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        咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質、增效、降本、創(chuàng)新,促進企業(yè)永續(xù)經營
        精益生產咨詢

        黨老師

        華昊企管 顧問師

        優(yōu)勢與專長

        • 黨先生十多年來完成幾十家企業(yè)進行成功咨詢,始終堅持致力于實效、落地,潛心研究,結合IE工程、精益管理的理論與企業(yè)管理實踐,總結出特別適合中小型企業(yè)系統(tǒng)管理提升變革的路徑與落地方法,受到企業(yè)客戶的肯定;
        • 同時,黨先生秉持“做自己所講、講自己所悟、知行合一”的實戰(zhàn)風范,針對制造型企業(yè)設計制作了20多門課程,完成講授與現(xiàn)場指導,受到客戶高度贊譽;

        工作經歷

        • 14年企業(yè)管理實踐經驗,曾供職于世界500強企業(yè),熟悉民營、臺資、港資等企業(yè)管理模式;
        • 8年多管理咨詢經驗,曾主持或參與了多個重大管理咨詢項目。

        主要咨詢成就

        • 成路紙品、海洋王照明、明陽電路板、匯金彩鋼、中達集團、嘉康電子、天虹投資、鼎美電氣、新嘉聯(lián)電子、徐航壓鑄、中云機器、帥康集團、中達集團、多彩實業(yè)、恩尼特克電子、佳昂塑膠、錦豐科技、朝陽電子、威俊木業(yè)、鵬翎膠管、長青集團、唐山鋼鐵、豫北機械103廠、鳴業(yè)紡織、茉織華印刷等70多家企業(yè)。
        • 《生產革新活SPACE活動》 《生產革新COST DOWN活動》 《TPM STEP活動》 《TPM小組運營管理》  《改善提案活動開展方法》  《精益6S現(xiàn)場管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略梳理W/S活動》 《企業(yè)組織架構設計》 《企業(yè)基于KPI的績效管理》  《員工計件工資體系》 《間接職能人員的薪酬管理體系》 《KPI指標及課題改善活動》 《QC七工具及實踐》 《Six sigma (LEAN SIX SIGMA)》  《IE系列》  《制造革新TFT活動推進》 《業(yè)務流程優(yōu)化管理》 《WSTC(員工素養(yǎng)教育)》  《TWI(生產一線班組長技能特訓營)》

        教育背景與資質認證

        • 2002.7-2002.12  深圳信泰光學生產革新研修,獲得集團頒發(fā)的證書
        • 2006.3-2006.9   韓國三星TPM研修
        • 2004.3-2004.6   在深圳某咨詢機構進行6Sigma學習和研究,并獲得頒發(fā)的BB證書
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