供應(yīng)鏈各企業(yè)的緊密合作和利益共享及風(fēng)險共擔(dān)。
零庫存管理模式的實施，使得對供應(yīng)商的快速響應(yīng)時間、交貨及時性和面對不確定性的靈活性的要求更加嚴(yán)格。制造企業(yè)要想按照正常的計劃生產(chǎn)，整個供應(yīng)鏈必須高效快速。制造企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長遠(yuǎn)利益，不應(yīng)只把供應(yīng)商視為純粹的契約式供應(yīng)關(guān)系。要與供應(yīng)商共同追求提高整個供應(yīng)鏈體系的整體競爭力和盈利能力，通過合作來降低各環(huán)節(jié)之間的交易成本，通過合同來建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過合作來不斷促進(jìn)供應(yīng)商的內(nèi)部管理提升，來提高整個供應(yīng)鏈的整體效率。
4、轉(zhuǎn)變員工觀念。
由于零庫存管理模式的實施對制造企業(yè)的管理水平和員工的工作素質(zhì)要求非常高，容易導(dǎo)致員工的不理解、不適應(yīng)甚至誤解，因此，應(yīng)對全體員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，并將零庫存管理模式對公司的優(yōu)勢，如節(jié)約成本、管理提升、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、質(zhì)量提升、提升企業(yè)核心競爭力等積極呈現(xiàn)給員工。多聽取員工的意見和建議，形成推行零庫存管理的良好氛圍。
四、零庫存管理之缺陷
零庫存管理也有著許多不足之處：
1、應(yīng)用范圍的局限性。
由于零庫存對企業(yè)的管理水平要求很高，并不是每個企業(yè)、任何產(chǎn)品都適合零庫存管理。
2、易受不確定性而帶來的風(fēng)險和不可預(yù)見性。
零庫存的本質(zhì)是在相對穩(wěn)定的時間和區(qū)域內(nèi)，給相對穩(wěn)定的對象提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫存的成功實施，是建立在穩(wěn)定、理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。
3、對企業(yè)供應(yīng)鏈精準(zhǔn)的要求容易對企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。
零庫存管理模式對制造業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)、整個供應(yīng)鏈的績效水平要求很高。不允許有任何失誤，任何微小的偏差都可能導(dǎo)致問題發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。
五、總結(jié)
零庫存是非常高級的庫存管理模式，對企業(yè)的管理水平有很高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。幫助企業(yè)更有效地確定自己在市場上的競爭優(yōu)勢，也讓企業(yè)更有反應(yīng)力、創(chuàng)新力和管理水平的高度提升。但在實際操作中，一般企業(yè)很難達(dá)到這個高標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)實施零庫存管理困難重重，最后不得不放棄這種模式。即使是業(yè)內(nèi)以零庫存管理著稱的戴爾，在中國市場的實際運作中，結(jié)合中國的實際情況，也放棄了真正的零庫存管理模式，部分采用了與中國其他IT廠商相同的渠道分銷方式。
零庫存管理模式究竟是推動制造企業(yè)全面發(fā)展的“火箭推進(jìn)器”，還是充滿誘惑而無法實現(xiàn)的“理想之夢”，理論界也紛紛議論，但有一點是肯定的，那就是很多制造企業(yè)都實施了零庫存管理模式，或真正構(gòu)建了零庫管理模式，或結(jié)合自身實際情況，客觀地說， 該模式的“理念”模式深刻影響了企業(yè)的“管理”模式和發(fā)展思路，極大地促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，對提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到了很好的作用。
