王老師

華昊企管顧問師

優(yōu)勢與專長

電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，19年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善，實(shí)體企業(yè)集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)咨詢實(shí)戰(zhàn)與深入研究。
從事全面現(xiàn)場管理工作8年，擔(dān)任PMC部門負(fù)責(zé)人及熟悉工時管控以及熟練應(yīng)對小單多，散單多的生產(chǎn)模式。
熟悉機(jī)械加工、電子電器、通訊器材及食品加工等行業(yè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)活動，在現(xiàn)場連續(xù)流產(chǎn)線構(gòu)建、精益布局設(shè)計(jì)、現(xiàn)場5S管理的導(dǎo)入、員工培訓(xùn)等方面，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
合理規(guī)范化倉儲的實(shí)戰(zhàn)與深入研究。
物料控制的實(shí)戰(zhàn)與深入研究。

服務(wù)過的客戶：新宙邦集團(tuán)、格力電工、中國船舶集團(tuán)725研究所、凱暢五金、三諾集團(tuán)、溢旭、國乾科技、邦訊通訊、百納威集團(tuán)、香港萬發(fā)集團(tuán)、佳達(dá)泰、振亮精密、博聯(lián)晟投餐飲集團(tuán)等企業(yè)。
在國乾百納及寧夏臻鼎智能有限公司主導(dǎo)新廠區(qū)的布局規(guī)劃，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、廠區(qū)的產(chǎn)能規(guī)劃和籌建項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作。
主導(dǎo)三諾公司降低倉庫庫存的周轉(zhuǎn)率，呆滯物料的合理處理與應(yīng)用的提升專案，3個月的時間使原庫存800萬元的呆滯物料合理處理降低到200萬元以下，大大降低了物料庫存成本，提升了原材料的周轉(zhuǎn)率。