周老師

華昊企管顧問師

優(yōu)勢與專長

17年的工業(yè)工程及精益生產(chǎn)、管理實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷，有精益團隊建設(shè)及生產(chǎn)管理搭建經(jīng)驗。
企業(yè)管理診斷并出診斷報告，針對不同企業(yè)現(xiàn)狀實施精細化管理與流程再造。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟TPS及歐美系精益模式，靈活運用。
對精益生產(chǎn)線的構(gòu)建、精益工廠布局設(shè)計有系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際踐行。
實戰(zhàn)化工廠現(xiàn)場改善，熟練運用IE改善手法、QC七大手法、專題課題改善等工具指導(dǎo)管理人員在進行有效實踐。
能有效指導(dǎo)企業(yè)開展日常管理、現(xiàn)場標準化作業(yè)，提案改善管理與運作，5S及目視化管理，設(shè)備管理、TPM活動等。
系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)精益班組，夯實管理基礎(chǔ)，落實方針展開于基層班組。
系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)品質(zhì)管理體系與品質(zhì)改善。
對成本管理模型頗有理解，能有效指導(dǎo)企業(yè)進成本cost down活動。
PMC生產(chǎn)計劃與物控系統(tǒng)建設(shè)。
較強的學(xué)習(xí)能力，熟悉CAD，SOLIDWORKS操作，能進行一般工裝夾具設(shè)計。

武漢某光電有限公司（軍工國企）精益辦主任，主導(dǎo)推進集團CSPS制造管理體系。
深圳某咨詢公司，專職咨詢顧問，從事精益管理診斷、精益生產(chǎn)體制構(gòu)建、主導(dǎo)精益生產(chǎn)線、精益工廠布局規(guī)劃、設(shè)計；效率提升與在制品降低等主要核心合同指標均達標。
湖北某電子科技有限公司.PMC經(jīng)理（兼管生產(chǎn)）
廣東某電器股份有限公司限公司 IE科長
深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司精益生產(chǎn)顧問，從事現(xiàn)場6S管理，設(shè)備TPM管理、PMC計劃管理、成本管理、班組建設(shè)、工裝夾具等輔導(dǎo)工作，輔導(dǎo)的客戶在QCD方面均有明顯改善。

服務(wù)過的客戶：比亞迪、烽火通信、馬應(yīng)龍藥業(yè)、洋田集團、仟吉、寧波市某焊割減壓儀表公司、寧波某電機工具有限公司等企業(yè)。
輔導(dǎo)寧波某焊割設(shè)備企業(yè)精益生產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)、改造項目，效率提升30%+，同等生產(chǎn)空間40%+，生產(chǎn)周期降低50%+等。
輔導(dǎo)寧波某企業(yè)PMC重建與PMC模式構(gòu)建；cell線建立及培訓(xùn)，upph提升20%+，生產(chǎn)周期由3天降為1天，upph提升20%+，生產(chǎn)周期由3天降為1天；電商及內(nèi)銷產(chǎn)品看板拉動系統(tǒng)制導(dǎo)入輔導(dǎo)，庫存由30天降為15天，節(jié)省了周轉(zhuǎn)資金。
任職某企業(yè)精益革新部精益項工程師期間，主導(dǎo)產(chǎn)品可制造性改善（DFM）及VAVE項目改善，項目小組為公司創(chuàng)造效益近800萬元，其中電視插項目600萬元效益。
任職某企業(yè)期間，主導(dǎo)廠房擴建規(guī)劃及新廠房二期規(guī)劃項目。