趙老師

華昊企管顧問師

優(yōu)勢與專長

從事人力資源管理工作20年，甲方企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和乙方咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)均較豐富。
具有創(chuàng)造力，職責(zé)梳理、能力素質(zhì)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)有十多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)和方法。
原創(chuàng)了職責(zé)梳理方法，用結(jié)構(gòu)法、總分法、庫思維使職責(zé)梳理效率和質(zhì)量提升5倍以上、可達(dá)到近乎“一勞永逸”的效果，用絕對值思維可將每條職責(zé)定級(jí)，進(jìn)而更科學(xué)分配職責(zé)，提升用人效能。創(chuàng)新了績效方面的評分規(guī)則、相對論激勵(lì)技術(shù)、指標(biāo)核心設(shè)計(jì)模型、指標(biāo)優(yōu)劣評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、固動(dòng)結(jié)合設(shè)計(jì)法等多處小方法和技術(shù)，能解決或直接避免20多種常見績效問題，提高了推進(jìn)績效管理的成功率。在“崗位、能力、績效”為主的薪酬三元素上，成功應(yīng)用了“執(zhí)行力獎(jiǎng)”這一新元素，顯著提升了企業(yè)的執(zhí)行力和員工的活力，能有效挖掘員工潛能創(chuàng)造更高價(jià)值和提高組織向前進(jìn)步的突破能力。

服務(wù)過的客戶：美的集團(tuán)、南方電網(wǎng)、韻達(dá)快遞、兆航物流、毅航通訊、智科通訊、通茂電子、思源電器、金藝金屬、新大欣科技、燕浩實(shí)業(yè)、美克家具、艾郎風(fēng)電、郎酒集團(tuán)等企業(yè)。
助力智科通訊、美的廚電業(yè)績倍增；助力新大欣科技扭虧為盈；助力所服務(wù)企業(yè)均更加穩(wěn)定高速增長。