張老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 打造一流目視化現(xiàn)場，專注精益現(xiàn)場改善。輔導(dǎo)過大型企業(yè) 寶武-昆鋼安寧公司和成都鐵路局重慶工電段。熟練運用一周一標桿模式打造樣板區(qū)、通過目視化設(shè)計、拓展區(qū)任務(wù)指標管控、定點攝影、區(qū)域維持卡、百日培訓(xùn)計劃、531交流學(xué)習(xí)工具、目視手冊等指導(dǎo)企業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效改善。
- 擁有10年以上PMC工廠工作經(jīng)驗，輔導(dǎo)過多家企業(yè)提升PMC指標。擅長指導(dǎo)企業(yè)建立或優(yōu)化業(yè)務(wù)指標，優(yōu)化PMC架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、消除部門壁壘，指導(dǎo)企業(yè)人員熟練運用物料齊套表格、產(chǎn)能平衡分析工具、冷滾動計劃，ECRS工具，動作控制卡、稽核控制卡、OEC工具，經(jīng)濟訂貨批量模型、庫存定額管控、線性規(guī)劃等工具，消減庫存，提升準時交付率等。
- “君若順其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”。輔導(dǎo)過大型企業(yè)山東九羊集團開展TPM改善項目，幫助企業(yè)提高設(shè)備綜合效率，建立全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)維修體系。熟練運用查檢表、設(shè)備俯視圖、不合理清單、疑問點清單、關(guān)聯(lián)清單、兩源清單、魚骨圖、OPL、設(shè)備潤滑基準書、設(shè)備點檢基準書、設(shè)備 二維 點檢等工具，指導(dǎo)企業(yè)人員對設(shè)備進行有效改善。
- 16年的工作經(jīng)驗，4年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，熟悉冶金、壓鑄、機械加工、汽車摩托車、化工等行業(yè)，理論與實踐相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)活動，推動IE工業(yè)工程、推動TQM、五星級班組建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面，有豐富的經(jīng)驗。
- 學(xué)習(xí)能力強，時刻以客戶為中心，理論與企業(yè)實際相結(jié)合，熟悉壓鑄，機械加工，信息化等知識，幫助企業(yè)開源節(jié)流，提質(zhì)增效。
工作經(jīng)歷
- 重慶環(huán)泰機械制造有限公司（現(xiàn)嘉泰） 生產(chǎn)總監(jiān)
- 重慶迪馬工業(yè)有限公司（上市） PMC總監(jiān)
- 華昊企管集團精益生產(chǎn)高級顧問，從事精益現(xiàn)場6S改善，班組建設(shè)，精益安全、TPM、PMC、課題改善、八大浪費、OPL活動的導(dǎo)入，企業(yè)內(nèi)部人員技能培訓(xùn)等工作，輔導(dǎo)過中國船舶、山東九羊集團等大中型企業(yè)，客戶滿意度高、項目目標達成率高。
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：寶武昆鋼、中國船舶集團、中國鐵路成都局集團、新宙邦集團、福耀集團、格力電工、?？苹ぁ⒁速e力源電機、四川宜賓力源電機、河北一木集成房屋等20多家企業(yè)。
- 在山東九羊集團推行TPM項目，開展設(shè)備初期清掃、設(shè)備兩源改善，設(shè)備潤滑和設(shè)備點檢等工作；持續(xù)推進現(xiàn)場6S改善工作。清理不要物2398噸，清掃設(shè)備3662臺，節(jié)約成本809萬。
- 在昆鋼安寧公司，開展精益現(xiàn)場改善工作，包含精益6S、精益班前會、精益安全等；同時開展設(shè)備初期清掃活動。現(xiàn)場驗收一致通過，得到好評。
- 在宜賓力源電機有限公司，開展PMC調(diào)研工作，PMC項目輔導(dǎo)，同時開展7大浪費和課題改善工作， 僅4月節(jié)約成本28.2萬元。全年成品庫存下降28%，在制品下降37.5%，，外購件庫存下降15.8%等。
教育背景與資質(zhì)認證
- PMC生產(chǎn)計劃管理專家
- TF16949/職業(yè)健康安全管理體系審核員
- TPM管理專家
- 精益生產(chǎn)（Lean）專家
