每個人都知道員工敬業(yè)度有多重要，但您可能沒有意識到提高公司的敬業(yè)度是多么容易——免費(fèi)！如果您正在尋找更敬業(yè)的員工，這里有三種入門方法。
1. 說謝謝
聽起來很容易，對吧？但《員工福利》雜志報道稱，20% 的員工從未收到雇主的感謝。更重要的是，同一項調(diào)查顯示，71% 的員工實(shí)際上會放棄更高的薪水，為經(jīng)常說謝謝的雇主工作！
感謝可以簡單地是來自經(jīng)理的口頭感謝、感謝電子郵件，或者更好的是手寫感謝信。沒有必要在謝謝你上花錢。只要讓員工知道他們的辛勤工作被看到和欣賞就足夠了。
2. 鼓勵競爭
友誼賽對每個人都有好處。許多公司通過員工之間的競爭取得了成功。一些比賽側(cè)重于與工作相關(guān)的目標(biāo)。其他人可能會為當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)籌款。獎勵可能小到一個小獎杯或一個理想的停車位。無論哪種方式，重要的是獲勝者會獲得某種獎品。
為了保持友好，保持相當(dāng)?shù)偷馁€注，理想情況下定期提供比賽。例如，設(shè)定每月與工作相關(guān)的目標(biāo)。獲勝者將獲得令人垂涎的停車位一個月——但僅限于該月。設(shè)置限制將使其他人有機(jī)會獲勝。一個人月復(fù)一月橫掃比賽不會鼓勵友好競爭！
3.培養(yǎng)友情
根據(jù)蓋洛普的一項民意調(diào)查，同事友誼可將員工滿意度提高 50% 。滿意的員工更有可能參與進(jìn)來。通過讓員工有機(jī)會在工作日聊天，完全可以自由地敦促您的員工彼此交朋友。顯然，您不希望員工花幾個小時在與工作無關(guān)的談話上，但如果員工偶爾花時間在彼此的辦公室里建立聯(lián)系，那就讓他們來吧。
將員工介紹給部門以外的人也很有幫助。Fast Company撰寫了一項研究，該研究發(fā)現(xiàn)，與實(shí)際從工作中受益的人接觸的員工每班的收入提高了 20%。這些員工能夠看到他們的工作確實(shí)有所作為，這有助于他們在更深層次上與公司互動，從而為公司帶來更高的利潤。所以這是一個雙贏的局面。
有許多更具成本效益的技術(shù)可以提高員工敬業(yè)度，但這三個是一個很好的起點(diǎn)。一旦您的公司看到這些免費(fèi)方法的成功，他們可能準(zhǔn)備投資于額外的員工敬業(yè)度計劃。
