谷老師

華昊企管顧問師

優(yōu)勢(shì)與專長

深圳三星（韓國）SDI有限公司工作17年，歷任制造科長品質(zhì)革新部經(jīng)理，主要從事制造/質(zhì)量/流程/經(jīng)營革新實(shí)踐和管理改善活動(dòng),多次赴韓國進(jìn)行研修和交流；
擁有15年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的經(jīng)驗(yàn)，精于品質(zhì)革新、TPM、5S的運(yùn)營推進(jìn)工作；對(duì)QCC、焦點(diǎn)課題改善、8D改善、改善提案、SIX SIGMA有系統(tǒng)的導(dǎo)入方法；
擅長運(yùn)用查檢表、不合理清單、疑問點(diǎn)清單、兩源清單、魚骨圖、OPL、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)書、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書、設(shè)備二維點(diǎn)檢等工具，指導(dǎo)企業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效改善。擅長TPM STEP活動(dòng)、目標(biāo)管理及技法、KPI指標(biāo)管理、品質(zhì)管理、SIX SIGMA/精益策劃、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立。

深圳三星（韓國）SDI有限公司制造科長品質(zhì)革新部經(jīng)理，全面導(dǎo)入TPM，實(shí)施自主保全，生產(chǎn)量指標(biāo)由8000EA/提升到11000EA/天；
南昌歐菲光科技有限公司品質(zhì)總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入華為客戶的質(zhì)量前移項(xiàng)目，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果，并通過華為品質(zhì)認(rèn)證；
作為精益生產(chǎn)高級(jí)顧問，從事精益現(xiàn)場(chǎng)6S改善，精益安全、精益TPM、精益品質(zhì)、精益成本、精益人效等等模塊的導(dǎo)入，企業(yè)內(nèi)部人員技能培訓(xùn)等工作，輔導(dǎo)的客戶滿意度高、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率高。

服務(wù)過的客戶：公牛集團(tuán)、愛旭股份、中國船舶集團(tuán)、江蘇泰隆、南昌歐菲光、東莞博力威、中山新恒潤、深圳華圣達(dá)、杭州文發(fā)、安徽凱歐、杭州東靈、紹興華晨、浙江創(chuàng)宇、廣東新華強(qiáng)等20多家企業(yè)；
在深圳三星工作期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造奇跡，利用精益TPM管理，Six sigma等先進(jìn)管理手段完成對(duì)CDT的生產(chǎn)線的自主改造，成為全球CDT生產(chǎn)線的MODEL LINE，創(chuàng)造了CDT行業(yè)的吉尼斯紀(jì)錄；在TPM方面全員參與，共同努力獲得三星本社愛心圈金獎(jiǎng)；并多次派遣到三星的其他海外工廠進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；
在江蘇泰隆、南昌歐菲光公司，開展精益現(xiàn)場(chǎng)改善和品質(zhì)提升工作，包含精益6S、精益班前會(huì)、精益安全、精益品質(zhì)等；同時(shí)開展設(shè)備初期清掃活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一致通過，得到好評(píng)。