張老師

華昊企管顧問(wèn)師

優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)

工業(yè)工程（IE）專業(yè)，17年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場(chǎng)改善，熟練運(yùn)用IE改善手法、QCC、VSM等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效實(shí)踐。
13年的精益內(nèi)部管理 + 6年的精益咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，精通汽車、機(jī)械、家電、化工等行業(yè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)，擅長(zhǎng)制定企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)場(chǎng)流暢化布局、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化、五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善體系、成本控制、一體化生產(chǎn)計(jì)劃等方面，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和溝通能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行企業(yè)精益路線的規(guī)劃，逐步達(dá)成精益企業(yè)。

安徽江淮銀聯(lián)重型工程機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理部長(zhǎng)
昆山三一重機(jī)有限公司精益經(jīng)理
合肥常青機(jī)械股份有限公司精益部長(zhǎng)
TCL家用電器（合肥）有限公司精益經(jīng)理
深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)，從事現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化、精益流暢化工廠布局規(guī)劃、改善體系、QCC活動(dòng)、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、計(jì)劃管理、精益人員培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)的企業(yè)10多家，在項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、客戶相關(guān)方滿意度、項(xiàng)目續(xù)簽率及回訪調(diào)查等方面獲得很好的成績(jī)。

服務(wù)過(guò)的客戶：江淮重工、三一重機(jī)、常青機(jī)械、TCL、格林美鈷業(yè)、卡美文具、至德機(jī)電、力超電機(jī)、襄玉機(jī)械、翰衡機(jī)電等20多家企業(yè)。
輔導(dǎo)多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化的導(dǎo)入，并總結(jié)5S作戰(zhàn)體系進(jìn)行推進(jìn)；
TCL五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入：2017、2018年連續(xù)取得合肥市五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)榮譽(yù)、2017年獲得中質(zhì)協(xié)四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)榮譽(yù);
在三一重機(jī)，負(fù)責(zé)《制造成本控制方案》的推進(jìn)，重點(diǎn)是輔料、低值易耗的定額制定、現(xiàn)場(chǎng)改善及制度控制；（2011年萬(wàn)元產(chǎn)值制造成本下降5.2%）
流暢化現(xiàn)場(chǎng)改造，力超電機(jī)工廠：人均效率提升45%（90提升到130個(gè)/小時(shí)）、工序間庫(kù)存降低93%、生產(chǎn)周期提升83%（3天降低到4h）、場(chǎng)地占用面積減少40%；襄玉機(jī)械：按產(chǎn)品進(jìn)行流暢化布局調(diào)整完成，接頭組人均效率提升32%、齒輪組人均效率提升25%以上；