譚老師

華昊企管顧問師

優(yōu)勢與專長

工業(yè)工程（IE）專業(yè)，十五年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善，熟練運用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效實踐。
十年以上外資大型生產(chǎn)企業(yè)沖壓、電鍍、組裝工藝制程技術(shù)經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)開展現(xiàn)場標準化作業(yè)、5S管理、連續(xù)流生產(chǎn)線搭建、精益TPM等活動。
多年生產(chǎn)標準作業(yè)研究，生產(chǎn)標準工時系統(tǒng)建立機制，工廠人工效率評估機制，制定合適的人工效率激勵方案，提升員工工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率。
通過中國質(zhì)量協(xié)會的六西格瑪綠帶認證，獨立指導(dǎo)企業(yè)開展精益六西格瑪活動，并負責培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的改善成員。
較強的學(xué)習能力，精通機械自動化，工裝夾具設(shè)計制作，產(chǎn)線平衡化等知識，幫助企業(yè)導(dǎo)入改善項目管理化及全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化水平。

服務(wù)過的客戶：福耀集團、攀鋼釩公司、新宙邦集團、格力電工、愛旭太陽能等20多家企業(yè)；
多年從事工廠生產(chǎn)工藝改進及現(xiàn)場改善活動，涉及沖壓、機加工、拋磨、電鍍、噴涂、組裝等多種金屬加工工藝，為企業(yè)產(chǎn)品提供穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝條件，從而獲得客戶滿意的產(chǎn)品質(zhì)量。
在品譜五金中山有限公司主導(dǎo)新廠區(qū)的布局規(guī)劃，及負責部分設(shè)備搬遷導(dǎo)入，全廠工藝確認及試生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，出色完成3萬平方米的廠房搬遷工作。
在品譜五金中山有限公司作為人員效率激勵方案實施主要負責人，多年負責一線操作員工的效率考核機制創(chuàng)建及修訂，為滿足企業(yè)不斷的效率提升需求，實施合理的激勵機制，每年同比提升效率5%。
作為美資企業(yè)改善項目管理員，先后管理公司300多個改善項目進行統(tǒng)籌改善資料，推進項目可以按質(zhì)完成，為公司帶來成本節(jié)省1400K美元。
主導(dǎo)比亞迪手機車間的效率提升專案，節(jié)省7人，人均產(chǎn)能提升30%，年節(jié)省成本228萬，成為2018年公司IE優(yōu)秀項目獎。