劉老師

華昊企管顧問師

優(yōu)勢與專長

從事制造現(xiàn)場生產(chǎn)力提升具15年之實戰(zhàn)經(jīng)歷，系統(tǒng)的精益管理理論知識體系導(dǎo)入實踐經(jīng)驗：對現(xiàn)場5S管理、IE、TQM、成本管理、人才培養(yǎng)項目有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長效率提升和品質(zhì)管理攻關(guān)，精通IE改善手法，現(xiàn)場5S改善，班組建設(shè)推進(jìn)工作等，企業(yè)精益生產(chǎn)推行與持續(xù)自主改進(jìn)系統(tǒng)的建立；
在企業(yè)管理的現(xiàn)場優(yōu)化、品質(zhì)改善、成本控制、事務(wù)革新、物流革新之理論等方面經(jīng)驗豐富，成果顯著。任職企業(yè)中高層管理工作當(dāng)中，為公司帶來滿意的效果。
主導(dǎo)ISO9000、ISO14000體系從無到有之認(rèn)證過程，系統(tǒng)掌握來料品質(zhì)管理、過程品質(zhì)管理、客戶品質(zhì)管理之相應(yīng)工作知識并落地，針對歐美企業(yè)、日式企業(yè)、中國民營企業(yè)等，品質(zhì)管理對應(yīng)與提升有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

臺灣亞洲光學(xué)集團(tuán)信泰聯(lián)光學(xué)有限公司 → QA部門長、組立事業(yè)部門長
宏景光電科技有限公司 → 廠長
圣錦汽車配件有限公司 → 執(zhí)行副總
作為深圳華昊企管顧問，擔(dān)任5S、精益TPM、精益人效管理、品質(zhì)管理及QCC活動的導(dǎo)入和班組建設(shè)等取得客戶高度滿意。憑借多年的精益項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果。

服務(wù)過的客戶：格力集團(tuán)、東鵬特飲、雙良集團(tuán)、貴州華陽、臺佳電子、東莞兆科、匯豐管業(yè)、凱金新能源、易事特、正大青春寶、昆明天朗集團(tuán)，天山鈾業(yè)有限公司，河南匯豐管業(yè)、河南聯(lián)通水泥制品，河南中原輥軸，重慶峻嶺電子，重慶至信集團(tuán)，成都鐵路黨校，重慶鐵路職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，重慶乾岷光學(xué)，重慶圖源，中國紡織研究院有限公司等30多家企業(yè)。
12年全廠管理運作，合理規(guī)劃計時、計件兩種體制工廠運作，主導(dǎo)半自動化、自動化推進(jìn)之實操作業(yè)。
在峻凌電子廠展開IE知識“理論培訓(xùn) + 現(xiàn)場實踐 + 成果展現(xiàn)”輔導(dǎo)模式獲得客戶點贊。效率提升30%；人均產(chǎn)能UPPH提升23%，標(biāo)準(zhǔn)工時優(yōu)化。
在天朗集團(tuán)目標(biāo)管理輔導(dǎo)過程中運用“TP管理”運作模式展開過程管理獲得客戶信賴，人均提案件1.5件/人/月，設(shè)備故障率下降幅度超過35%，品質(zhì)不良率下降22%以上，公司單位制造成本降幅超過26%；